【正文】 于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。 4，將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。 面對即將到來的 2020 年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 2020 年 12 月 28 日星期三 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 11 2020 在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算 經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在 班 長 的引導(dǎo)下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本 的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法 。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足： 1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理 較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊；半成品、原材料、紙箱 沒有做到定置管理。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。 對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。 4，將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。 面對即將到來的 2020 年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努 力！ 2020 年 12 月 28 日星期三 注塑部年終總結(jié)與計劃 2020 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修， 注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成 本的控制方面 主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。 三、互配協(xié)助 與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。 注塑車間 2020 年度工作總 結(jié) 2020 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì) 量是生產(chǎn)出來的， 只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 五、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且 流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 二、人員管理方 面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。 1， 生產(chǎn)與質(zhì)量方面 在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均 人 /月。 2， 設(shè)備模具管理方面 在 2020年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。 4， 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足： 1， 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。 對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。 4， 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。 剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑 機(jī)的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽儭? 從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成 ，其中排水管件 ， PPR 普通管件 ,家裝管件 3T。 對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來降低維修綜合成本，對 問題比較大模具及時的返修。 制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查，并逐 漸的完 善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。車間物品 的擺放比較亂，定位不清晰。 在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn) 的，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀(jì)律等。這是我的優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn)，對于少數(shù)人來說是可以的，畢竟優(yōu)秀 的員工是少的，大多數(shù)人正是利用了我的這個弱點(diǎn)進(jìn)行鉆空子，找借口，可能是 我的性格決定了我的管理比較軟弱。為了能更好盡快地 解決工作與員工的問題，爭取在第一時間把問題點(diǎn)反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，來體現(xiàn)出辦 事的效率的精練，不應(yīng)顧慮太多。只要每個主管 都能堅持這樣去做，部門的工作效率和表現(xiàn)一定會越來越好。為此，我們決定從交接班整改開始，爭取把交接班 工作做到最好，交接清楚才可以下班。同時，通 過其培訓(xùn)讓員工感到自己被重視，從而激發(fā)其工作積極性，提高員工的忠誠度。 我們要時刻銘記一句話：康泰是我一生的名片！ 不正之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評與指正。 加大對制度的 落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善 工作匯報制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有明顯改善，工作效率有明顯提高 。 中國是汽車銷售大國，也是生產(chǎn)大國 。使之成為華東公司 新的產(chǎn)品特色， 新的利潤增長點(diǎn)。在定位上 ，我們是以經(jīng)銷商、代理商或直接廠家為主，還是以銷售為主導(dǎo)或服務(wù)為主導(dǎo)。我們要對部件進(jìn)行分析、了解性能、制造工藝等等，少走彎路。 銷售工作必須腳踏實地地務(wù)實進(jìn)行， 困難和問題還會有，但 困難像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。 人員配備。 一流公司做標(biāo)準(zhǔn)、二流公司做品牌、三流公司做產(chǎn)品。 感應(yīng)垃圾桶以外銷為主，輔之內(nèi)銷； 日常日用垃圾桶以內(nèi) 銷為主，輔之外銷。經(jīng)公司總體規(guī)劃，充分發(fā)揮、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，向汽車零配件產(chǎn)品發(fā)展。 提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。 那么，我們部門的出路在哪里呢？下面就談?wù)勀壳按嬖诘膯栴}和思路看法。 在質(zhì)量方面，讓員工深刻理解質(zhì)量是企業(yè)的生命，加大員工的自檢能力，提 高員工的質(zhì)量意識，保證我們的銷售。以下是我下半年的工作計劃： 進(jìn)一步細(xì)化部門各項規(guī)章制度的實施，制定新的獎勵制度，做到獎罰分明， 在員工中樹立榜樣，來激勵下屬不斷的發(fā)揮下屬的潛能，確保高效高質(zhì)的生產(chǎn)。導(dǎo)致交接班出現(xiàn)大量的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、 產(chǎn)量的低下。作為部門的主管，尊重和欣 賞自己的員工 ，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行表揚(yáng)，這是提高員工積極性的一個重要方 面，可惜我很多時候都不用，一談激勵就是發(fā)獎金和考核，而效果就是不明顯。所以我一直都在努力，改變我的管理方式，爭取在今后 的工作中加大自己的管理力度與公司一同進(jìn)步。所以在這段時間里，我一直都在努力，嚴(yán)格按照公司的要求來要求自己。 所以我們在抓 6S 工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長抓不 懈。每周利用車間周 例會時間，討論工作的落實情況，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實。 三、制度的制定實施 對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相 應(yīng)完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。對表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來，采取班組 長一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡單的產(chǎn)品知識，到機(jī)臺簡單故障的處理。 在設(shè)備 \模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而 提高了我們的專業(yè)水平。從最初的空 地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足，在過去的 半年時間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 2， 與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。 4， 安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。 2， 人員管理方面 由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識 不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和 批評警告。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 2020 在緊張和忙碌中即將過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 三、 人員流動性太大員 員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效 第 3/4頁 率提不上、員工素質(zhì)低等。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事