內(nèi)控體系的建立與完善(文件)
【正文】 流程等?！ 《?、建立創(chuàng)新型商品管理體系 控制點:以市場為導向 通過搭建零售分銷平臺，對區(qū)域總代、自有品牌、分銷總代品種、其他戰(zhàn)略伙伴工業(yè)品種以及價格優(yōu)勢品種、部分特新商品，實施對零售公司以及區(qū)域零售終端進行分銷。DTC 待客技巧就是傾聽顧客的煩惱訴說，然后給予貼心建議?！ κ袌霾康臓I銷和品類規(guī)劃的培訓，也是非常重要的?！ ≡趯I(yè)營銷的基礎上，做好精準營銷與會員制營銷，比如:價格營銷，消費時點營銷（便利營銷）。機處理，給予鋪貨、陳列、促銷等支持。體系及動態(tài)的陳列管理 控制點:動態(tài)化、標準化 建立標準化、暢銷商品保護管理、商品利潤的控制管理。 建立標準化的關店流程?！ 〗藴驶募用斯芸伢w系并建立簡潔、合理的流程。流程要簡單，易操作，千萬不要制度一大堆，操作起來繁瑣、復雜。在這期間，沒有正規(guī)的流程和制度，但靠創(chuàng)始人的領導和指令，卻取得了成功。達到這些目的還不夠，我們還要輸出服務及咨詢，為加盟店提供一整套運營及服務方案，從而建立一整套完善的加盟體系?！ τ谔潛p店，要進行個性化的支持、評估，但還是達不到目標的，實行遷址或關店。 六、建立標準化開店、關店管理體系 控制點:標準化 建立標準化開店流程，設立開店經(jīng)理制。體系，實施統(tǒng)一的品牌形象?！ ∥濉⒔藴驶 〗Y(jié)合實踐證明，同
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