奔馳4s店設(shè)計(jì)說明書畢業(yè)論文(文件)
【正文】 路四通八達(dá)，二環(huán)快速干道貫穿全區(qū)，370余條各類街路形成了快速、便捷的道路網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)車間建筑規(guī)模及生產(chǎn)人員計(jì)算生產(chǎn)綱領(lǐng) 根據(jù)年大修量300輛車設(shè)計(jì)奔馳換算成解放CA1091的 換算系數(shù)為： k1=工人年度名義工作時(shí)間輔助生產(chǎn)人員確定：動力站工人3，庫房工人3。工位數(shù)的計(jì)算 Ng=Rm/RB R同時(shí)在一個(gè)工位人數(shù) 取R= B每日工作班數(shù) 去B=1 ∴ F= 28175= 2378 （m2）通道寬度及建筑物間距滿足交通運(yùn)輸，管線布置，以及防火，安全防護(hù)和衛(wèi)生等規(guī)范要求。本著便捷高效，寬敞舒適，明節(jié)緊湊的原則，工作區(qū)，銷售區(qū)劃分清晰明了。維修車間采用直線通道式，以方便物資和人員進(jìn)出。6配件倉庫308㎡1框架1111；凍土深度：。（5）基礎(chǔ)所有墻基礎(chǔ)均采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)，混凝土采用C30；柱子采用獨(dú)立基礎(chǔ)，混凝土采用C30；所有基礎(chǔ)墊層均采用C10混凝土。五、廠區(qū)豎向廠區(qū)道路均按照南高北低、東高西低的地勢放坡，道路坡度根據(jù)地下排水管網(wǎng)的埋深及坡降，并考慮到地面雨水的排放。充分考慮人與綠化景觀的融合，以多樣、變化的四季花卉、灌木和觀賞樹木組成人性的綠化景觀，并設(shè)置活潑的建筑小品，使工作人員能充分的感受綠色，享受自然。八、運(yùn)輸 項(xiàng)目所需外購、外協(xié)件由供應(yīng)單位送至廠內(nèi)，廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸由電瓶車、叉車等運(yùn)輸。廠區(qū)消防管網(wǎng)和生產(chǎn)生活用水管網(wǎng)為同一管網(wǎng)，室外消防栓采用地上式消防栓，其距離不大于120米，保護(hù)半徑150米。該項(xiàng)目生產(chǎn)過程中無廢水排放，汽車沖洗車廢水和其它生活用水直接排入污水管網(wǎng)，其中糞便污水經(jīng)化糞池處理后外排。倉儲物流（1）概況隨著社會分工越來越細(xì)，市場競爭越來越激烈，因此合理的倉儲物流對于降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力非常重要。二、工作制度根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，維修人員實(shí)行一班制運(yùn)轉(zhuǎn)，每班工作8小時(shí)，每周雙休；年生產(chǎn)天數(shù)250天。五、勞動力來源該店建成后，主要管理人員、技術(shù)骨干主要從企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑解決，其他工作人員可從勞動力市場和應(yīng)往屆畢業(yè)生中招聘、考核解決。表3 人員分配第六章設(shè)備配置一、選型原則根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求及工藝參數(shù)計(jì)算確定工藝設(shè)備的規(guī)格及數(shù)量。第七章 成本計(jì)算成本估算 建設(shè)成本表 單位：萬元序號項(xiàng)目名稱建筑工程設(shè)備購置及安裝其他費(fèi)用合計(jì)一建筑工程2000900三其他費(fèi)用453工程監(jiān)理費(fèi)45四流動資金由表可得，建設(shè)病運(yùn)營此4S店，需要資金至少5150萬元。經(jīng)過一周的黑龍江之星奔馳汽車專賣的設(shè)計(jì)，是自己將所學(xué)的知識真正用到了實(shí)際的設(shè)計(jì)中區(qū)。對于第一次做這種有關(guān)專業(yè)知識的讓4S店設(shè)計(jì)，使每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都能銜接上真的是很難的。參考文獻(xiàn)[1]于春鵬，：北京理工大學(xué)出版社，2008.[2]付厚陽，：人民交通出版社，2006.[3]林峰，劉杰，：上海交通大學(xué)出版社，2005.[4]朱杰，：電子工業(yè)出版社，2005.[5]程成，：人民交通出版社，2005.最后經(jīng)過我們小組和老師討論制定出最后可行的設(shè)計(jì)方案。真正懂得了“書到用時(shí)，方恨少”的道理。150015005臨時(shí)設(shè)施費(fèi)153003001建設(shè)單位管理費(fèi)2000二設(shè)備購置及安裝表5 其他設(shè)備二、設(shè)備選擇分析生產(chǎn)設(shè)備選用國內(nèi)設(shè)備，并使裝備水平在滿足生產(chǎn)要求的前提下達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。整個(gè)過程做到油煙零污染，完畢后進(jìn)入客戶待檢區(qū)，維修人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽發(fā)出廠合格證明，用戶結(jié)算后發(fā)放出門證，車輛維修完畢離廠。六、服務(wù)流程電話預(yù)約——服務(wù)接待——初步診斷——派工——維修—完工檢測——車容整理——結(jié)算——交車——電話回訪七、流程說明維修車輛進(jìn)入維修站，由服務(wù)顧問接待并傾聽、檢查客戶維修原因，出具派工單。其中管理人員8人，銷售人員18人，維修人員35人，其他人員22人。第五章 人員分配一、組織機(jī)構(gòu)該公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。物流線路最短，最少迂回、交叉原則；物料盡量單元化，方便運(yùn)輸，減少重復(fù)裝卸次數(shù)的原則；盡量壓縮自己的庫存，以滿足生產(chǎn)的最低需要為原則；盡量利用空間的原則。采暖與通風(fēng)（1）采暖（2）通風(fēng)設(shè)計(jì)在維修過程中有廢氣、粉塵產(chǎn)生，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，在有廢氣、粉塵產(chǎn)生的工位安裝通風(fēng)除塵設(shè)備，滿足生產(chǎn)工藝要求和勞動環(huán)境要求。排
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