【正文】 ，施工時對鄰 近建筑物基本不造成影響，因此對鄰近建筑物不必采取特定的保護措施。 第四節(jié) 管線保護及 鄰近建筑物的保護措施 管線保護 在本工程施工前，應(yīng)根據(jù)業(yè)主有關(guān)的總體地下管線圖及臨近道路資料， 仔細閱讀理解，做好前期施工準備。 下桿箱進線，應(yīng)設(shè)塑料管子作滴水彎，引出線應(yīng)分清。 本工程屬公用電網(wǎng)供電，經(jīng)請示單位負責同志意見，所有機械設(shè)備用電一律采用接地保護和現(xiàn)場重接地保護，接地體一律 4 4 角鐵二根入土深入 ，間距 ，接地電阻不大于 4 歐姆，并聯(lián)接入接地線，連接牢固可靠，接觸良好，接頭處電焊φ 10 螺栓緊固，綠黃色線作為接地線。 第三節(jié) 施工用電安全技術(shù)措施： 施工現(xiàn)場用電必須符合建設(shè)部 GJ4688 標準和上海市低規(guī)的有關(guān)規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制。 所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。各種標牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。安全技術(shù)交底最基層是單位施工員向班組長交底，在交底時要結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施。自工程開工到竣工堅持每天進行 班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。 堅持持證上崗制度 ，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。 第一節(jié) 落實以安全生產(chǎn)責任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度，落實縱向到底、橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡 的安全職責義務(wù)和應(yīng)承擔的責任。 組織好機械設(shè)備的流水施工，搞好機械設(shè)備的綜合利用，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。對機械的維修保養(yǎng)，是確保進度的關(guān)鍵，必須加強機構(gòu)的檢修 力量。 確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。 根據(jù)施工進度計劃所需的各種材料、人員，把各分部分項工程量由施工員落實到班組、個人考核。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責任制度，做到人 人有責可負。采取行之有效的保護措施避免二次返工。 支持按正確的施工順序、工藝施工，不停貪圖方便而影響工程質(zhì) 量。 加強技術(shù)復(fù)核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。(見附圖 ) 質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò) 材 料管理質(zhì)量目標 電氣分部質(zhì)量目標 電氣分部優(yōu)良率確保 90% 分 部 分 項 質(zhì)量目標 表格號 電氣工程 電纜線路分項工程 質(zhì)量檢 驗評定表 一次性驗收合格 配管及管內(nèi)穿線分項工程 質(zhì)量檢驗評定表 一次性驗收合格 硬母線安裝分項工程質(zhì)量 檢驗評定表 一次性驗收合格 成 套配電柜（盤）及動力 開關(guān)柜安裝分項工程質(zhì)量 檢驗評定表 一次性驗收合格 電機的電氣檢查和接線分 項工程質(zhì)量檢驗評定表 一次性驗收合格 電氣照明器具及其配電箱 （盤）安裝分項工程質(zhì)量 檢驗評定表 一次性驗收合格 避雷針（網(wǎng)）及接地裝置 分項工程質(zhì)量檢驗評定表 一次性驗收合格 第五節(jié) 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量控 制指標 本工程質(zhì)量控制指標以設(shè)計要求和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評 定標準》為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢驗評定，使工程質(zhì)量達到分部分項工程合格率為 100%。 第三節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施流程控制 按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系要求，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施的流程控制圖如下： （一） 施工過程質(zhì)量管理流程控制圖 開 始 現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備等準備 質(zhì)量計劃及施工方案的編制 改 正 N 審 批 Y 開 工 分部分項工程質(zhì)量 整 改 N 驗收合格否 Y 過 程 控 制 業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評價 糾正及預(yù)防 N 質(zhì) 量 驗 評 N 交 付 否 Y 結(jié) 束 （二）材料采購過程質(zhì)量控制流程圖 開 始 工作內(nèi)容 用料申請單 調(diào) 整 采購計劃 原材料采購計劃 周轉(zhuǎn)材料設(shè)備采購計劃 N 確 認 否 分承包商資料審查 Y 選擇供應(yīng)商 Y N 合格供應(yīng)商否 分承包商申報審批表 審 批 合格分包商資質(zhì)評定表 確認供應(yīng)商 合格分包商名單 合同約定 購銷合同