【正文】 等選秀節(jié)目，都借鑒了《美國(guó)偶像》等真人秀欄目的模式與經(jīng)驗(yàn)，取得了不俗的成績(jī)。如從1999年開(kāi)始，與韓國(guó)KBS聯(lián)合錄制每年一屆的《中韓歌會(huì)》；從2002年開(kāi)始，與新加坡廣播局聯(lián)合錄制每年一屆的《中新歌會(huì)》；從1997年開(kāi)始的《為中國(guó)喝彩》（后改為《為友誼喝彩》）系列節(jié)目。因?yàn)橐粋€(gè)品牌的誕生之后必將會(huì)有大批蜂擁而至的尾隨者效仿，長(zhǎng)此以往，市場(chǎng)份額將會(huì)越來(lái)越小，自己原本占有的席位也將會(huì)被慢慢吞噬。因此，堅(jiān)持品牌創(chuàng)新的另一關(guān)鍵所在就是要抓住觀眾的眼睛，時(shí)刻了解觀眾的需求，多與觀眾交流是欄目發(fā)展的必須所在。而電視節(jié)目在每一次創(chuàng)新之前也會(huì)主動(dòng)置身于節(jié)目市場(chǎng)這個(gè)參照系統(tǒng)，尋找新的創(chuàng)新空間，以此步步前進(jìn)不斷實(shí)現(xiàn)欄目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在地方臺(tái)，我們看到的綜藝欄目大多更貼近當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情，更具當(dāng)?shù)靥厣?，因而，很受?dāng)?shù)赜^眾的歡迎。因此，央視的綜藝欄目除具有節(jié)目的服務(wù)性、娛樂(lè)性、民族性、參與性、藝術(shù)性和群眾性等這些基本特征，還更具有其他綜藝欄目所欠缺的獨(dú)特而深厚的文化內(nèi)涵，正是這些高雅的文化魅力共同形成了央視綜藝欄目的獨(dú)特品質(zhì)，即厚重的內(nèi)容與時(shí)尚風(fēng)格的統(tǒng)一；集中的主題與多變手法統(tǒng)一；高雅品格與親和貼近的統(tǒng)一；信息傳遞與情感震蕩的統(tǒng)一；創(chuàng)作追求與收視需求的統(tǒng)一。央視就出現(xiàn)了一批精品欄目，吸引普通觀眾參加，如《想挑戰(zhàn)嗎》、《星光大道》、《聯(lián)合對(duì)抗》、《挑戰(zhàn)主持人》等。我國(guó)的綜藝欄目既然生長(zhǎng)在我國(guó)境內(nèi)，就必須扎根于中國(guó)的土地，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情再加以變通，不斷創(chuàng)新，制作出符合我國(guó)人民大眾審美情趣的優(yōu)秀電視欄目。首先要特別感謝我的論文指導(dǎo)路璐老師，為我確立論文提綱和寫作思路，為我一遍又一遍地查看有哪些存在的問(wèn)題和可以改進(jìn)的地方，對(duì)我的論文進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的指導(dǎo)，付出了很多心血，再次感謝您。要讓觀眾更欣賞自己本土制作的電視欄目，熱愛(ài)自己的本土文化，我們就必須在求新求變的同時(shí)牢牢不忘自己的身份特點(diǎn)，最大程度地抓牢我們的觀眾。吸引觀眾，尤其是欄目的忠實(shí)觀眾，他們?cè)谝欢ǔ潭壬喜粌H只是欣賞者，也是欄目的一份子。電視綜藝讓很多觀眾從最初的了解，進(jìn)而發(fā)展到熱愛(ài)，甚至有的人還因此成為了藝術(shù)家。然而，某個(gè)地方臺(tái)的綜藝欄目在其他地區(qū)可能就不會(huì)有特別高的歡迎度，因?yàn)槭軈^(qū)域地理、風(fēng)俗、人口、文化等各個(gè)因素的影響，每個(gè)地區(qū)都呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。與此同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化公益品質(zhì)。節(jié)目創(chuàng)新是節(jié)目市場(chǎng)不斷發(fā)展的動(dòng)力。品牌創(chuàng)新是指品牌管理者要在思路上不斷創(chuàng)新,在形式上始終都能給觀眾不同的感受,在內(nèi)容上富有時(shí)代氣息。[7]央視有越來(lái)越多的欄目紛紛走出國(guó)門，不斷提升影響力，促進(jìn)著中外文化交流，也為傳播中國(guó)文化做出了貢獻(xiàn)。這些例子都足以說(shuō)明，國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)在必行、勢(shì)不可擋。（三）加強(qiáng)國(guó)際化合作，不斷推動(dòng)欄目創(chuàng)新1. 綜藝欄目要不斷加強(qiáng)國(guó)際合作在西方，電視欄目的產(chǎn)業(yè)化和品牌化都比國(guó)內(nèi)領(lǐng)先很多，有著很多成熟的電視欄目制作團(tuán)隊(duì)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富而獨(dú)特的藝術(shù)構(gòu)思，巧妙地運(yùn)用多種傳播策略，使《藝術(shù)人生》欄目的品質(zhì)始終保持豐富的內(nèi)涵與張力，這是欄目的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。欄目邀請(qǐng)的嘉賓也都是頗具豐富人生經(jīng)歷，尤其是在藝術(shù)方面頗有造詣的藝術(shù)家們，包括文學(xué)、繪畫(huà)、雕塑、建筑、音樂(lè)、舞蹈、戲劇、電影、曲藝等各個(gè)方面。自2000年開(kāi)播以來(lái)，已邀請(qǐng)了幾百位藝術(shù)家到節(jié)目中做客。傳播是欄目策劃營(yíng)銷的一個(gè)重要目的，營(yíng)銷得好與壞直接影響到欄目的傳播效果，而傳播也是營(yíng)銷過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)?！锻皇赘琛烦鮿?chuàng)時(shí)在市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二的地位已不復(fù)存在，因此無(wú)論廣告還是贊助，價(jià)格提升的空間均受限制，導(dǎo)致其收入的成長(zhǎng)也出現(xiàn)問(wèn)題。這種簡(jiǎn)單而機(jī)械的績(jī)效管理體制使《同一首歌》的運(yùn)營(yíng)機(jī)制無(wú)法暢順，束縛了它的品牌價(jià)值的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。2003年央視將《同一首歌》從戲曲音樂(lè)部劃歸中國(guó)國(guó)際電視總公司,目的是探索娛樂(lè)傳媒文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏?！锻皇赘琛吠ㄟ^(guò)結(jié)合媒體經(jīng)濟(jì)與演藝經(jīng)濟(jì)的探索，開(kāi)創(chuàng)了新的電視節(jié)目運(yùn)營(yíng)模式，從而在電視節(jié)目廣告銷售的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了演出的二次銷售。每一個(gè)欄目都不可能做到讓所有的觀眾都欣賞，只有突出重點(diǎn)，吸引你所設(shè)定的觀眾群才能達(dá)到利益最大化，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。當(dāng)各欄目建立起自己的品牌文化之后，欄目所針對(duì)的受眾也就基本固定下來(lái)了，此時(shí)，只要按照建立的品牌文化為前提，在欄目?jī)?nèi)容與形式上做更好更新的探索，受眾將長(zhǎng)期的信賴該品牌，從而進(jìn)一步穩(wěn)定品牌，加強(qiáng)品牌影響。中央電視臺(tái)綜藝頻道是以播出音樂(lè)及歌舞節(jié)目為主的專業(yè)頻道，綜藝頻道以創(chuàng)作精品欄目，繁榮電視文藝為宗旨，加強(qiáng)節(jié)目的服務(wù)性、娛樂(lè)性、民族性、參與性、藝術(shù)性和群眾性，融綜藝、音樂(lè)、資訊服務(wù)、文學(xué)、歌舞等各類文藝性節(jié)目為一體?？梢哉f(shuō)，一個(gè)品牌的成功不僅可以完成欄目本身的華麗轉(zhuǎn)身，也可以成為一種行業(yè)標(biāo)志，起著行業(yè)領(lǐng)軍的示范帶頭作用。一個(gè)欄目的成功，可以帶動(dòng)整個(gè)欄目的發(fā)展，也可以帶動(dòng)欄目所在的頻道以及電視臺(tái)的發(fā)展。高收視率體現(xiàn)的是到達(dá)指數(shù)，高忠實(shí)度體現(xiàn)的是欣賞指數(shù)。這又猶如有些企業(yè)根本不重視研發(fā)投入，不注重產(chǎn)品的推陣出新，只是跟別人后面跑。在廣電行業(yè)內(nèi)，存在著創(chuàng)新意識(shí)不足和短期效應(yīng)明顯等各種問(wèn)題。[4] 2. 杜絕模仿現(xiàn)象，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)品牌是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦努力創(chuàng)造出來(lái)的，是企業(yè)的立身之命、發(fā)展之基。一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，電視臺(tái)和頻道數(shù)量還在增多，市場(chǎng)效益卻已然下降。否則，電視臺(tái)將會(huì)由于資金實(shí)力局限難以發(fā)展，甚至難以生存，這是所有大小電視臺(tái)都存在的現(xiàn)實(shí)。而電視欄目作為電視傳媒的一種產(chǎn)品，以其獨(dú)特的商品形式滿足觀眾的需要，同樣也具有其商品的屬性。全新的綜藝頻道將原有34個(gè)欄目縮減成22個(gè)，每天播出19小時(shí)，在保留《藝術(shù)人生》、《同一首歌》、《曲苑雜談》、《中國(guó)音樂(lè)電視》等優(yōu)秀欄目的同時(shí)，又推出6個(gè)全新欄目，目標(biāo)瞄準(zhǔn)年輕觀眾。實(shí)施制播分離，首先意味著整個(gè)電視業(yè)體制的重大變革。[2]制播分離，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是電視臺(tái)把一些原本自行承擔(dān)的節(jié)目制作任務(wù)分離，交給社會(huì)上相互競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)目制作公司，而電視臺(tái)只管節(jié)目的購(gòu)買和播出。[3]“末位淘汰制”是流行于中國(guó)各行業(yè)管理中的一種制度，而其運(yùn)用在廣電行業(yè)內(nèi)就給行業(yè)帶來(lái)了很多活力與動(dòng)力。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)指數(shù)，有關(guān)方面每季度對(duì)有問(wèn)題的欄目進(jìn)行一次警示，一年內(nèi)被累計(jì)警示三次的，即被淘汰。目前而言實(shí)行分頻道經(jīng)營(yíng)，是現(xiàn)階段比較好的辦法。第三，頻道的運(yùn)營(yíng)成本和廣告收入掛鉤，這也有利于專業(yè)頻道真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作。其次，品牌宣傳和營(yíng)銷也是頻道經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。以市場(chǎng)的需求來(lái)決定欄目的生存與否，這是欄目發(fā)展的必經(jīng)之路。有競(jìng)爭(zhēng)者不斷地督促，才有生產(chǎn)者不斷向上攀爬的動(dòng)力。對(duì)于較為嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立一個(gè)良好的品牌便是商品生產(chǎn)者從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中突出重圍的好方法。第一條線索就是以春晚為代表的大型綜藝晚會(huì)豐富多彩；第二條線索就是文藝類欄目的迅猛發(fā)展，數(shù)量增多、質(zhì)量提高，涌現(xiàn)出不少品牌欄目，如《藝術(shù)人生》、《星光大道》、