【正文】 銷業(yè)務(wù)人員薪資 =底薪（崗位工資） +業(yè)務(wù)提成 ? 生產(chǎn)工人薪資 =工時(shí) 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)） ? 海外分公司外派人員薪資 =崗位工資 +駐外補(bǔ)貼 員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下： ? 管理類工資計(jì)發(fā) —— 與崗位特性及工作績效掛鉤 ? 技術(shù)類工資計(jì)發(fā) —— 與研發(fā)項(xiàng)目掛鉤 ? 營銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā) —— 與銷售業(yè)績掛鉤 ? 直接工資計(jì)發(fā) —— 與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤 ? 績效工資計(jì)發(fā) —— 與員工工作績效掛鉤 ? 駐外補(bǔ)貼計(jì)發(fā) —— 與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及生活水平相關(guān) ? 效益分紅計(jì)發(fā) —— 與管理干部工作績效和所在單位及公司整體經(jīng)營績效相關(guān) 按政府規(guī)定，公司為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人須承擔(dān)的部分從每 月薪金中扣除。 4. 薪金調(diào)整機(jī)制 年度調(diào)薪 （ 1）員工薪資調(diào)整原則上每年進(jìn)行一次，職級序列升（降）級數(shù)與員工考評結(jié)果掛鉤，具體時(shí)間、操作辦法按制冷本部人力資源部通知執(zhí)行。 員工薪金由人力資源部統(tǒng)一管理。異地之間（本部與蕪湖、本部與產(chǎn)品管理中心）的輪崗補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 800 元 /月，輪崗人員食宿等費(fèi)用自理。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷職工本人受傷前十二個(gè)月平均月工資。 （醫(yī)療期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行） （ 6）因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（上環(huán) 3 天、取環(huán) 1 天、女扎 25 天、男扎 4 天）休假的，視同出勤計(jì)算工資。 （ 9）工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由所在單位按 工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。 離職 按規(guī)定提出辭職申請，并辦理完離職手續(xù)的 員工，在其離職時(shí)根據(jù)需要可一次性支付已出勤工作日數(shù)的工資，未按規(guī)定提出辭職申請或未辦理離職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資。 病假：員工因疾?。ㄒ蚬へ?fù)傷或患職業(yè)病除外）必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明申請病假，病假期限參照《企業(yè)職工患病或非 因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。 婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合《婚姻法》規(guī)定，并已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)，享有 3 天婚假。 生育 假： 1） 產(chǎn)假：女員工順產(chǎn)享有 90 天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前 15 天；難產(chǎn)增加 15 天假期；多胞胎，每多生一個(gè)嬰兒，增加 15 天產(chǎn)假。 5） 流產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。 2. 賀 儀 員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，可申請參加公司組織的集體婚禮，公司為參加集體婚禮的員工贈(zèng)送新婚賀儀、酒席和禮品。 3. 公司活動(dòng) 公司為保障員工身心健康，每兩年進(jìn)行一次例行普通體檢，對特殊工種員工每年進(jìn)行專項(xiàng)體檢。 在公司經(jīng)營良好的前提下，對符合退休條件的員工在退休時(shí)給予一定的補(bǔ)助，退休后每月補(bǔ)助50 元。 5. 社會(huì)保險(xiǎn) 公司為員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。 2020 年員工繳費(fèi)情況為： 1） 養(yǎng)老保險(xiǎn)：按 17%計(jì)繳，其中公司繳費(fèi) 10%，員工繳費(fèi) 7%； 2） 醫(yī)療保險(xiǎn)：按 %計(jì)繳，其中公司繳費(fèi) %，員工繳費(fèi) 2%； 3） 工傷保險(xiǎn)：按 %計(jì)繳，由公司繳納； 4） 失業(yè)保險(xiǎn)：按 2%計(jì)繳，其中公司繳費(fèi) 1%，員工繳費(fèi) 1%（非本市戶籍的員工不繳納）； 員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶構(gòu)成：按繳費(fèi)基數(shù)的比例計(jì)入，其中： 1） 養(yǎng)老保險(xiǎn)：共 11%，其中 4%由養(yǎng)老共濟(jì)金支出， 7%是員工的全部繳費(fèi)部分； 2） 醫(yī)療保險(xiǎn)：公司繳費(fèi)部分的 20%，加上員工的全部 繳費(fèi)部分； 養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)：被保險(xiǎn)人經(jīng)社保局資格審查，符合下列條件之一的，按月領(lǐng)取養(yǎng)老金，直至死亡。 2） 屬順德內(nèi)單位變動(dòng)的，原單位退減保險(xiǎn)，新單位增保，即可將原保險(xiǎn)關(guān)系連續(xù)。 已購買醫(yī)療保險(xiǎn)的員工，因病住院，應(yīng)到規(guī)定的醫(yī)院就醫(yī)。其中： 1） 起付標(biāo)準(zhǔn)：是指被保險(xiǎn)人每次住院發(fā)生的進(jìn)入統(tǒng)籌基金支付的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 3） 統(tǒng)籌基金支付比例：起付標(biāo)準(zhǔn)以上的住院基本醫(yī)療費(fèi)用和特定門診病種費(fèi)用限額內(nèi)的基本醫(yī)療費(fèi)用。 基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇： 1） 每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個(gè)保險(xiǎn)年度，基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇以一個(gè)保險(xiǎn)年度 核算。 4） 起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)，從個(gè)人帳戶中支付或個(gè)人自負(fù)。 公司應(yīng)在員工發(fā)生工傷事故之日起十五天內(nèi)報(bào)送工傷事故報(bào)告書，申領(lǐng)工傷保險(xiǎn)待遇有效期為一年。 享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的條件： 1） 在法定年齡內(nèi)（男 59 周歲、女工人 49 周歲、女國家干部 54 周歲及以下）非自愿性失業(yè)。 2） 非順德戶籍的員工：一次性發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)，其中連續(xù)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 1 年以上的按其失業(yè)前平均繳費(fèi)工資的 12%計(jì)發(fā)；以后每多繳納 1 個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)加發(fā)其月平均繳費(fèi) 工資的 1%。 （ 2） 公司各級人力資源部門。 （ 3） 內(nèi)部講師培訓(xùn)： 由公司確認(rèn)內(nèi)部講師并統(tǒng)一安排內(nèi)訓(xùn)課程，并按 50 元 /小時(shí)支付課酬。 20 個(gè)人進(jìn)修資助 員工個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參加外部專門機(jī)構(gòu)的上 崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學(xué)位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司申請一定金額的進(jìn)修資助。 （ 2）公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路： A、專業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追 求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)。 公 司提倡和優(yōu)先從內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺職位并承擔(dān)更大的責(zé)任。 21 公司推動(dòng)建立高效、公 平、賞罰分明的績效文化， 重視提升員工的績效，并給予公正的評價(jià)和公平的回報(bào) —— 第六章 績效管理 1. 績效管理的原則 個(gè)人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此你的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。個(gè)人績效包括成果和行為。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。 面談制度 你的直接上司會(huì)和你進(jìn)行面談，共同填寫《考核評議書》，對你的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。你的所在單位會(huì)與你簽訂勞動(dòng)合同。 合同的簽訂、變更、解除等依國家、各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 3）《特聘合同》 —— 適用于公司引進(jìn)的特殊專業(yè)或國際化人才員工，合同期一般為一年。 合同期滿前 30 天，公司根據(jù)工作需要與員工協(xié)商決定是否續(xù)簽訂勞動(dòng)合同，任何一方無意續(xù)簽，原合同期滿視為勞動(dòng)合同終止。 24 屬下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前 30天通知員工，并相應(yīng)支付員工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 5. 糾紛處理 合同履行過 程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（職工委員會(huì)、集團(tuán)人力資源部、勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)）申訴，不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。 工作面談 新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工提出辭職等情形下，員工上司都將與員工進(jìn)行面談，了解情況，聽取意見。 員工違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。 公司鼓勵(lì)員工通過正常渠道就工作或制度充分發(fā)表意見或提出合理化建議。 遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。 員工有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無論給公司造成損失與否，公司均可無條件與之解除勞動(dòng)合同。 員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。 對于因違反保密協(xié)議或規(guī)定造成信息泄露的情況，營運(yùn)管理部將不定期進(jìn)行通報(bào)處理，并追究當(dāng)事人、責(zé)任部門和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。 公司對 外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。 員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。員工不得在任何場合詆毀任何單位和個(gè)人。但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴： （ 1）公司鼓勵(lì)員工逐級反映情況，或者直接向部門負(fù)責(zé)人或所在公司總經(jīng)理申訴； （ 2）當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過申訴渠道（ 1）申訴時(shí)，也可通過人力資源部申訴； （ 3）從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向制冷事業(yè)本部總經(jīng)理申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí)，仍可直接向總經(jīng)理申訴。 6. 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 . 獎(jiǎng)勵(lì) 如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)： （ 1）為公司的社會(huì)形象及業(yè)務(wù)推進(jìn)做出重大貢獻(xiàn)者； （ 2）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者； （ 3）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者； （ 4）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者； （ 5）對質(zhì)量改善成效顯著者； （ 6）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者； （ 7）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者； （ 8）滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者?？蓪⑿偶苯油度牍驹O(shè)于廠區(qū)各主要場所的任何一個(gè)意見箱內(nèi)，也可通過郵寄方式將信件寄至人力資源部； （ 3）到人力資源部面談； （ 4）發(fā)送電子投訴郵件至 專 用電子信箱； （ 5）發(fā)送投訴信至 OA辦公系統(tǒng)“投訴與建議”專欄地址； 各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。 員工不得利用內(nèi)幕消息，進(jìn)行公司股票的買賣，亦不得指使、提示他人進(jìn)行買賣。 在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）： （ 1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作； （ 2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對手； （ 3）所兼任的工作構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭； （ 4）因兼職影響本職工作或有損公司形象； （ 5）經(jīng)理級及以上員工兼職。對于對方饋贈(zèng)的禮物，只有當(dāng)價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對方會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告上司。員工在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素： （ 1）是否屬于工作需要； （ 2）費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)； （ 3）消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。 3. 內(nèi)外交往 員工須謹(jǐn)慎處理內(nèi)外部的各種宴請和交際應(yīng)酬活動(dòng)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè) 秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。公司有 權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。 員工對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽? 嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。員工應(yīng)服從上司的指示。 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動(dòng)。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。 25 職務(wù)行為篇 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則 本準(zhǔn)則體現(xiàn)了美的價(jià)值觀的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。 朝會(huì) 每 月一次集體朝會(huì)，讓員工及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 屬下列情況之一的，公司不能解除員工勞動(dòng)合同： 1） 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，或醫(yī)療期雖滿但經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認(rèn)仍在住院治療的； 2） 員工患有職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的； 3） 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間的。 公司高層管理人員或 在 公司 連續(xù)工作滿十年以上 的員工 ， 在 續(xù)簽勞動(dòng)合同 時(shí) ，可以提出與公司訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。 （ 2）《聘用合同》 —— 適用于非生產(chǎn)工種的、大專以上學(xué)歷 或管理崗位員工。 員工與公司之間簽訂的《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》及其他勞動(dòng)合同附件是勞動(dòng)合同的組成部分。 具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 2. 績效考核 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績效的自我管理，將有助于你更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。 績效管理也是對過程的管理 公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對你個(gè)人的績效進(jìn)行評價(jià)和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的 管理幫助你改善個(gè)人績效。相關(guān)手續(xù)完備后，由集團(tuán)或各單位人力資源部門統(tǒng)一發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函確認(rèn)，請交 接好工作后，依據(jù)通知函規(guī)定的報(bào)到時(shí)間到新崗位報(bào)到； （ 4） 人力資源部門將及時(shí)公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息， 公司所有空缺招聘職位在公司網(wǎng)站（ ）美的聘賢欄目、內(nèi)部網(wǎng)美的在線（ ） 內(nèi)發(fā)布， 你可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，集團(tuán)人力資源部及相關(guān)部門會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作； （ 5） 具體請參閱公司調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。 晉升機(jī)制 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。 學(xué)習(xí)（資源）信息公布和查詢 人力資源部門將收集、整理并實(shí)時(shí)公布各類培訓(xùn)信息，員工可以登錄集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站查詢或咨詢所在單位人力資源部門。 （ 4） 后備人才選拔及培養(yǎng)：為完善公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，