供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系(文件)
【正文】 渠道依存度C28定量指標(biāo)公式計(jì)算合作歷史業(yè)績(jī)C29定性指標(biāo)專家打分是否配備專門的客戶經(jīng)理處理本公司事務(wù)C30定性指標(biāo)專家打分管理和企業(yè)文化情況B8戰(zhàn)略觀念的兼容性C31定性指標(biāo)專家打分管理體制的兼容性C32定性指標(biāo)專家打分企業(yè)文化的兼容性C33定性指標(biāo)專家打分合作態(tài)度情況B9領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于合作的重視程度C34定性指標(biāo)專家打分合作收益C35定性指標(biāo)專家打分合作前景C36定性指標(biāo)專家打分環(huán)保、節(jié)能效益與勞動(dòng)保護(hù)A4環(huán)境影響度B10廢棄物比率C37定量指標(biāo)公式計(jì)算固定廢棄物比率C38定量指標(biāo)公式計(jì)算廢水、廢氣比率C39定量指標(biāo)公式計(jì)算廢棄物處理比率C40定量指標(biāo)公式計(jì)算能源消耗度B11單位能耗C41定量指標(biāo)公式計(jì)算回收利用B12再循環(huán)材料利用率C42定量指標(biāo)公式計(jì)算勞動(dòng)保護(hù)情況B13工人勞動(dòng)保護(hù)是否符合國(guó)家要求C43定性指標(biāo)專家打分廠房及重點(diǎn)部位消防安全C44定性指標(biāo)專家打分廠區(qū)衛(wèi)生情況C45定性指標(biāo)專家打分【定量指標(biāo)計(jì)算舉例說明】由于定量指標(biāo)比較多，所以僅選擇有代表性的幾個(gè)來進(jìn)行說明，舉例如下：產(chǎn)品合格率：設(shè)t時(shí)間內(nèi)制造商需要采購(gòu)的總量為Nt，其中不合格產(chǎn)品數(shù)為Nn，則產(chǎn)品合格率表示為：R產(chǎn)品合格率=NtNnNtx100%訂單完成比率：設(shè)t時(shí)間內(nèi)已完成的訂單數(shù)為O1，還在交貨期限內(nèi)的訂單數(shù)為O2，交易訂單總數(shù)為O，則訂單完成比率表示為：R訂單完成率=O1OO2x100%數(shù)量柔性：供應(yīng)商的數(shù)量柔性的概念是指供應(yīng)商在正常運(yùn)營(yíng)的情況下生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量的范圍，反映企業(yè)在盈利的情況下變動(dòng)其產(chǎn)出水平滿足顧客需求變化的能力，用顧客需求落入產(chǎn)出范圍的概率來表示，這是一個(gè)正指標(biāo)。2. 評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的具體建立 一般來講，評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商可以從以下幾個(gè)角度來進(jìn)行：供應(yīng)商產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)商績(jī)效情況、合作的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性、環(huán)保節(jié)能效益與勞動(dòng)保護(hù)。要求結(jié)構(gòu)清晰，分層合理，邏輯關(guān)系分明?？刹僮餍允侵赶嚓P(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性和指標(biāo)本身的可行性；216。 適度指標(biāo)類模糊量綱化模型 9不足之處 10供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立賈素素 U201116233物流管理11011. 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則在建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的具體指標(biāo)之前，需要明確有哪些需要遵守的原則，以便建立符合實(shí)際的體系，主要有以下原則：216。供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立 賈素素 U201116233 物流管理1101班供
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