【正文】 間互相調(diào)貨，需簽字、支付現(xiàn)金。 1 庫管人員 須將各染膏（產(chǎn)品）統(tǒng)一貨號（色膏、盒、色板上均需有號），并要求員工統(tǒng)一擠膏方式。 1 庫管人員每半月必須對庫房進行一次盤點，所缺物品及時補上。要求聘用的人員外表端莊，皮膚較好，口齒伶俐， 好學上進。在試用期內(nèi)如欲終止合作，需提前 3 天通知，扣 下所得提成彌補招聘、培訓損失。如本店對某員工的工作表現(xiàn)不滿或員工健康情況對營業(yè)的影響，本店有權辭退，辦理辭退手續(xù)，退回培訓費。 員工離職經(jīng)核準后需辦妥離職手續(xù)，移交清楚，清還領用的工具物品，始得離職，如未移交清楚，致使美發(fā)店蒙受期害，視其輕重扣其當月薪資作為賠償。 二、 員工辭退與辭職管理制度 （一）總則 為加強本公司的勞動紀律、提高員工隊伍素質(zhì)、增強公司活力、促進本公司的發(fā) 展，特制定本制度。 違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴重者。 1 被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領導，影響本公司正常運營的，本 公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。 （四）附則 1 公司員工辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的（自動辭職），員工入職時所交保證金及該月工資將不予發(fā)放。兩天后 一個月為試用期，試用期間工資為基本工資的 80%發(fā)放，一個月后轉正者，按基本級別工資發(fā)放。 （三）發(fā)型助理 為了加強對本公司員工工資的管理，提高員工的工作積極性，特制定本制度。第二個月如會洗發(fā)及按摩了，底薪為 300 元加提成；同時扣除剩余的保證金。 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新進人員工資為本制度第 1 條所規(guī)定的內(nèi)容（其中底薪為 450 元）。 大頭（燙、染、營養(yǎng)、離子）： (見員工薪資規(guī)定 ) 上崗制度： 沒有經(jīng)驗和基礎的新進人員，由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓（不上牌）。 只會洗發(fā)不會染法的新進人員如上崗后不合格，則不能上崗由 各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓（下牌），工資底薪為 100 元。 新進人員在工作中不合格或自動辭職的 100 元保證金將不予返還。提成百分比按每兩個月可調(diào)升 1%，表現(xiàn)突出的，而且上司評價良好的可每月調(diào)升 1%，但不得超過公司規(guī)定最高標準（面試 2 天內(nèi)離場的工資不發(fā)放）。 高級發(fā)型師：學習適應期，觀察期為 7 天， 7 天內(nèi)只上剪吹牌， 7天后上電局牌，未簽合同前離職的，要先申請批準后才可離職，試工2 天內(nèi)（含 2 天）離職的工資不發(fā)放，工資按營業(yè)額的 25%提成發(fā)放。 美發(fā)師培訓考核，可分為店長、 發(fā)型師、發(fā)型師助理， 其工資底薪也依次不同，發(fā)型師的待遇一般為提成 +獎金。如底薪 800 元，績效工資 200 元，按業(yè)績 10%提成計算，發(fā)型師當月目標業(yè)績應定為 1000 元，然后才享有提成，如未達到則只發(fā)底，扣發(fā)績效工資）。 也可直接按每月銷售的多少提成 %，設有服務工作獎金、業(yè)績?nèi)蝿摘劷稹? 對于違反美發(fā)店制度的員工，由店長與該員工面談，做口頭警告，若情節(jié)嚴重的做書面警告。 店長： XXX XXX 美發(fā)店 X 年 X 月 X 日 二、美發(fā)店員工考核制度 員考核主要包括日?？记?、績效考核、任職資格考核等幾個方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實的考核結果。 總體目標：為進行薪資分配、職務升降、獎懲等人事管理提供合理客觀依據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中存在問題，并改善其工作表現(xiàn)，提高其工作積極性，制定切實可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置。分數(shù)評價與評語評價相互補充，從多個角度立體地評價被考評者，增強考評方式的科學性與合理性。原則上美發(fā)店每半年進行一次晉升考核，該考核成績直接影響晉升。 （ 1）目標考評法：根據(jù)被考評者完成工作目標（定量評價）的情況進行考核。 晉升程序： （ 1）晉升發(fā)型師：凡晉升發(fā)型師者，首先應符合晉升申請條件，并且晉升考核達到合格（指達到或超過 77 分），由店長和技術總監(jiān)共同簽字同意后予以晉升；未達到合格（低于 77 分）者，不予晉升。 （ 2）晉升助理：工作成績、工作能力、工作態(tài)度考核成績比例為 3：4： 3，即晉升考核成績 =工作成績考核分數(shù) 30%+工作能力考核分數(shù) 40%+工作態(tài)度考核分數(shù) 30%。 方法： （ 1）每位收銀員配保險夾碼一個，用做保管當天營業(yè)額及留底零鈔（嚴禁將零鈔放置于收銀臺內(nèi)過夜）。存款時間要有男同事陪同做保衛(wèi)視察，以防被搶或被盜。 （ 2）支出： ①每天支出原始單據(jù)，經(jīng)手采購者簽署，收銀員簽署，并保管好。 （ 3）應收款登記辦法：包括各種合同押金、訂金預付款等，要分類、分夾存 放、登記清楚。 （三）收貨規(guī)則 原則上收收銀拿收據(jù)（貨單驗貨簽收）點貨，主管復核后簽名付款。 （四）采購規(guī)則 填寫所需品“采購意向申請”，并報品牌、質(zhì)量、價格、用途，供主管或店長參考。 針對所需品質(zhì)量和價格做市場調(diào)查，做出最后決定。 發(fā)型師可向美發(fā)店借支 1000 元（工資不足 3000 元者只可借 500元）。特殊情況的， 300元以下店長審批。 行政公關：逢春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日，及特殊情況需要、維持關系需要的， 300 元以下由店長審批執(zhí)行，超 300 元由總經(jīng)理負責執(zhí)行或委托執(zhí)行。 收銀（會計）月 頭出好基本工資表。 8— 12 號交店長復核簽名。 （八）盤點細則 日盤點： （ 1）早班交接班時，盤自己日收賬，做到單對號碼。 月盤點 （ 1）由財務總監(jiān)對美發(fā)店財務（收銀）。 營收后，日盤點出現(xiàn)短款現(xiàn)象，應重新再盤點及找出根源，原則上收銀負責填上。 原則上日營收水單超 過 50 張，應隔離存放。 當客人付小費時已說明給誰，收銀應如實轉交，不得克扣，違者當貪污論處。 （ 2）教育培訓實施的宗旨與目的如下： ①茲為加強人事管理，重視教育訓練而提高員工素質(zhì)，開展適當?shù)慕逃柧殻詫W習專業(yè)知識與技能，同時培養(yǎng)高尚的品德，使其 處理事務能夠達到科學化、規(guī)范化，成為自強不息的從業(yè)人員。 不定期訓練： （ 1）美發(fā)店員工教育訓練由各部門、各單位主要負責人員對所屬員工經(jīng)常性開展。 定期訓練： （ 1）美發(fā)店員工定期訓練每年兩次，分別在上半年（ 5 月）及下半年（ 11 月間）舉行，視其實際情況，由事務、技術人員分。 （ 3）各單位主要負責人應經(jīng)常督導所屬員工以增進其工作能力，充實其專業(yè)知識，必要時應指定怕屬限期閱讀與工作有關的專門書籍。 ③美發(fā)店員工的教育訓練分為不定期訓練與定期訓練兩種。 第十 一 章 、美發(fā)店 培訓制度 美發(fā)店鼓勵員工參加培訓，學習與工作有關的知識，美發(fā)店也可以根據(jù)員工的工作崗位、工作能力及表現(xiàn)，提供與工作相關的培訓，以便提高員工的工作效率，發(fā)揮其潛能，使其更好地為美發(fā)店服務。 流水單超 3 個小時未能在日收明細賬上反映，此單有可能失蹤，應馬上復查，咨詢顧問開單處缺一流水單，管理人員 +收銀應處罰 300 元 /張。 （九）日收賬處理規(guī)則 原則上收銀處所存放（營收）現(xiàn)金不得超過 3500 元，一達到此現(xiàn)金額就能上能下上放回辦公室保險柜，只留 500— 1000 元零鈔。 （ 3）月支出（需提供原始單據(jù)） +現(xiàn) 金 +預支 +存折 =總營收 +流動金。 （ 2）晚班找烊，或翌日早上，由主管對當天營收單逐一檢核有無缺單、少單或有無涂改現(xiàn)象，復核總營收入是否與現(xiàn)金 +支出相平衡，清楚后由保安陪同到銀行存錢，并登記已存金額（必要時先存錢，交 存折對賬亦可）。 發(fā)工資時由收銀開單，數(shù)錢入封。 5 號前收銀（會計）向主管收取罰款存根，超體明細扣罰表，住宿、水電、煤氣費分攤金額（其中宿舍原發(fā)票應復印后公布），以及處理個稅等其他事宜。 100 元以上、300 元以下由店長審批，收銀放錢。 公關接待：友好交流、營業(yè)來往、 同行或生意伙伴，接待工作由店長負責。 凡借支的都需申報到店長同意簽名后，收銀才能放錢。 完成采購程序后由主管或店長驗收，并收回發(fā)票收據(jù)。 審批權限：主管 100 元以內(nèi)，店長 300 元以內(nèi)， 300 元以上需報總經(jīng)理。 凡日耗品、日用品，例如玻璃水、消毒水、煤氣、米、材料、燈具、紙巾等，后勤人員需向主管展示所購物品，經(jīng)主管審核簽字后收銀放錢。晚上結賬或交接班時，填好交接班現(xiàn)金、單數(shù)等交接班手續(xù)，并取出零鈔，放回保險箱，明天待用。 ③當天收入不能支付當天支出時，用紅筆填寫表示。 ②建立收入明細表賬、流水賬，主要登記單號、項目、發(fā)型師號、發(fā)型助理號、產(chǎn)值。 （ 3）原則上保險柜內(nèi)不得存放超過 20xx 元人民幣。 收入來源：通過營業(yè)生產(chǎn)金額累積成為支出來源，當收支不平衡時，及時注資，確保平衡。 晉升考核：晉升考核包括工作成績、工作能力、工作態(tài)度三項考核內(nèi)容。 考核實施程序： （ 1） 制訂績效考評標準； （ 2） 實施績效考評，對員工工作績效進行考核、測定和記錄； （ 3） 考評結果的分析與評定：根據(jù)記錄與既定標準進行對照，分析 與評判，獲得正確的考評結果； （ 4） 結果反饋與實施糾正：保證員工了解績效考核結果，保持員工 與組織之間的縱向溝通。 （ 3）工作態(tài)度評價；包括團結協(xié)作性、責任意識 、考勤等三項因素，評價這三項由直接上級根據(jù)平時觀察予以評定。工作量是指下達給每位考評者的任務指標。考評程序合理，考評程序合理，考評過程公正，考核結果公開，保證考核結果的客觀性、準確性。 （二）員工任職資格考核與評價 員工任職資格的考核首先由個人填寫自我評價表，由店長審核、 批示，作為人事調(diào)整的依 據(jù)。 附：晉升通告 XXX 同事自加入我美發(fā)店擔任 XX 一職，工作認真負責，自律自強，商品銷售屢創(chuàng)佳績，為表彰其表現(xiàn)， 肯定其能力，經(jīng)其上級主管推薦，我美發(fā)店決定：晉升 XXX 為 XX，從 X 年 X 月 X 日起執(zhí)行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創(chuàng)佳績。 員工晉升不受入職時間長短限制，只要其能力（業(yè)績評估）及表現(xiàn)達到某一職位的要求，則隨時可以晉升 。 具體方法分為： A、 2— 3 元 收費低、操作簡單 B、 5— 8 元 收費 中、服務較勞累 C、 8— 10 元 服務技術高、收費較高 有些方法也可按直接操作一個客人規(guī)定提成多少錢，業(yè)績再按每次操作提成。 工作滿 2 年后 可調(diào)整基本工資，或憑 店長（主管）、 提攜升為高級發(fā)型師。 以上提成均扣除成本 10% 。合同期 2— 3 年。 本制度自公布之日起實施。 本公司老員工（助理）按第 1 條執(zhí)行，其中底薪為 450 元。 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新進人員，前三天大小牌都不上（只有底薪），每天由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓一小時。 助理人員提成規(guī)定如下： 外賣（向 外銷售產(chǎn)品） ：扣除產(chǎn)品成本后按 20%提成。 只會洗法，不會染法的新進人員：第一個月為底薪 300 元加提成，同時扣除 200 元保證金。 新進員工（助理人員）的起始工資標準規(guī)定如下： 新進人員公司統(tǒng)一收取保證金 300 元（可先交 100 元，其余的從工資中扣除）。 （二）收銀員 必須先參加指定的職前培 訓 7— 20 天的時間（并需要到指定的美發(fā)店進行現(xiàn)場操作 5 天以上）。 員工辭職申請書 您好： 本人因（寫明辭職的理由） ，根據(jù)公司有關規(guī)定，特申請辭去 職務，望予批準。 1 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍 需在原工作崗位繼續(xù)工作兩個月。 違背國家法令或公司規(guī)章管理制度，情節(jié)嚴重者。 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權 （二）辭退管理 公司對有下列行為之一者，給予辭退： 連續(xù)曠工 3 日或全年累計超過 10 日者。每半年依業(yè)務表現(xiàn)，主管可請調(diào)薪一次，助理依考試調(diào)薪。新進設計師做滿半月安排休假，新進助理上牌后才安排休假，學徒人員前兩個月不支薪，提供吃住條件，新進人員著制服者，支付兩套制服押金 200元，滿一年給予 退還。 成為美發(fā)店員工者應執(zhí)行合同，遵守美發(fā)店所有制度。 聘用條件：凡報名應聘人員，均應提供本人身份證、健康證、 從業(yè)證及專業(yè)技術資格證，另附近期一寸彩照兩張。 第七章 、 美發(fā)店員工聘用制度 一、聘用制度 1． 聘用總則：