注冊咨詢工程師投資資格考試大綱(文件)
【正文】 管理的組織（1）工程項目管理組織的作用與構成（2）工程項目管理組織結(jié)構的確定（3）工程項目管理組織結(jié)構的基本形式與優(yōu)化六、工程項目的人力資源管理（1）工程項目的人力資源管理的特點與過程（2）工程項目的人力資源管理的基本內(nèi)容（3）項目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作（4）項目團隊建設七、工程項目招標投標管理（1）招標投標管理的基本原則、法律依據(jù)，招標投標管理中的主要工咨詢工作（2）工程項目招標范圍和程序（3）工程項目施工招標投標的主要工作（4）工程項目貨物招標投標的主要工作八、工程項目合同管理（1）工程項目合同管理的基本原則、法律依據(jù)，工程項目合同的特點和體系，咨詢工程師在合同管理中的作用（2）FIDIC合同條件（3）我國工程項目施工合同管理（4）我國工程項目貨物采購合同管理（5）合同索賠管理九、工程項目進度管理（1）工程項目進度管理的過程（2）工程項目工作分解結(jié)構與工作程序（3）工程項目工作時間估算（4）工程項目進度計劃（5）工程項目進度控制十、工程項目費用管理（1）工程項目費用管理的程序、工程項目投資的構成、建筑安裝工程費用的組成（2）工程項目資源消耗計劃（3）工程項目費用估算（4）工程項目費用計劃（5）工程項目費用控制十一、工程項目質(zhì)量管理（1）工程項目質(zhì)量管理的特點，參與工程建設各方的質(zhì)量責任，建立和實施質(zhì)量管理體系（2）工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理（3）工程項目設計階段的質(zhì)量管理（4）工程項目施工階段的質(zhì)量管理（5）工程項目試運行階段的質(zhì)量管理十二、工程項目風險管理（1）工程項目風險與風險管理（2）建立工程項目風險管理體系（3）工程項目風險識別（4）工程項目定性風險分析（5）工程項目定量風險分析（6）制定工程項目風險應對計劃（7）工程項目風險監(jiān)測與控制十三、工程項目健康、安全、環(huán)保管理（1）工程項目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫（2）工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理（3）健康、安全、環(huán)保管理在工程項目不同階段的管理重點（4）FIDIC對工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求科目4：《項目決策分析與評價》考試目的通過本科考試，檢驗應試人員運用相關原理和方法，進行項目決策分析與評價的能力。三、涉及科目3的內(nèi)容（1）工程項目進度管理（2）工程項目費用管理（3）工程項目風險管理（4）工程項目招標投標管理四、涉及科目4的內(nèi)容（1）市場分析與戰(zhàn)略分析（2）產(chǎn)品方案和建設規(guī)模、場（廠）址比選、總圖運輸方法、工程方案及配套工程（3）能源資源優(yōu)化配置與合理性分析（4）環(huán)境影響評價的要
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