浙大管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)離線作業(yè)(答案)(文件)
【正文】 722720000 40＝5000（件）單位變動(dòng)成本＝（180000－80000）184。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率12%。1已知：某公司第一年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50 ％，安全邊際率為20 ％，單位貢獻(xiàn)邊際為15元。 要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該購(gòu)進(jìn)方案可行否?！ ∮嘘P(guān)投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：ROI=10％，PP=6年，PP=5年，NPV=16．2648萬， NPVR=17．039％， PI=1．17039， IRR=12．73％。 b=所以一般公式為 y=1000+當(dāng)業(yè)務(wù)量為18000小時(shí)時(shí)y=1000+*18000=4600(元)第3題：解：按變動(dòng)成本法計(jì)算第一年：銷售收入=20000*15=300000(元)變動(dòng)成本總額=20000*5=100000(元)貢獻(xiàn)毛益總額=300000100000=200000(元)固定性制造費(fèi)用=180000(元)固定性制造與管理費(fèi)用=25000(元)稅前利潤(rùn)=20000018000025000=5000(元)第二年：銷售收入=30000*15=450000(元)變動(dòng)成本總額=30000*5=150000(元)貢獻(xiàn)毛益總額=450000150000=300000(元)固定性制造費(fèi)用=180000(元)固定性制造與管理費(fèi)用=25000(元)稅前利潤(rùn)=20000018000025000=95000(元)按完全成本法計(jì)算：第一年：銷售收入=20000*15=300000(元)單位產(chǎn)品成本=5+180000/30000=11(元)本期產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=300000*11=330000(元)本期產(chǎn)品的銷售成本=20000*11=220000(元)期末存貨成本=10000*11=110000(元)毛利=300000220000=80000(元)銷售與管理費(fèi)用=25000(元)稅前利潤(rùn)=8000025000=55000(元)第二年：銷售收入=30000*15=450000(元)單位產(chǎn)品成本=5+180000/24000=(元)本期產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=24000*=300000(元)本期產(chǎn)品的銷售成本=10000*11+20000*=360000 (元)期末存貨成本=4000*=5000(元)毛利=450000360000=90000(元)銷售與管理費(fèi)用=25000(元)稅前利潤(rùn)=9000025000=65000(元)差異：變動(dòng)成本法完全成本法第一年稅前利潤(rùn)500055000第二年稅前利潤(rùn)9500065000小計(jì)90000120000原因：兩種方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同，最終差異30000元在于兩種方法對(duì)存貨的計(jì)價(jià)不同.第4題：解：按變動(dòng)成本法計(jì)算單位變動(dòng)成本=20000/4000+32000/4000+6=9(元/件)期末存貨量=40003500=500(件)期末產(chǎn)品存貨成本=500*19=9500(元)按變動(dòng)成本法計(jì)算單位變動(dòng)成本=20000/4000+32000/4000+6+28000/4000=26(元/件)期末存貨量=40003500=500(件)期末產(chǎn)品存貨成本=500*26=13000(元)解：（1）滿負(fù)荷生產(chǎn)，按完全成本法計(jì)算銷售收入=500*2500=1250000(元)單位產(chǎn)品成本=1000+80000/1000=1800(元)本期產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=1000*1800=1800000(元)本期銷售產(chǎn)品的成本=500*1800=900000(元)期末存貨成本=500*1800=900000(元)毛 利=1250000900000=350000(元)固定銷售與管理費(fèi)用=250000(元)稅前利潤(rùn)=350000250000=100000(元)財(cái)務(wù)經(jīng)理建議可行，按這個(gè)建議今年將實(shí)現(xiàn)100000利潤(rùn).（2）去年虧損原因銷售收入=500*2500=1250000(元)單位產(chǎn)品成本=1000+80000/500=2600(元)本期產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=500*2600=1300000(元)本期銷售產(chǎn)品的成本=500*2600=130000(元)毛 利=12500001300000= 50000(元)固定銷售與管理費(fèi)用=250000(元)稅前利潤(rùn)= 50000250000=300000(元)要真正盈利按變動(dòng)成本法計(jì)算：貢獻(xiàn)毛益=固定成本2500x1000x=1200000X=800（臺(tái)）1P67第4題第2題：解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=120000/(5030)=6000(件)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=6000/8000*100%=75%安全邊際=70006000=1000(件)安全邊際率=1000/7000*100%=%貢獻(xiàn)毛益率=(5030)/50*100%=40%銷售利潤(rùn)率=%*40%=%（2）16%=(50x30x120000)/50x得出x=10000(件)第3題：解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=(200000+100000)247。第3題：解：（1）正常生產(chǎn)能力為500000件（400000/80%），若增加訂貨200000件，超出了生產(chǎn)能力，一般情況下不接受訂單。第3題：解： 若購(gòu)買：其年平均成本=（540004000）/(P/A,14%,5)+4000*14%+800（540004000）/5*33%=12624（元）若租賃：其年平均成本=13000元結(jié)論：購(gòu)買為宜。54）2000=80000(元)，應(yīng)接受訂單；若其他成本增加在80000元內(nèi)也應(yīng)接受訂單，超過80000元不應(yīng)接受訂單1P126第4題第2題：解：計(jì)算公式：（原
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