浙大管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)離線作業(yè)(答案)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 000(P/F15%,3) +3000(P/F15%,4)+4000/(P/F15%,5)+5000*(P/F15%,6)+6000*(P/F15%,7)/ (P/A,15%,7)=34000/+300+1000+(1000*+2000*+3000*+4000*+5000*+6000*)/=（元）C8=（360001000）/(P/A,15%,8)+1000*15%+1000+1000(P/F15%,2)+2000(P/F15%,3) +3000(P/F15%,4)+4000/(P/F15%,5)+5000*(P/F15%,6)+6000*(P/F15%,7)+7000*(P/F15%,8)/ (P/A,15%,8)=35000/+150+1000+(1000*+2000*+3000*+4000*+5000*+6000*+7000*)/=（元）C9=（36000500）/(P/A,15%,9)+500*15%+1000+1000(P/F15%,2)+2000(P/F15%,3) +3000(P/F15%,4)+4000/(P/F15%,5)+5000*(P/F15%,6)+6000*(P/F15%,7)+7000*(P/F15%,8)+8000*(P/F15%,9)/ (P/A,15%,9)=35500/+75+500+(1000*+2000*+3000*+4000*+5000*+6000*+7000*+8000*)/=（元）C10=36000/(P/A,15%,10)+0*15%+1000+1000(P/F15%,2)+2000(P/F15%,3) +3000(P/F15%,4)+4000/(P/F15%,5)+5000*(P/F15%,6)+6000*(P/F15%,7)+7000*(P/F15%,8)+8000*(P/F15%,9)+9000*(P/F15%,10)/ =36000/+75+0+(1000*+2000*+3000*+4000*+5000*+6000*+7000*+8000*+9000*)/=（元）該設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命為第10年末。第2題：解：若停產(chǎn)丁產(chǎn)品，其損益情況如下：項(xiàng) 目產(chǎn) 品甲乙丙丁合計(jì)銷(xiāo)售收入404030——110變動(dòng)成本212426——71貢獻(xiàn)毛益19164——39固定成本——直接772——16間接441312合計(jì) 11113328利潤(rùn)851311結(jié)論：若停產(chǎn)丁產(chǎn)品利潤(rùn)下降2萬(wàn)元，所以不應(yīng)停產(chǎn)丁產(chǎn)品。要求：（１）預(yù)測(cè)第二年該公司的保本銷(xiāo)售額； （２）第二年該公司可獲得多少稅前利潤(rùn)？解：∵P＝Cm／CmR＝Cm／（1－bR）＝15／（1－50％）＝30（元） 按MSR計(jì)算公式有： （5000030－y0）／5000030＝20％ ∴第二年公司保本銷(xiāo)售額： y0＝5000030－500003020％ ＝1200000（元） 第二年公司可獲利潤(rùn)（稅前）： P＝（PX1－PX0）cmR ＝（5000030－1200000）50 ％ ＝ 150000（元）1已知：某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目方案的原始投資為100萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為11年（其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為10年），基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率為9．5％，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％。（2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。要求：（1）預(yù)測(cè)2000年該公司的保本點(diǎn)；（2）若2000年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)100000元，則目標(biāo)銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？ 解：（1）銷(xiāo)售量＝200000184?！ ∫螅海?）預(yù)測(cè)2000年的保本銷(xiāo)售量； （2）若2000年的計(jì)劃銷(xiāo)售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？ 解：（1）銷(xiāo)售單價(jià)＝16184?！?000＝10000 要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)（3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低2000元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了20%和25% ,試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額。 要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)各項(xiàng)目的可行性作出評(píng)價(jià)?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價(jià)為50元/件。什么是現(xiàn)金流入量？它包括哪些內(nèi)容？ 答：現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增加的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)為現(xiàn)金流入量。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。答：成本性態(tài)又稱(chēng)成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。年金應(yīng)一般同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同?！。?2000）1180011800（1800）1200600460023240132403000600060046003 (1000600)=2(元/小時(shí))a=ybx =2800－10002=800(元)或：a=2000－6002=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x （2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7 月的維修費(fèi)是多少。8＝2813（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量＝（56250）247?！‘a(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000184。因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（2000184?！〉?年第1年第2年第3年A方案
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1