【正文】 （2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000－60010）。16%＝56250（元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝（56250）247?！。?000）　（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。答：年金是指一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。簡(jiǎn)述決策分析的程序。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料 20元 直接人工 10元變動(dòng)性制造費(fèi)用 10元 固定性制造費(fèi)用 15元單位產(chǎn)品成本 55元要求：（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤(rùn)？解：（1）剩余生產(chǎn)能力＝2000020％＝4000（件）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本＝20＋10＋10＝40（元/件）邊際貢獻(xiàn)＝3000（50－40）＝30000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)30000元（2）若追加訂貨需增加一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值4000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？解：（2）增加專用設(shè)備后可獲邊際貢獻(xiàn)＝30000－4000＝26000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)26000元。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）解（1）銷售總額＝810000＋1210000＝200000（元）其中：甲產(chǎn)品所占比重＝810000247?！?2000　40＝5000（件）單位變動(dòng)成本＝（180000－80000）184?！　∮嘘P(guān)投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：ROI=10％，PP=6年，PP=5年，NPV=16．2648萬， NPVR=17．039％， PI=1．17039， IRR=12．73％。54）2000=80000(元)，應(yīng)接受訂單；若其他成本增加在80000元內(nèi)也應(yīng)接受訂單，超過80000元不應(yīng)接受訂單1P126第4題第2題：解：計(jì)算公式：（原始投資額—?dú)堉担?投資回收系數(shù)+殘值占用資金每年應(yīng)計(jì)利息+年平均運(yùn)行成本繼續(xù)使用后設(shè)備的年平均運(yùn)行成本：（530006000）/(P/A,10%,5)+6000*10%+6000=（元）更新設(shè)備的年平均成本：（150000300004000）/(P/A,10%,10)+4000*10%+5000=（元）結(jié)論：繼續(xù)使用原設(shè)備為宜。　1某機(jī)械制造廠擬投資150000元購進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，資金成本為16%。（40－16）＝3250（件）（2）稅前利潤(rùn)＝（40－16）4000（1＋8％）－78000　?。?5680（元）有A、B 兩個(gè)投資機(jī)會(huì)，預(yù)定折現(xiàn)率6%，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示：?。?）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。　要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量；但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是很明顯的，即無法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性?！∈裁词莾衄F(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？答：凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。而C方案凈現(xiàn)值為付數(shù)，說明該方案的內(nèi)部收益率小于10％，方案不可行某公司2001年1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）80090060010009009505150維修費(fèi)（元）20002400200028002500260014300　　要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。16＝4000（件）固定成本＝（40－16）4000－18000＝78000（元）保本銷售量＝78000184。要求：（１）預(yù)測(cè)第二年該公司的保本銷售額； （２）第二年該公司可獲得多少稅前利潤(rùn)？解：∵P＝Cm／CmR＝Cm／（1－bR）＝15／（1－50％）＝30（元） 　　按MSR計(jì)算公式有：　?。?000030－y0）／5000030＝20％ 　　∴第二年公司保本銷售額：　　y0＝5000030－500003020％　　 ＝1200000（元） 　　第二年公司可獲利潤(rùn)（稅前）：　　P＝（PX1－PX0）cmR　　 ＝（5000030－1200000）50 ％　　 ＝ 150000（元） 　　該方案基本上具有財(cái)務(wù)可行性（盡管PP=6年＞p/2=5．5年，超過基準(zhǔn)回收期）　　因?yàn)樵摲桨父黜?xiàng)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)均達(dá)到或超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，所以它具有財(cái)務(wù)可行性，只是投資回收期較長(zhǎng)，有一定風(fēng)險(xiǎn)。（2）若超負(fù)荷生產(chǎn)不額外增加其他成本的情況下增加訂貨200000件，貢獻(xiàn)毛益的增加額為：200000*（4。 要求：評(píng)價(jià)該方案的財(cái)務(wù)可行性。5000=20（元/件）　　保本銷售量＝（80000＋8000）184。　14400　200000＝乙產(chǎn)品所占比重＝1210000247。假設(shè)折現(xiàn)率為10％，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)未來凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示：期間A方案B方案C方案凈收益凈現(xiàn)金流量?jī)羰找鎯衄F(xiàn)金流量?jī)羰找鎯衄F(xiàn)金流量0　答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院《管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》課程作業(yè)姓名：呂惠蘭學(xué) 號(hào)：712016528014年級(jí)：12秋會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中心：