【正文】 0根左右。如此一來，大量備件積壓在倉庫，周轉(zhuǎn)率很低。比如：FILIFOLLY的備件就全部放在一個1M*2M的木箱中，每次要用什么東西都要把木箱翻個底朝天才能找到要用的備件，這樣一來木箱里的備件越翻越亂，某種備件甚至用完了也無人察覺。從某種意義上講，該企業(yè)庫房信息化管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)效率進一步提高的關(guān)鍵。由采購跟備件庫人員填寫該表格，放在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上共享，可以相互查閱。備件庫根據(jù)組別分類存放，等供應(yīng)商送貨至備件庫時，倉庫接收人員根據(jù)采購申請單上的信息與實物比對，做初步驗收。因為是移動檢測，所以看回放的時間會很短，一般不會超過20分鐘，工作量基本不增加。對常耗件、易損件可推行無庫存管理。供應(yīng)商根據(jù)備件庫提供的數(shù)據(jù)進行備貨、送貨，每月結(jié)算一次。（四）提高倉庫空間利用率在已有的貨架上建一個中間閣樓（即閣樓式貨架），這樣一來架位增加了一倍，使得存儲空間得到更大的利用。公司其他部門都在用SAP(Systems, Application and Products in Data Processing)系統(tǒng)進行辦公，備件庫可以申請公司在SAP系統(tǒng)里單獨為備件庫制作一個模塊，專門用該模塊管理其信息資源，實現(xiàn)倉儲信息的共享。對于SAP系統(tǒng)不是很熟悉，備件庫應(yīng)該請公司的專業(yè)的人員對其進行培訓(xùn)，讓其能夠熟悉并能夠很好的應(yīng)用該系統(tǒng)。倉庫管理是企業(yè)管理中必不可少的；合理、有效地進行倉庫管理，轉(zhuǎn)變倉庫的職能從傳統(tǒng)儲藏功能轉(zhuǎn)變成符合現(xiàn)代化物流發(fā)展的功能，使倉庫的職能越來越豐富多樣，在企業(yè)管理中體現(xiàn)出更大的價值，降低物流成本，提高收益，提升物流倉儲管理水平，增強企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢。在電視大學(xué)閔行二分校學(xué)習(xí)的兩年半時間里，我要特別感謝所有任課老師的教導(dǎo)，讓我學(xué)到了很多有用的知識，要感謝班主任老師的照顧，每次學(xué)校有什么事，班主任老師都會及時的通過短信的方式通知我們，要感謝學(xué)校給了我這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，能讓我在兼顧工作的時候又能夠充實我自己。參考文獻：[1] 紀壽文 李克強 繆立新. 一種集成化倉儲管理系統(tǒng)研究. 清華大學(xué)深圳研究生院現(xiàn)代物流研究中心，2004[2] 林昶、黃慶、, 西南交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007[3] 陳華， 楊自輝，倉儲管理實務(wù)，湖南人民出版社，2007年[4] 湯云，加強倉儲現(xiàn)代化建設(shè) 提高倉儲業(yè)競爭力，武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院，2008年[5] 王尚杰. ，1998[6] 閆成偉，提高倉庫管理效率的幾種途徑，科技資訊， Science amp。五、全文總結(jié)與未來展望本文通過對不凡帝糖果公司備件庫管理的研究、調(diào)查，提出問題、分析原因、并給出了具體改進對策的簡述，加強采購與備件庫之間的合作，合理控制庫存和加強倉庫場所的合理性規(guī)劃布局, 加強信息化建設(shè)，提高倉儲從業(yè)人員的知識水平,加強了備件監(jiān)控力度，改善倉庫現(xiàn)有不合理的管理模式，提高了倉庫的工作效率。加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將備件庫連入整個公司的局域網(wǎng)中，只有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好了，才能實現(xiàn)企業(yè)倉儲的信息化的建設(shè)，企業(yè)倉儲的信息化建設(shè)有利于倉儲資源的整合和充分利用，倉儲信息化建設(shè)主要涉及倉儲資源共享，倉儲信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，倉儲信息技術(shù)的應(yīng)用。物料盒內(nèi)無法放下的其余備件可以放二層空間，設(shè)置一個個的小倉庫，并且很多壓壞的備件可以裝箱堆疊放置，其次對于不常用的備件也可放置于二層空間，使得空間得到充分利用。進口備件要逐步走向國產(chǎn)化對進口備件部分， 在引進國外先進設(shè)備的同時，更要注重進口備件的庫存儲備量及國產(chǎn)化工作。首先由工程部負責(zé)組織開展，根據(jù)備件制造周期、儲備數(shù)量、消耗情況及市場環(huán)境，制定無庫存?zhèn)浼夸浿贫o庫存目錄，然后對就近供應(yīng)商考核、確定，達成協(xié)議，讓其為企業(yè)備貨。對領(lǐng)料不開單或領(lǐng)料單填寫不完整者給與相應(yīng)的扣分，在每月的績效考核中體現(xiàn)出來，當(dāng)?shù)陀谝欢ǚ謹?shù)值時會采取相應(yīng)措施，比如口頭警告、處分記過、嚴重者開除。集中放置AB類備件把所有貴重的、重要的AB類備件放置在同一區(qū)域，物料盒內(nèi)定量整數(shù)放置，并按順序排放整齊，使之一目了然，每周巡檢2次。工程部其他人員只能查閱。備件庫主管會根據(jù)最近幾天的消耗量、采購周期和最低庫存指標申請購買備件，采購工程師將根據(jù)備件庫主管的申請采購，兩個部門間的溝通顯得尤為重要。兩個庫房均配備了計算機，使用的是易用倉儲管理系統(tǒng)，但該軟件僅限于用來進行出入庫單的登錄和打印以及庫房物資的盤點、庫存更新等日常事務(wù)性的工作，過于簡單了，不能滿足要求。因備件數(shù)量、備件種類不斷增加，使得現(xiàn)有的貨架上全部擺滿了備件，貨架原來是六層的，因備件太多，又單獨購買了一批相配的擱板，把貨架隔成七層。這類備件一買就會買一年甚至兩年的使用量。（三）備件周轉(zhuǎn)率低為了保證維修時能有足夠的備件，各組的工程師做最低庫存（保證2個月用量）時普遍做得很高，*60的電熱管，最低庫存做50根，其實每月也就用幾根，50根只是怕突發(fā)的大面積機器加熱損壞才用那麼多。備件庫工作人員倍感委屈。例如：一次，電氣主管申請了一批工具，他申請的全部是日本品牌KTC的，結(jié)果俊麒五金有的規(guī)格沒有KTC的備貨，就直接用世達的替代了，也沒有跟采購或電氣主管溝通。圖2 備件出入庫流程圖三、不凡帝公司倉儲管理存在的問題（一）采購與備件庫管理溝通不暢如備件出入庫流程所示，各組（報告澆注、包裝、GUM、電氣、暖通、公共設(shè)施、備件庫）的常規(guī)申請PR是直接給到采購工程師，緊急備件是各申請人直接先叫供應(yīng)商送貨，PR隨后給到采購工程師，采購工程師再根據(jù)PR下單或補下單，采購工程師并沒有把訂貨信息給到備件庫，備件庫對各申請人申請的備件數(shù)量、型號規(guī)格、哪家供應(yīng)商供貨一無所知，僅憑供應(yīng)商的送貨單來接收、檢驗備件。經(jīng)檢驗不合格的物品由檢驗通知采購工程師，由采購工程師跟供應(yīng)商交涉進行補換貨或退貨。PR單審批好后由工程部文員登記PR號碼并把PR單送至采購工程師處。通常每月的月末須對庫房的AB類貨物貨物進行盤點，通過清點實物及各類出、入庫單及時核對、更新庫房的材料分類和明細帳目，盤點結(jié)束后形成“盤點單”，提交給財務(wù)部門進行成本核算。如：各種上下切刀、澆注的各種銅桿、頂糖桿和一些PT100熱電阻等，大約960種。或單價大于1000元的。（2） 庫房貨物均采用了“四號定位”方式存放為便于庫房內(nèi)貨物的盤存，庫房內(nèi)采用了有效的倉儲定位，即常用的“四號定位”方式。(二）不凡帝備件庫管理現(xiàn)狀及其分析不凡帝備件庫有2個，分別為一廠備件庫和二廠備件庫，面積分別為145平方米和200平方米。不凡帝公司主要產(chǎn)品和競爭情況公司從進入中國開始銷售額從七千萬元人民幣開始逐年攀升，到2005年公司不含稅銷售額突破數(shù)十億元，并成為糖果市場的領(lǐng)導(dǎo)者，旗下有阿爾卑斯、曼妥斯、比巴卜、孚特拉、貝潔、珍寶珠、好利安和filifolly等眾多品牌。它是在上海的不凡帝糖果有限公司和在深