《越鏵電子(檢測儀器、試驗(yàn)設(shè)備)公司績效考核管理制度》(文件)
【正文】 確認(rèn)人 本表使用說明： 部門主管 組長 根據(jù)下屬員工 每月生產(chǎn)績效得分 進(jìn)行評估 ，評分原則如下： a、從 員工每月考核得分之和取平均分 。 統(tǒng)計(jì) 12 個(gè)月加減分互兌多余分進(jìn)行加減評定 年終績效工資 =年度績效工資平均績效工資 X 年度績效系數(shù) 員工綜合評估表 （ C 表） 一、個(gè)人 資料 姓名 ： _______________ 加入公司日期 ： 職位 ： ______________ 評 估 時(shí) 限 ： 部門 ： ______________ 審 核 日 期 ： 二、工作表現(xiàn)類別評分 姓 名 部 門 職 務(wù) 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 7S 管理執(zhí)行 保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 7 積極響影 7S 活動(dòng)開展 5 按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管 理 5 在生產(chǎn)過程 ,日常工作中注意節(jié) 約每一分公司資源 4 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 6 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 4 缺乏團(tuán)體服務(wù)意識(shí)， 各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 7 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 3 效 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 1 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作 5 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù) 4 無責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦 不能完成任務(wù) 0 小計(jì) 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 6 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行 2 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 6 品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 4 固執(zhí)已見，不易與人相處 ，損公肥私，言語 行為粗鄙 0 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 6 具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 5 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 4 無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 6 只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 5 缺乏創(chuàng)新改革能力，固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 100 三、整體評估 請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估 四、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. 列出受評人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 受評人姓名及簽署 評分人姓名及簽署 日期 ： 日期 ： 員工述職報(bào)告 （ D 表） 姓名 性別 年齡 籍貫 到公司時(shí)間 所在部門 職務(wù) 個(gè)人述職（ 500 字以上）
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