【正文】 營的條件。要求降低同類企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭強(qiáng)度，擴(kuò)大商品生產(chǎn)銷售配額。高端企業(yè)規(guī)劃商品經(jīng)營關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營關(guān)系，制定企業(yè)經(jīng)營關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造綜合性商品大規(guī)模經(jīng)營條件，吸引消費(fèi)群體，保障企業(yè)既得利益。企業(yè)在獨(dú)力經(jīng)營時(shí)、經(jīng)營商品基本來自購銷經(jīng)營。企業(yè)商品采購能力受企業(yè)流動(dòng)資金、商品采購渠道與商品認(rèn)識(shí)程度限制。然而、商品市場(chǎng)需求受諸多因素制約，依靠企業(yè)自身很難準(zhǔn)確判斷。一方面：大量過時(shí)商品在流通企業(yè)形成積壓，造成損失。少數(shù)專業(yè)性較強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的圖書很難展現(xiàn)給消費(fèi)者，無法滿足市場(chǎng)需求。購銷矛盾嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營。大力推銷的結(jié)果是：增加生產(chǎn)成本、增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)管理的難度，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)商品零售價(jià)格，降低企業(yè)商品競(jìng)爭實(shí)力，擾亂商品市場(chǎng)秩序。二、組織經(jīng)營歸納流通企業(yè)經(jīng)營要求與生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營要求可以發(fā)現(xiàn)，流通企業(yè)的經(jīng)營要求正是生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營要求，二者互補(bǔ)性較強(qiáng)。組織經(jīng)營正是高端企業(yè)大規(guī)模組織商品生產(chǎn)企業(yè)和商品流通企業(yè)共同經(jīng)營的商品經(jīng)營模式。組織到眾多零售企業(yè)寄存銷售。組織經(jīng)營其實(shí)是購銷與寄銷相結(jié)合的組織管理方式。對(duì)中間配送企業(yè)來說：既增加經(jīng)營品種，降低進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)。在沒有推銷投入的情況下、商品在廣闊范圍內(nèi)直接進(jìn)入零售企業(yè)隨時(shí)處于展示銷售狀態(tài)。組織經(jīng)營下的信息化協(xié)調(diào)則為聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造最高商品經(jīng)營效率。中間配送企業(yè)可以及時(shí)了解商品生產(chǎn)狀況，及時(shí)了解轄區(qū)商品銷售狀況，可以大范圍儲(chǔ)備商品現(xiàn)貨批發(fā)?？梢酝斗派唐分鲃?dòng)經(jīng)營，直接與各地各類流通企業(yè)建立商品經(jīng)營關(guān)系，保證最大經(jīng)營利益。協(xié)調(diào)購銷與寄銷關(guān)系是有效組織經(jīng)營的前提。高端企業(yè)通過合作銀行把企業(yè)資產(chǎn)與商品經(jīng)營有效結(jié)合起來，保障寄銷商品貨款回收的安全。要求合作銀行為聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)提供資產(chǎn)擔(dān)保服務(wù)，保證聯(lián)合經(jīng)營的貨款結(jié)算在合作銀行發(fā)生。寄銷商品的銷售發(fā)生可以立即記賬，必須立即付款。在嚴(yán)密的資產(chǎn)管理下、流通企業(yè)已經(jīng)沒有拖欠貨款的必要。且不說其資金占用的利息收入，但就結(jié)算手續(xù)費(fèi)收入也相當(dāng)可觀。流通企業(yè)的經(jīng)營能力已不受企業(yè)流動(dòng)資金的限制。貨款結(jié)算始終是困擾企業(yè)經(jīng)營的難題。例如：需要組建龐大的經(jīng)營隊(duì)伍往返于全國各地，與各分支機(jī)構(gòu)，基層代理進(jìn)行頻繁的經(jīng)營對(duì)賬。通過嚴(yán)密的賬務(wù)體系創(chuàng)造聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營賬務(wù)自動(dòng)記賬，自動(dòng)匹配，智能化自動(dòng)對(duì)賬的條件。創(chuàng)造合作銀行立即承付、自覺承付流通企業(yè)拖欠應(yīng)付貨款的條件。三、組織經(jīng)營的管理技術(shù)賬務(wù)體系在大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合組織經(jīng)營中，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生已經(jīng)不僅僅是企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)生，都將涉及其它眾多企業(yè)經(jīng)營發(fā)生，涉及其它眾多企業(yè)經(jīng)營利益。創(chuàng)建完整賬務(wù)體系，在聯(lián)合經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的廣域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中、實(shí)現(xiàn)相關(guān)商品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營賬務(wù)智能化自動(dòng)匹配記賬是大規(guī)模企業(yè)聯(lián)合組織經(jīng)營的前提。把聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)緊密凝聚在一起共同經(jīng)營。反映企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生，對(duì)應(yīng)相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)處理。第二、對(duì)應(yīng)明細(xì)賬：是經(jīng)營明細(xì)賬與應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)賬相互對(duì)應(yīng)的賬務(wù)體系。第四、商品賬：記錄賬務(wù)明細(xì)的目的是滿足企業(yè)商品經(jīng)營、業(yè)務(wù)處理和貨款結(jié)算的要求，并不是要核算企業(yè)經(jīng)營，因此、賬務(wù)體系是對(duì)應(yīng)各聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)的商品輔助賬。一般情況下其經(jīng)營數(shù)據(jù)按日提交。是協(xié)調(diào)經(jīng)營的保證。例如：經(jīng)營推銷業(yè)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)收貨業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)等。降低了企業(yè)商品過程處理效率，形成企業(yè)管理漏洞。大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被隱瞞在少數(shù)業(yè)務(wù)人員手中，這又為少數(shù)人出賣企業(yè)情報(bào)或自主經(jīng)營損害企業(yè)利益創(chuàng)造了條件，為人為擾亂商品市場(chǎng)秩序創(chuàng)造了條件。在大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營中、提高業(yè)務(wù)處理效率的目標(biāo)是：創(chuàng)造企業(yè)之間業(yè)務(wù)高度協(xié)調(diào)、有機(jī)連動(dòng)的條件。整體業(yè)務(wù)是歸納聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)所有業(yè)務(wù)后，按企業(yè)之間的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)關(guān)系，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)處理方式。離開整體業(yè)務(wù)、賬務(wù)體系處于靜止?fàn)顟B(tài)。連接商品發(fā)生的完整過程，協(xié)調(diào)商品處理的相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)。例如：企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營時(shí)、企業(yè)之間的關(guān)系建立在企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的關(guān)系上。不僅提高經(jīng)營效率，而且簡化管理，降低費(fèi)用。一、經(jīng)營關(guān)系信息化市場(chǎng)架構(gòu)把大規(guī)模企業(yè)的商品經(jīng)營高效率協(xié)調(diào)在一起，形成以高端企業(yè)為核心的經(jīng)營實(shí)體聯(lián)合經(jīng)營。高端企業(yè)按代理級(jí)別向生產(chǎn)企業(yè)提供不同的服務(wù)。如：一周提供一次經(jīng)營匯總信息，一月發(fā)生一次結(jié)算，不要求流通企業(yè)監(jiān)督該類企業(yè)商品經(jīng)營等。在固定區(qū)域內(nèi)有限招商零售企業(yè)。授權(quán)轄區(qū)唯一批發(fā)權(quán)利。要求中間配送企業(yè)必須嚴(yán)格遵守經(jīng)營規(guī)則，否則、可以隨時(shí)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，安排替代，取消經(jīng)營資格。當(dāng)：授權(quán)加工企業(yè)加工代理生產(chǎn)企業(yè)商品時(shí)、可以按生產(chǎn)企業(yè)商品供應(yīng)明細(xì)在商品加工的同時(shí)直接向各地發(fā)貨供應(yīng)。當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)主要在授權(quán)加工企業(yè)中加工商品時(shí)，又能為聯(lián)合經(jīng)營團(tuán)體監(jiān)督加工市場(chǎng)、規(guī)范加工標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)加工秩序創(chuàng)造條件。按商品分類分配不等的折扣指標(biāo)。與目前商品零售價(jià)格相比，常規(guī)類商品降價(jià)幅度接近50％。支持同類商品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建同類商品生產(chǎn)企業(yè)協(xié)會(huì)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管理生產(chǎn)企業(yè)。約束自己經(jīng)營行為，約束聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營行為。采用相關(guān)技術(shù)手段、通過數(shù)據(jù)保護(hù)措施、制定替代計(jì)劃，保護(hù)經(jīng)營安全。其它違規(guī)行為受到多層次嚴(yán)密監(jiān)督與約束。然而、在低效率市場(chǎng)環(huán)境下、企業(yè)發(fā)展受諸多因素制約。為創(chuàng)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)跨越式奠定了基礎(chǔ)。對(duì)外、團(tuán)體實(shí)力雄厚，競(jìng)爭實(shí)力強(qiáng)勁。例如：針對(duì)旅游行業(yè)需要制定全新的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)和信息協(xié)調(diào)線索。通過對(duì)團(tuán)體企業(yè)數(shù)量的合理控制，提高經(jīng)營門檻，保證團(tuán)體企業(yè)占有高額銷售配額。對(duì)團(tuán)體生產(chǎn)企業(yè)說：競(jìng)爭集中在團(tuán)體少數(shù)同類商品生產(chǎn)企業(yè)之間。五、規(guī)模生產(chǎn)促生生產(chǎn)集團(tuán)高端企業(yè)在吸納生產(chǎn)企業(yè)時(shí)，在同類商品生產(chǎn)企業(yè)中吸納少數(shù)個(gè)別生產(chǎn)企業(yè)。促生眾多拳頭產(chǎn)品。形成高效率、節(jié)約型市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)有序發(fā)展的條件。一方面豐富市場(chǎng)，另一方面促進(jìn)團(tuán)體提高經(jīng)營水平。機(jī)遇與挑戰(zhàn)當(dāng)前、國內(nèi)商品流通技術(shù)、管理落后，企業(yè)經(jīng)營困難，國內(nèi)企業(yè)基本處于獨(dú)立經(jīng)營現(xiàn)狀。信息化市場(chǎng)架構(gòu)大范圍控制商品市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，擁有無限商機(jī)。38 / 38。喪失機(jī)遇、不僅流失巨大市場(chǎng)，甚至危機(jī)民族工業(yè)、文化。盡管國內(nèi)流通集團(tuán)不少，但各集團(tuán)都以垂直結(jié)構(gòu)組建，不具備基本的市場(chǎng)層面協(xié)調(diào)功能。完成了信息化協(xié)調(diào)經(jīng)營的理論準(zhǔn)備和技術(shù)儲(chǔ)備。但團(tuán)體經(jīng)營并不限制團(tuán)體外企業(yè)經(jīng)營。流通企業(yè)通過市場(chǎng)需求、市場(chǎng)消費(fèi)控制商品經(jīng)營。同時(shí)、伴隨生產(chǎn)競(jìng)爭強(qiáng)度的提高，迫使生產(chǎn)集團(tuán)提高技術(shù)含金量，向技術(shù)強(qiáng)勁集團(tuán)發(fā)展。四、無序競(jìng)爭的終結(jié)在團(tuán)體經(jīng)營的信譽(yù)競(jìng)爭中、虛假經(jīng)營已無立錐之地，團(tuán)體經(jīng)營秩序井然有序。競(jìng)爭方式轉(zhuǎn)移為生產(chǎn)競(jìng)爭和信譽(yù)競(jìng)爭。在團(tuán)體經(jīng)營中、可以用一流的商品、一流的服務(wù)、一流的責(zé)任、三流的價(jià)格與團(tuán)體外同類商品競(jìng)爭，團(tuán)體外商品已無競(jìng)爭條件。另外、信息化市場(chǎng)架構(gòu)符合多數(shù)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營要求。團(tuán)體經(jīng)營控制行業(yè)市場(chǎng)。大規(guī)模企業(yè)的信息化聯(lián)合經(jīng)營創(chuàng)造出高效的市場(chǎng)環(huán)境。依靠團(tuán)體支持可以高速發(fā)展，脫離團(tuán)體支持難以生存。創(chuàng)造企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部約束、內(nèi)部促進(jìn)、共同應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭、共同維護(hù)團(tuán)體利益的條件。在聯(lián)合經(jīng)營集團(tuán)中、對(duì)聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)實(shí)行開放式管理。五、經(jīng)營規(guī)則與管理規(guī)則制定嚴(yán)密的經(jīng)營規(guī)則和管理規(guī)則是高效率聯(lián)合經(jīng)營的有效保證。采用直接管理與支持聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)團(tuán)體經(jīng)營管理相結(jié)合的方式管理聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)。高端企業(yè)和中間配送企業(yè)的費(fèi)用支出一般可以控制在3％的范圍內(nèi)。由生產(chǎn)企業(yè)規(guī)定商品零售價(jià)格。高端企業(yè)并不要求生產(chǎn)企業(yè)必須選擇授權(quán)加工企業(yè)，但創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)選擇授權(quán)加工企業(yè)加工商品的最大條件。高端企業(yè)按區(qū)域分布有限招商加工企業(yè)加盟。為中間配送企業(yè)提供最高經(jīng)營服務(wù)，創(chuàng)造最高經(jīng)營條件，保證最高經(jīng)營利益。但要求零售企業(yè)必須嚴(yán)格遵守經(jīng)營規(guī)則，否則、立即取消經(jīng)營資格。零售企業(yè)可以用統(tǒng)一的經(jīng)營名稱加盟經(jīng)營。如：隨時(shí)滿足信息匹配，可以每天發(fā)生結(jié)算關(guān)系，要求所有流通企業(yè)監(jiān)督該類企業(yè)商品經(jīng)營，維護(hù)該類企業(yè)商品權(quán)利。二、企業(yè)關(guān)系在聯(lián)合經(jīng)營中高端企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的商品經(jīng)營關(guān)系是產(chǎn)品代理關(guān)系。信息化市場(chǎng)管理架構(gòu)信息化市場(chǎng)架構(gòu)創(chuàng)造大規(guī)模企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的條件。在大規(guī)模企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營中、整體業(yè)務(wù)把相關(guān)企業(yè)、相關(guān)業(yè)務(wù)嚴(yán)格對(duì)應(yīng)在一起。創(chuàng)造最高商品經(jīng)營效率。賬務(wù)體系與整體業(yè)務(wù)的結(jié)合創(chuàng)造出商品經(jīng)營的最高境界，是聯(lián)合經(jīng)營的靈魂。只不過整體業(yè)務(wù)是在聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)的廣域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中、具體業(yè)務(wù)發(fā)生后協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理方式，是應(yīng)用軟件的對(duì)應(yīng)處理方法，是應(yīng)用軟件對(duì)相關(guān)賬務(wù)明細(xì)的匹配記賬方法。創(chuàng)造企業(yè)之間業(yè)務(wù)嚴(yán)格對(duì)應(yīng)、避免人為干擾的條件。提高業(yè)務(wù)處理效率是提高商品經(jīng)營效率的前提。另外、業(yè)務(wù)過程被少數(shù)人員掌握，企業(yè)經(jīng)營受少數(shù)人員控制，企業(yè)始終處于不利的被動(dòng)地位。最常見的莫過于用獲取訂貨數(shù)量的大小來標(biāo)榜業(yè)務(wù)能力的高低。企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營時(shí)、由于無法建立與相關(guān)商品發(fā)生企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，限制企業(yè)之間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，甚至限制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。例如：生產(chǎn)企業(yè)在所有聯(lián)合經(jīng)營的流通企業(yè)中寄銷商品的任何一筆銷售發(fā)生、高端企業(yè)都能做到隔一天完成向生產(chǎn)企業(yè)承付全部貨款。第五、自動(dòng)記賬：企業(yè)在相關(guān)業(yè)務(wù)處理的同時(shí)、自動(dòng)記錄對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)賬，匹配記錄相關(guān)業(yè)務(wù)賬（如相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備賬）。第三、對(duì)應(yīng)層次賬：是以企業(yè)、區(qū)域、全局劃分的層次賬務(wù)體系。其賬務(wù)體系有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一、對(duì)應(yīng)綜合賬：是經(jīng)營賬務(wù)與財(cái)務(wù)賬務(wù)相互對(duì)應(yīng)的綜合賬務(wù)體系。反映業(yè)務(wù)發(fā)生，對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)賬務(wù)。在大規(guī)模企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營時(shí)、通過應(yīng)用軟件，完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)生的相關(guān)賬務(wù)處理。如果不能高效率匹配記錄相關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)生，就無法高效率協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)商品經(jīng)營，無法提高經(jīng)營效率，提高企業(yè)經(jīng)營利益。這樣、在大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營中、盡管經(jīng)營關(guān)系復(fù)雜，商品發(fā)生頻繁，但貨款結(jié)算簡單，結(jié)算線索單一，結(jié)算效率極高。在高端企業(yè)賬務(wù)匹配下、創(chuàng)造零售企業(yè)立即承付應(yīng)付貨款，并自動(dòng)匹配中間配送企業(yè)應(yīng)收貨款，自動(dòng)匹配生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收貨款的條件。提高結(jié)算效率、降低結(jié)算費(fèi)用、降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)是提高企業(yè)商品經(jīng)營效率的關(guān)鍵。不僅收款效率較低，收款成本較高，而且收款難度較大，風(fēng)險(xiǎn)較大，三角債嚴(yán)重。為創(chuàng)造聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)最高商品經(jīng)營效率奠定了基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理與商品經(jīng)營的結(jié)合為流通企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)造了條件。況且流通企業(yè)如果因拖欠貨款而被清除聯(lián)合經(jīng)營行列，其損失慘重。完成供應(yīng)后必須立即付款。在聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)擔(dān)保規(guī)模范圍內(nèi)組織經(jīng)營。有效組織經(jīng)營需要完整的經(jīng)營管理體系，嚴(yán)格的經(jīng)營管理制度和高效的經(jīng)營管理手段。缺乏寄銷商品貨款回收的安全保障寄銷經(jīng)營則無法實(shí)現(xiàn)。為聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)結(jié)成緊密實(shí)體共同經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。批發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低，經(jīng)營效率大幅度提高?？梢灾苯酉蛏a(chǎn)企業(yè)采購訂貨，可以獲得及時(shí)配送供應(yīng)，獲得大量寄銷商品。商品經(jīng)營效率可以提高到極限。由于其綜合性商品批發(fā)的特性，綜合經(jīng)營效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獨(dú)立批發(fā)企業(yè)。對(duì)零售企業(yè)來說：可以擴(kuò)大經(jīng)營品種。創(chuàng)造零售企業(yè)可以依據(jù)寄銷商品銷售狀況準(zhǔn)確訂貨、降低進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)的條件。減少經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營效益。高端企業(yè)聯(lián)合眾多企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)營。因此、生產(chǎn)企業(yè)掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)效率較低，難度較大。獨(dú)立經(jīng)營的性質(zhì)、迫使企業(yè)大量投入人力、財(cái)力，大力宣傳、推銷企業(yè)商品，獨(dú)立架構(gòu)企業(yè)營銷體系。購銷經(jīng)營在較低的經(jīng)營效率下，基本可以滿足耐用消耗品類商品經(jīng)營要求，無法滿足商品高效率經(jīng)營要求，無法滿足新產(chǎn)品類、技術(shù)類、知識(shí)型商品經(jīng)營要求。限制生產(chǎn)企業(yè)，制約創(chuàng)新動(dòng)力。一味強(qiáng)調(diào)流通企業(yè)準(zhǔn)確判斷商品市場(chǎng)需求的要求過于牽強(qiáng)，不切實(shí)際。只有準(zhǔn)確判斷商品市場(chǎng)需求，才能準(zhǔn)確采購商品，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益。流通企業(yè)在獨(dú)力經(jīng)營時(shí)、其經(jīng)營商品基本來自企業(yè)商品采購。為聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造最高商品經(jīng)營效益。在聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)間協(xié)調(diào)企業(yè)商品經(jīng)營，提高企業(yè)商品經(jīng)營效率。擴(kuò)大商品儲(chǔ)備寄銷規(guī)模，降低商品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要求合理分配商品價(jià)格比例，提高商品生產(chǎn)利潤。從生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，要求增加商品經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大商品經(jīng)營規(guī)模。從零售企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，要求擴(kuò)大商品經(jīng)營品種，提高商品經(jīng)營規(guī)模。提高企業(yè)商品經(jīng)營效益需要擴(kuò)大企業(yè)商品經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)商品經(jīng)營效率，獲得消費(fèi)者消費(fèi)支持。規(guī)范商品市場(chǎng)秩序，提高商品經(jīng)營效率，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。面對(duì)面供應(yīng)的胸懷面對(duì)面供應(yīng)把商品供應(yīng)效率發(fā)揮到極限。在零售企業(yè)的商品上架過程可以同步開始。在高端企業(yè)的信息匹配下，盡管供應(yīng)處理煩瑣、復(fù)雜。同時(shí)、分配上架銷售。配貨環(huán)節(jié)依據(jù)配送供應(yīng)計(jì)劃開始分