個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè)(文件)
【正文】 標（僅供參考）月份1月份：營業(yè)額為20000元。5月份：營業(yè)額為26000元。9月份：營業(yè)額為25000元。要求抓專業(yè)營銷隊伍，并同時倡導全員促銷，增強團隊意識，使全店上下個個都宣傳酒店，推銷酒店產(chǎn)品。優(yōu)質服務的惟一標準，即顧客滿意，也只有通過培訓才實現(xiàn)最終顧客滿意要求。（3）抓好檢查在酒店、部門、班組三級組織中，自下而上地提高檢查力度，不走過場其做到“創(chuàng)收有獎、損利受罰”。所以，要真正做到高水平的管理，就必須有一種“鉆牛角尖”的精神。 使用下表總結討論結果及將采取的行動造成不良影響的是成員個人與團隊目標不一致。認可（對團隊成員工作的認可）每一位成員在工作中都需要認可，都希望得到領導的認可。發(fā)現(xiàn)員工的才能，并給與員工參與某個團隊或項目的機會。給予職工公平競爭的機會。對于造成你不滿的那些因素，你又能做什么來減少它們造成的影響：首先是要提高自身情緒的控制能力，否則在工作中容易造成負面影響，不能忘記對職工的工作的肯定，認可程度的廣泛調(diào)整，增加職工參與工作的頻率，對每位成員都必須一視同仁。然后填寫發(fā)展領導能力計劃的前兩列；我的優(yōu)勢和有待培養(yǎng)的方面?！淌箞F隊充滿激情工作授權向團隊下達指令評估角色考慮什么事情能激勵你：提高自身的工作能力，得到領導的肯定。在每個不同階段對員工進行激勵在最初對員工進行激勵并不能永遠使員工保持工作動力，只有在以后的工作中不斷對員工進行激勵，才能取得良好的效果開始階段進行激勵定期和不定期的進行初階段的激勵并不能成為永遠的動力，如果只重視開頭而不重視今后的工作，則會造成工作動力不足等情況。個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè)7團隊發(fā)展計劃團隊成員發(fā)展要求方案指導人員開始日期已完成店長店長的角色工作職責與內(nèi)容COCO6月1日未完成店長的空位能力與素質COCO6月1日已完成店長的技能心態(tài)整理時間管理溝通技巧COCO6月1日已完成店長員工激勵激發(fā)了類員工STEVEN7月未完成如何授權成員告誡的技巧STEVEN7月未完成如何輔導變領導的引導STEVEN7月未完成店長產(chǎn)品培訓秋冬貨品概念JASMINE8月未完成陳列藝術賣場布局陳列技巧JASMINE8月未完成促銷管理促銷藝術JASMINE8月未完成店長團隊管理如何打造高績效團隊ERIC9月未完成配容管理投訴管理ERIC9月未完成商品管理訂貨管理遷貨管理ERIC9月未完成個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè)8第八次：團隊激勵，第十二單元，團隊激勵第4345章，包括影響激勵的因素、激勵的技巧和全方
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