中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析12(文件)
【正文】 短與國(guó)外廠商的市場(chǎng)差距。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，擁有手機(jī)技術(shù)的廠商在規(guī)模的壓力下紛紛開(kāi)放技術(shù)平臺(tái)，新的手機(jī)芯片設(shè)計(jì)公司不斷出現(xiàn)，促進(jìn)了手機(jī)技術(shù)的穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)化發(fā)展，降低了進(jìn)入壁壘，同時(shí)芯片也分化成相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)還在進(jìn)一步地深入細(xì)化，不斷地反向整合。有的定位在某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如高通出售其它所有業(yè)務(wù)，而僅專注在核心技術(shù)軟件和芯片上。因此，隨著移動(dòng)通信技術(shù)的演化升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)也在向深層次發(fā)展，技術(shù)的積累和創(chuàng)新能力是其中不變的核心主導(dǎo)因素，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。運(yùn)營(yíng)商從自身利益的角度出發(fā)，利用自己所處產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在不同的產(chǎn)業(yè)、法律和經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境中開(kāi)始以不同的形式介入產(chǎn)業(yè)鏈并加以整合運(yùn)作，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生不同的影響。尤其是對(duì)領(lǐng)先廠商而言，這將極大地沖擊其作為競(jìng)爭(zhēng)核心的品牌在市場(chǎng)中的影響力。 而整合以聯(lián)盟為手段，創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)是根本。從表面上看，芯片技術(shù)的發(fā)展使復(fù)雜的手機(jī)技術(shù)結(jié)構(gòu)化，降低了進(jìn)入壁壘，任何廠商幾乎都可進(jìn)入。 隨著手機(jī)徹底轉(zhuǎn)變成為消費(fèi)類電子產(chǎn)品，個(gè)性化已成為消費(fèi)者最基本的需求，從而推動(dòng)著技術(shù)的融合和更新?lián)Q代，并使消費(fèi)層面日趨嚴(yán)重的同質(zhì)化與日益渴望的差異化并存。前者是東方人優(yōu)勢(shì)之所在，三星的崛起就是很好的例證；后者是歐美廠商的強(qiáng)勢(shì)。11 / 11。 因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商來(lái)說(shuō)，其機(jī)遇并不全在規(guī)模和所謂的核心技術(shù)，在不同時(shí)期，其機(jī)遇亦不全相同。因此，從手機(jī)的技術(shù)結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和應(yīng)用層技術(shù)包括未來(lái)應(yīng)用內(nèi)容的地位；將更加突出，這是一種偏重感性思維的技巧和藝術(shù)，是一種基于文化、理念、天賦、創(chuàng)意的人文意義上的技術(shù)。廠商規(guī)模越大，對(duì)上游的依賴性越強(qiáng)，但對(duì)其的掌控力度也會(huì)逐漸加強(qiáng)。作為移動(dòng)通信硬件平臺(tái)的手機(jī)廠商只有順應(yīng)和利用這種趨勢(shì)加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找到競(jìng)爭(zhēng)杠桿的支點(diǎn)，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。 無(wú)論是從狹義還是廣義分析，產(chǎn)業(yè)鏈的分化和整合都是產(chǎn)業(yè)演化發(fā)展的趨勢(shì)。 運(yùn)營(yíng)商的介入，閉合了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。進(jìn)入成熟期后，傳統(tǒng)語(yǔ)音服務(wù)已無(wú)法支撐產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)需求。廠商的未來(lái)發(fā)展并沒(méi)有某個(gè)固定模式，而建立在外包基礎(chǔ)上的合作競(jìng)爭(zhēng)模式將是未來(lái)廠商更為流行的方式，其具體含義就是在底層技術(shù)上合作，在應(yīng)用技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上競(jìng)爭(zhēng)，但取得成功的關(guān)鍵還是廠商對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力和運(yùn)作能力——規(guī)模和效率。 隨著產(chǎn)業(yè)鏈垂直非一體化的分化，原有廠商也做出了不同的調(diào)整以應(yīng)變。 在產(chǎn)業(yè)鏈的多次分化演變過(guò)程中，芯片廠商、設(shè)計(jì)公司、代工廠商等逐步滲入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向新的、更加協(xié)作的模式。三星的崛起即是抓住了此時(shí)全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)演化的機(jī)遇。然后，“生產(chǎn)集中起來(lái)”的代工廠再以市場(chǎng)和成本原則重新配置，以進(jìn)一步降低成本，完成全球產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)布局。同時(shí)，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展與全球市場(chǎng)并不同步，存在著時(shí)間差。 目前絕大部分國(guó)內(nèi)廠商是處于二
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