【正文】 　　6)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，廠方需要如何取證！多長時間內(nèi)處理，延期賠償； 　　7)廠方調(diào)價對經(jīng)銷商庫存產(chǎn)品如何彌補； 　　8)廠方市場控制不力造成其他經(jīng)銷商砸價沖貨。 　　4)安全庫存數(shù)的設(shè)定應(yīng)綜合考慮你的進(jìn)貨周期和你的正常流速兩個因素。 　　注意貨款管理 　　1)廠方人員出于自身利益往往要求客戶大規(guī)模鋪貨，而置客戶的貨款安全于不顧，批發(fā)商自己要心中有數(shù)，那幾個店可以賒銷，那幾個店只能現(xiàn)結(jié)。在與業(yè)務(wù)人員合作的過程中，原則要堅持，但盡量要搞好個人關(guān)系，避免因私人恩怨造成損失。 　　注意“落字為據(jù)” 　　市場上經(jīng)常出現(xiàn)不利于廠方的流言； 　　經(jīng)銷商在積極合作的前提下，別忘了自己是一個商人，在關(guān)鍵問題上慎重處理，明確責(zé)任，以防后患。 第三章：經(jīng)銷商如何在自己的大本營做好終端市場 話題一：終端銷售的意義　　一、終端銷售要投入很大的人力物力，值得嗎？ 　　終端市場，就是銷售渠道的最末端，是消費者和產(chǎn)品直接會合的主戰(zhàn)場，是商品、顧客、金錢三項要素的聯(lián)結(jié)點，是廠家銷售的最終目的地，是“賣的終結(jié)”的場所。 　　對制造商、經(jīng)銷商而言，跳過中間環(huán)節(jié)，直接面對消費者購買行為的發(fā)生地——零店、超市、餐飲等一線售點進(jìn)行產(chǎn)品銷售就是終端銷售的主要模式。 　　銷量從哪里來？整車販賣給大批發(fā)戶，成本又低，銷量又大，這不是銷售，僅僅是庫存轉(zhuǎn)移，因為產(chǎn)品沒有到消費者手中，對于批發(fā)商而言，他們的消費對象是零售店，在產(chǎn)品銷售過程中，他們僅僅是一個“二傳手。 　　實際銷量如何提升？ 　　先假設(shè)一個問題：如何將1000箱貨從甲地運到50米外的乙地，而且越快越好？答案是： 　　 　　增加銷售產(chǎn)品的售點，提高鋪貨率（相當(dāng)于增加人手） 　　加強產(chǎn)品的生動化表現(xiàn)，使每個售點的產(chǎn)品流速增快，吞吐量加大（相當(dāng)于提高每個人的搬運量）。在未來市場激烈角逐中立于不敗之地。十個零店業(yè)代一個月的銷量趕不上一個大批發(fā)戶一張訂單，中國的市場特點（面積廣，售點分散）決定了誰也不可能完全跨過中間環(huán)節(jié)靠終端直銷做銷量。消費者是在零售店內(nèi)而不是在廠家或經(jīng)銷商的倉庫里購買產(chǎn)品的。大多數(shù)人都是因為看到產(chǎn)品實物陳列引發(fā)消費欲，臨時決定購買。 　　面對著越來越多的同質(zhì)性產(chǎn)品，消費者感到無所適從，品牌忠誠度越來越低。 假如你有一支強有力的直銷隊伍。 　　通過零店進(jìn)貨獎勵等活動可以擠占末端通路的資金，把競品堵在零店門外……。市場信息更靈敏，占有終端售點更多的貨架和資金，你才能有效的遏制競爭。 話題二：終端掌控的業(yè)務(wù)運作方式　　一、車銷： 　　形式：車銷其實就是撒貨，業(yè)務(wù)人員帶車載貨拜訪客戶，現(xiàn)場售貨收款并完成廣宣品張貼，產(chǎn)品陳列，客訴處理等一系列工作。易管理：訂貨、送貨、建立銷售資料、生動化、陳列、客訴處理等一系列工作均由指定跟車業(yè)代（往往就是司機(jī)本人）完成，責(zé)任清晰，客戶非常清楚誰負(fù)責(zé)和他交易，有什么問題往往可以當(dāng)場解決（如退換貨等），這樣就大大減少了員工扯皮、互相推諉責(zé)任的可能性。車輛利用率低、進(jìn)度慢：帶車鋪貨，尤其是在售點密集的街道會因車輛啟動、車輛故障、交通規(guī)則等多種因素影響進(jìn)度，而有時候“白跑”很長時間沒有交易，造成運力浪費。成本低、進(jìn)度快，一天可拜訪的客戶數(shù)多； 　　市場信息采集不方便 　　 　　三、預(yù)售 　　形式： 　　 　　卡車?yán)寐矢?，按訂單裝載不會出現(xiàn)多貨少貨 　　為客戶提供高信譽度、專業(yè)化的服務(wù)：定人、定時、定路線、定方式。人力投入大，既有司機(jī)又有業(yè)務(wù)人員 　　 　　 　　一、正確的心態(tài) 　　預(yù)售業(yè)務(wù)代表的工作目標(biāo)。利潤 　　生動化：讓產(chǎn)品更生動地展示在消費者面前就是生動化。 　　如同籃球，拍的越狠，跳的越高。 　　預(yù)售業(yè)務(wù)代表應(yīng)掌握的技能： 　　熟悉不同產(chǎn)品的目標(biāo)鋪貨渠道 　　不同的產(chǎn)品有不同的利益點，有的強調(diào)高品質(zhì)、高檔次，有的強調(diào)經(jīng)濟(jì)實惠，有的突出攜帶方便。熟悉本品及競品的價格：包括本品和競品的單包價格、整箱價格、促銷折算凈價等，客戶問及時要一口報出！ 　　 　　 　　 　　為什么要建立生動化標(biāo)準(zhǔn)？ 　　建立生動化標(biāo)準(zhǔn)，消費者在成千上萬家售點看到同一種順序同一種風(fēng)格的陳列效果，視覺刺激效果更強，更容易形成記憶。 　　 　　業(yè)務(wù)人員的天職是把產(chǎn)品推到每一家售點的貨架上，并做好生動化。 　　陳列商品的所有規(guī)格，以便消費者視自己的需要選購，否則消費者可能因為找不到適用的規(guī)格而購買競爭品牌的產(chǎn)品。因為，系列產(chǎn)品集中陳列能夠造成一股氣勢，有助于整體銷售的帶動。若放在冷僻的角落里，產(chǎn)品不易被消費者看到，銷路也就不會好到哪個地方。 　　經(jīng)常保持商品價值?？傊褪且屔唐芬詈玫拿婷裁鎸οM者（整齊、清潔、新鮮），以維持產(chǎn)品的價值。顧客人流最多的通道上，盡可以擺在人流方向之前（如 人流是從左向右是就爭取左邊的位置） 　　柜臺前的陳列架（零店） 　　倉庫、廁所入口處　　　　　 　　店門口兩側(cè)的死角 　　提高產(chǎn)品的陳列效果 　　貨架陳列： 　　 　　消費者有時也很害羞，明碼標(biāo)價是最好的廣告，但注意標(biāo)價不要張冠李戴，同一賣場同種產(chǎn)品價格一致 　　避免產(chǎn)品時長期日曬（包裝褪色，品質(zhì)受損） 　　除非有促銷指定品項或空間限制，一個落地陳列以一種產(chǎn)品最佳； 　　每次拜訪時清理陳列區(qū)域，移走每一包非本公司推銷的產(chǎn)品； 　　 　　廣告品使用技巧： 　　廣告品質(zhì)量檔次應(yīng)與該店整體風(fēng)格一致 　　 　　警示即期品：及時提醒客戶即期品的品類、數(shù)量、生產(chǎn)日期，一來可替客戶創(chuàng)造利益，二來提升你的專業(yè)形象，減少產(chǎn)品即期后客戶抱怨造成的麻煩。 　　注： 　　上周期的實際銷量等于上期存貨加上期進(jìn)貨量減去本期存貨量； 　　客戶的安全庫存量應(yīng)該≥客貨在上一個拜訪周期內(nèi)的實際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，）； 　　客戶的進(jìn)貨量等于安全庫存數(shù)減去現(xiàn)有庫存量的差。 　　 話題六：專業(yè)銷售技巧——客戶異議回答　　業(yè)代在拜訪客戶的過程中經(jīng)常遇到各種疑問。為什么要讓我按你的方法擺貨架？等等 　　對客戶異議能否快速妥當(dāng)回答往往決定交易能否成功，而且嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)代表專業(yè)形象和威信的豎立。 　　示例如下：某飲料經(jīng)銷商零售店異議應(yīng)答話術(shù)： 　　一、初次拜訪零店客戶話術(shù) 　　背景：經(jīng)銷商剛剛開始建立直銷網(wǎng)絡(luò)，某直銷業(yè)代初次拜訪零售店。給你送幾個宣傳品?。ㄗⅲ菏紫日f明身份，說明你公司經(jīng)銷的產(chǎn)品，店主看到他貨架上很多產(chǎn)品都是你經(jīng)銷的，再加上這些產(chǎn)品的知名度關(guān)系，一般的店主會立即：“肅然起敬”，其二當(dāng)你談到要送他幾張畫時，他會心存感激）貼畫時應(yīng)與老板交談，分散他的注意力，把畫貼到最好的位置。是綜合可口可樂、寶潔幾個廠家的培訓(xùn)內(nèi)容提煉出來的。破損品我給你換，貨架我給你擺，我給你擦，要貨我給你送，宣傳畫我給你貼，給你換你都不用管。 　　你的庫存我給你整理，每次來把你的庫倒一下，把日期早的放到前面，把日期晚的放到后面，這樣就保證你賣的產(chǎn)品都是新鮮的，不會有過期產(chǎn)品。你以前進(jìn)貨發(fā)現(xiàn)過空瓶、不滿瓶、密封不嚴(yán)的沒有？跟總經(jīng)銷打交道，凡是從我們這里進(jìn)的貨，只要沒過期出現(xiàn)一切質(zhì)量問題你都留著，我給你包換到底，保證質(zhì)量；（大多數(shù)知名產(chǎn)品都極少出現(xiàn)質(zhì)量問題，店主也很少會保留破損品，你的這種提法只是虛晃一招，體現(xiàn)“我給你提供利益”）貼畫我一禮拜來一次，給你重貼，給你重新?lián)Q上新畫，保證你店里的宣傳畫永遠(yuǎn)是新的。 　　話術(shù)： 　　初次見面老板對業(yè)務(wù)人員沒有信任度，甚至有排外心理，這時應(yīng)該單刀直入，談你可以給他提供的利益，迅速調(diào)和關(guān)系。 　　主管的價值就是怎樣充分調(diào)動自己部屬的人力資源，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)，針對客戶異議中的常見問題、敏感問題召開銷售人員討論會總結(jié)每個員工的“智慧”，組織“標(biāo)準(zhǔn)回答話術(shù)”讓大家學(xué)習(xí)，對老員工而言，了解同事的經(jīng)驗?zāi)苁顾M(jìn)一步提高；對新員工而言，他有可能照本宣科去背誦，但這總比他毫無經(jīng)驗、毫無準(zhǔn)備遇到客戶提問張口結(jié)舌好得多，時間長了他自己就會擺脫教案，講出自己的特色來。比如：你們是總經(jīng)銷為什么價格比批發(fā)商還貴？ 　　 　　 　　優(yōu)秀的預(yù)售業(yè)代訂單是做出來的，他會用數(shù)據(jù)告訴客戶，你應(yīng)該進(jìn)這種貨，而不是說：“對不起老板，我這個月銷量任務(wù)完成不了了，幫我進(jìn)點貨吧！” 　　庫存管理注意事項： 　　 　　將后線的產(chǎn)品盡可能多的擺上貨架，不但可以增加陳列效果，而且可以給老板造成“存貨不多了”的感覺，促成進(jìn)貨意愿。生動化是一門操作技術(shù)，完全靠實踐中的磨練和學(xué)習(xí)，對初入門的業(yè)務(wù)人員，太多的法則、規(guī)范會讓他很迷茫，但一定要教育他記?。?　　——陳列很重要，消費者看不到就不會買； 　　——擺在消費者最容易看見和拿取的地方； 　　——擺得越多越整潔越好； 話題五：專業(yè)銷售技巧——客戶庫存管理　　何謂客戶庫存管理？ 　　簡單的講，預(yù)售業(yè)代在拜訪客戶時關(guān)注客戶的庫存，幫助客戶保持合理庫存量，減少即期、過期產(chǎn)品出現(xiàn)，并根據(jù)產(chǎn)品的流速和庫存量提出合理的進(jìn)貨量建議，就是庫存管理。廣告品上的產(chǎn)品要和售點所賣的產(chǎn)品保持一致 　　完成陳列后，故意拿掉幾罐產(chǎn)品以留下空隙方便客戶拿取，同時借此顯示商品的良好售賣情況； 　　梯型陳列：階梯式堆放（背靠墻壁）可從以三面拿到產(chǎn)品，除最下面一層外全部割箱，層層縮進(jìn)； 　　 　　落地陳列： 　　擺在同類最暢銷的產(chǎn)品旁邊“借光” 　　 　　 　　黑暗角落　　　　　　　　 　　離營業(yè)員/吧員最近的地方（餐飲/零店） 　　貨架兩端的正向（端架） 　　零售店、餐飲 　　正對門，入門可見的地方 　　如有滯銷品，應(yīng)想辦法處理，不能任其蒙塵，有損品牌形象。 　　把產(chǎn)品放到顧客舉手可得的貨架位置上。在賣場里，推銷員一定要掌握顧客的移動路線，并將產(chǎn)品盡量擺放到消費者經(jīng)常走動的地方，如端架、靠近入口的轉(zhuǎn)角處等。 　　系列商品集中陳列，其目的是在增加系列商品的陳列效果，使系列商品能一目了然地呈現(xiàn)在消費者面前，讓他們看到并了解公司的所有產(chǎn)品，進(jìn)而吸引消費者的注意力，剌激他們沖動性購買。反之，銷量再大，也說明你沒有盡挖銷售潛力！ 　　二、商品陳列應(yīng)注意六大要點： 　　充分利用既有的陳列空間，以發(fā)揮它的最大效用和魅力，切忌讓它有中空或貨源不足的現(xiàn)象，以免競爭者乘虛而入。從而在最近的距離和消費者溝通，豎立品牌形象，讓消費者“感覺”到產(chǎn)品的品質(zhì)和檔次。 　　 　　一、生動化的意義 　　 話題四：專業(yè)銷售技巧——生動化　　何謂生動化？ 　　讓產(chǎn)品更生動的展示于消費者面前。 　　 　　熟悉自己的產(chǎn)品利益點和目標(biāo)鋪貨渠道，才能給客戶推薦合適的產(chǎn)品，減少即期、浪費、促進(jìn)銷售。預(yù)售業(yè)務(wù)代表直接向終端點推銷，對自己的產(chǎn)品品質(zhì)、加工工藝、包裝材料、品牌特性、使用價值等必須充分熟悉，以便及時回答客戶的疑問。 　　誠信合作：產(chǎn)品被消費者使用才是真的銷售。專業(yè)客情：通過自己專業(yè)的服務(wù)增加對客戶的影響力； 　　良好的心理素質(zhì)： 　　破冰：預(yù)售業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)的客戶數(shù)量多，如何突破“怕和陌生人打交道”的心理障礙，是預(yù)售業(yè)務(wù)代表心理成熟的第一步。 　　不同的產(chǎn)品適合在不同的渠道銷售，預(yù)售業(yè)代要做的就是將產(chǎn)品推入合適的渠道售點中去。 　　預(yù)售業(yè)務(wù)代表的職責(zé)： 　　 話題三：預(yù)售制體系的建立——員工培訓(xùn)，個體素質(zhì)的提升　　建立任何體系，首先要解決的問題就是體系內(nèi)個體素質(zhì)的提升。 　　適用范圍： 　　店主沒有看到產(chǎn)品實物（但可以和業(yè)務(wù)人員當(dāng)面溝通），成交率低（高于電話拜訪形式）。工作細(xì)致，業(yè)務(wù)代表單兵作戰(zhàn)，客戶拜訪只需完成拿訂單、生動化、客訴處理幾件事，工作更細(xì)致。 　　定路線：將這塊區(qū)域劃分成6條線路 　　往往會出現(xiàn)訂單作廢（地址記錄不詳找不到該店或貨 送到但“老板不在”） 　　 　　電話拜訪的缺點： 　　 　　二、電話拜訪 　　形式：事前建立客戶資料，專人以電話訪問形式“拜訪客戶”拿訂單，交司機(jī)送貨。裝載量預(yù)測不準(zhǔn)：銷量受天氣、業(yè)務(wù)人員技能、產(chǎn)品、價格、客戶數(shù)、客戶大小等多種因素影響，很難準(zhǔn)確預(yù)測今天能賣多少貨，而裝載量太?。ㄖ型疽毓狙b貨）或太大（退庫較多）都會造成人力、物力、時間上的浪費。銷售成交率高：零店店主看到產(chǎn)品實物，又可以當(dāng)場卸貨、結(jié)款、完成交易，進(jìn)貨意愿往往比較高。和制造商的談判籌碼更多，從而可以爭取更好的生存空間（壟斷經(jīng)銷權(quán)）； 　　鋪貨量和生動化的提升可以引導(dǎo)消費，提升品牌形象，提高產(chǎn)品流速，批發(fā)商的貨才下得更快。 　　競品的流速、價格、促銷等等，稍有風(fēng)吹草動你的直銷人員就會及時反饋。 　　終端市場是整個銷售通路的出水口，如果出水口堵塞，銷售通路就會得上“腸梗阻”—產(chǎn)品滯留在通路中不能順暢銷售。 　　終端銷售迎合消費者心理特點，直面一線售點，提高產(chǎn)品的終端鋪貨率和生動化陳列效果，從而增加消費者的購買方便程度，使消費者在生活中受到更深刻的“視覺刺激”，也就增加了更多的銷售機(jī)會。寶潔公司的銷售代表培訓(xùn)手冊中說：“世界上最好的產(chǎn)品，即使有最好的廣告支援，除非消費者能夠在銷售點買到它們，否則，簡直銷不出去。 　　產(chǎn)品短缺經(jīng)濟(jì)時代已成為歷史，沒有競品的產(chǎn)品也不復(fù)存在，消費者不再會為買某個產(chǎn)品東奔西跑地尋找，買不到甲就買乙，超市貨架上琳瑯滿目，選擇多的是——購買是否方便成了影響購買行為的主要因素之一。大勢所趨，適者生存，你不做，別人在做，你就是會被淘汰。 　　過去廠家浮在通路頂端，隔著經(jīng)銷商，隔著一、二、三級批發(fā)商向消費叫賣，經(jīng)銷商也大多坐在店里靠幾個下線大批戶走量，那時候的生意很好做，競爭也不激烈，但過多的中間環(huán)節(jié)會造成流通成本上升、價格混亂、市場反控于他人手中，信息遲鈍、經(jīng)營被動等一系列問題。增加搬運量，一個人多搬幾箱（在不影響速度的前提下）； 　　 　　經(jīng)銷商擁有區(qū)域市場、獨家經(jīng)銷權(quán)，與一般批發(fā)商的不同之處在于他不僅僅是一個中間商，更是一個市場開拓者管理者。 　　經(jīng)銷商也不再坐在店里等生意，開始走出去挨門挨戶撒貨，做零店拜訪，他們也許講不出終端營銷的理論來，但卻已經(jīng)在做。所謂