決策中的神經(jīng)科學(文件)
【正文】 ,數(shù)據(jù)處理較簡單,因此應用廣泛。雖然其造價昂貴，時間空間精度有限，正逐步被FMRI取代，但其能夠利用不同放射性元素測定大腦神經(jīng)遞質(zhì)濃度與對應的分布密度,且相對于fMRI所需疊加次數(shù)少,因此也具有一定優(yōu)勢。說明在預期階段,大腦在效用評價和激活程度兩方面均對情緒做出反應,這一點符合情緒的經(jīng)典定義，也從神經(jīng)學水平證明了個體決策者在決策的預期階段存在著預期情感。因此預期階段不僅存在著預期情感，而且這種情感是雙向的，對每種線索均有正反兩方面預期。此外風險中性時做出選擇的時間無較大變化,但是選擇不投資的比例超過投資。Brave:etal,2001。不過這一現(xiàn)象可以由 Yuamp。Knutson等(Knutsonamp。以上結(jié)果表明在反饋階段,獎賞和損失發(fā)生了明顯的分離,積極反饋由相關(guān)的腦區(qū)腹側(cè)紋狀體、內(nèi)側(cè)前額葉和后扣帶回進行表征,對負面情感敏感的島葉與前扣帶回則表征損失反饋。在風險決策的反饋階段,對反饋結(jié)果的評估反映了決策者對決策預期的再評估,為決策的學習和下一次決策行為的調(diào)整做好準備。例如行為金融學創(chuàng)始人羅伯特對于高層的管理，利用直覺來決策十分重要。當自然災害突發(fā)，應急管理重要是要在短時間提出快速有效的應對方案。但試圖通過神經(jīng)科學揭示大腦在做出復雜決策時怎樣計算、如何運用知識便是有意義的嘗試。making under risk [J]．Science，2007，315 [3]Yu R J，ZHOU x L．Brain potentials associated with oute expectation and oute evaluation[J]．Neuroreport，2006，17：16491653．[4]高利蘋，李紓，時勘．從框架效應的分析看風險決策的神經(jīng)基礎(chǔ)[J]．心理科學進展，2006，14：859865．[5]F10RILLO C D。因此學科研究沿著探究人腦決策這一高級功能的道路發(fā)展，會有更多關(guān)乎大腦本質(zhì)的突破發(fā)現(xiàn)。這種決策方式能夠節(jié)省大量認知資源,高效而準確，是對傳統(tǒng)的應急方案的一個很好的補充。此時根據(jù)決策神經(jīng)科學提供的決策加工機制，直覺便可以科學地轉(zhuǎn)化為決策，從而避免復雜有未必精確的分析。而預期情感在這些非理性因素中有重要地位,在投資中預判并利用自身的情感,能幫助人們快速而高效投資,準確的進行決策。1) 指導個人決策。與ERN一同起源于大腦前扣帶回的還有反饋相關(guān)負波(feedback related negativity, FRN)，但其沒有參與對風險情形的調(diào)節(jié),而是對決策階段選項概率大小非常敏感。此外由Liu等對獎懲的分析結(jié)果發(fā)現(xiàn),前扣帶回與雙側(cè)島葉參與了對負性反饋的表征(Liuamp。以上分析及沖突檢測和預警兩種學說表明，ERN在決策執(zhí)行階段反映了對未來可能風險與獎賞適應性選擇的預期情感進行評估。zhou,2009)，在風險優(yōu)勢和風險劣勢下大腦并無動機沖突，因此可以迅速做出決定。因此有理論討論起源于大腦
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