五星級酒店招議標采購流程(文件)
【正文】 本供貨合同，并確保供應單位資信齊全。若在合同執(zhí)行過程中，供貨方違反合同約定事項，嚴格按照合同違約條款。招議標采購非合同類采購貨品處理零星購入對質(zhì)量要求不高、購買數(shù)量少、單位價值不超過200元、不涉及售后服務、不涉及質(zhì)保索賠事宜且每次采購總金額不超過1000元的物資（包括備件、辦公用品）采購可不簽訂合同，并可以在市場中直接以現(xiàn)金采購。根據(jù)招標、議標結(jié)果，采購人員要參照《合同法》及相關規(guī)定要求擬定規(guī)范的合同，由采購、財務等相關部門審核后，辦理“合同審查會簽單”，報酒店總經(jīng)理和董事長批準后正式簽約。五、招議標評分標準及細則價格標準 招標小組成員在揭標后需嚴格按照招標單位提供的貨品價格進行評分，在價格評分過程中，小組成員要充分考慮該貨品的品牌效力和市場占有率予以客觀評價。招標小組評標效力采購部在收到供應商密封的標書后需提前二天通知招投標小組成員，告知：評標時間、評標地點。招標書送達后集體（招標小組和使用部門責任人，重要標書須有董事長參加）揭標、評標，議標，然后確定中標單位。提供三家以上符合要求的供應商報價。（三）招議標市場調(diào)研要求采購部和使用部門應積極開展市場調(diào)研，做好招議標前的準備工作（標的、標書的擬定等），統(tǒng)計擬定招標物資的原采購渠道、原采購價格和預計需求量，并進行市場調(diào)研，對招議標物資的市場分布、生產(chǎn)廠家進行了解，提交對前期供貨單位合同履行情況的評審報告，努力尋找滿足資質(zhì)條件的新渠道。使用數(shù)量小，無批量優(yōu)勢，用招議標采購不能進一步降低價格的物資。除酒店開業(yè)物資采取招標采購外，酒店正常營業(yè)后，招議標工作每年進行一次，合同到期前二個月由采購部協(xié)同使用部門開始準備下一階段的招議標工作，及時確定新的供應渠道，簽訂新年度的供貨合同。投標報價表；資格證明文件；適應五星級酒店標準的投標實物樣品據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下：所附投標價格表中的報價為有效的。第十一條 本協(xié)議附件一均為本協(xié)議不可分割的組成部分，與協(xié)議正文具有同等效力。第九條 其它約定事項：本協(xié)議價格在約定期限內(nèi)一般情況下不作調(diào)整，若市場價格波動較大，雙方另立協(xié)議確定價格。（5）賣方未經(jīng)買方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應當承擔由此增加的費用。產(chǎn)品的違約金為不能交貨部分貨款總值的10%；（2）賣方所交產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等不符合合同規(guī)定的，由賣方負責包換或包退，并承擔調(diào)換或退貨而支付的實際費用。二、 驗收方法：以買方驗收為準。第四條 運輸方式及到達站、費用負擔：一、 運輸方式、到達站：汽運至買方營業(yè)地。第二條 質(zhì)量要求一、賣方應當保證所供產(chǎn)品的質(zhì)量正宗，如買方發(fā)現(xiàn)有假冒產(chǎn)品，賣方除負責及時調(diào)換外，還要在履約保證金中每次扣除 元，若因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成買方損失的，還需另外賠償買方經(jīng)濟損失。交貨清單一式三聯(lián)，經(jīng)買方驗收簽字后，一聯(lián)留買方，一聯(lián)結(jié)算時附發(fā)票后，一聯(lián)由賣方留存。二、合同格式定價供貨協(xié)議賣方： 賣方合同號： 買方合同號： 簽訂地點：買方： 簽訂日期：第一條 產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額、供貨時間等：一、 名稱、規(guī)格型號、品牌：詳見附件一二、 合同單價：詳見附件一三、 交貨時間、要求：（1）賣方應按確定的品牌，根據(jù)買方實際需求清單，及時組織供貨。（2） 中標通知書對招標人和投標人具有法律效力。1評標方法：招標人在評標時，通過對樣品質(zhì)量的比較，在同等質(zhì)量的前提下，以投標質(zhì)優(yōu)價廉者中標，除考慮投標人的報價外，將會綜合考慮以下因素：a投標人的保供能力、交貨周期；b與合同條款規(guī)定的付款條件的偏差；c提供售后服務的情況；d投標人的資信、存貨等情況。1提交投標文件截止日期為2012年**月**日前，
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