【正文】 文化等多方定位，構(gòu)成樓盤格局定位。 引導(dǎo)“現(xiàn)金流”的兩種形式：“抵押”與“按揭” Ｐ６：品牌營(yíng)銷定位。 一流運(yùn)作模式 ◆著名策劃人： 二、城市整合策劃（時(shí)間３０天左右） ◆整合策劃形式：資源整合。 d) 確定經(jīng)營(yíng)城市各類項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、規(guī)劃、組合形式，招商運(yùn)作模式。為城市工業(yè)化發(fā)展，尤其是大型企業(yè)、戰(zhàn)略企業(yè)尋求全球性戰(zhàn)略合作伙伴，組織全球營(yíng)銷。尋求國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的投資商、建筑商，共同經(jīng)營(yíng)城市房地產(chǎn)，以往宅樓、別墅區(qū)、旅游景點(diǎn)、公寓化辦公樓為主體。 （二）強(qiáng)大的說(shuō)服力（營(yíng)銷策劃） 美華教育――全力打造中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人 100％迷你型 MBA 職業(yè) 經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班 中英文通用高級(jí)經(jīng)理證書 面授班－函授班近日同時(shí)開(kāi)課 近千本精彩 MBA 實(shí)戰(zhàn)教程免費(fèi)下載 請(qǐng)登陸 下載 電話 ： 0451－ 88723232 10 一、高品質(zhì)溝通 １、 溝通的品質(zhì)決定你生命的品質(zhì)； ２、 解析“溝通”； ３、 溝通的信念； ４、 問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題、了解并創(chuàng)造需求；問(wèn)限制性的問(wèn)題，建立 主控； ５、 問(wèn)封閉性問(wèn)題，鎖定成交； ６、 問(wèn)問(wèn)題的十大技巧； ７、 溝通的九個(gè)策略； ８、 十二種練習(xí)傾聽(tīng)的方法； ９、 如何運(yùn)用溝通的三個(gè)要素：文字語(yǔ)言、有聲語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言； 溝通的 80/20法則； 1 進(jìn)入對(duì)方心靈的頻道； 1 美是人際溝通的潤(rùn)滑劑； 1 同理戰(zhàn)術(shù)。急需要更新，推出一套全新的符合現(xiàn)代企業(yè)要求的培訓(xùn)模式。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入到名符其實(shí)的財(cái)智時(shí)代 —— 即 財(cái)富與智慧相結(jié)合的時(shí)代。 我們的企業(yè)只有不斷訓(xùn)練與創(chuàng)新，吸納國(guó)際先進(jìn)的教育經(jīng)驗(yàn)，打造一 支戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，才能更深、更廣泛地?fù)屨际袌?chǎng)，穩(wěn)固現(xiàn)有隊(duì)伍，提升營(yíng) 銷能力，與同行業(yè)企業(yè)抗衡。 我們參加過(guò)無(wú)數(shù)次的培訓(xùn)，但依舊沒(méi)有根本的改變 ，三分鐘熱血支撐不了多久便凍血成冰，面對(duì)工作，我們總有擺脫不掉的壓力，支撐我們奮斗下去的動(dòng)力到底在哪里？ 我們應(yīng)學(xué)會(huì)： 如何克服來(lái)自市場(chǎng)的壓力？ 如何調(diào)整布滿傷痕的心靈？ 如何發(fā)揮自身的潛能？ 如何提升親和力？ 如何改善人際關(guān)系？ 如何獲得愛(ài)的力量？ 如何設(shè)立目標(biāo)，做好計(jì)劃，付出行動(dòng)。評(píng)析 市場(chǎng)細(xì)分化 制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合 促銷決策 繼續(xù)制訂計(jì)劃 滿意的市場(chǎng)份額 策劃書的寫法： 標(biāo)題和封面的寫法 概念的寫法 目錄的寫法 策劃目的的寫法 策劃者、課題研究人員的寫法 策劃內(nèi)容的寫法 前言的寫法 策劃中問(wèn)題點(diǎn)的寫法 提要的寫法 策劃效果的寫法 反映全貌的寫法 策劃預(yù)算的寫法 策劃前提的寫法 策劃日程的寫法 策 劃環(huán)境的寫法 基礎(chǔ)資料、參考事例的寫法 形成五段（自己的判斷力、創(chuàng)造力、駕馭力） 創(chuàng)意階段、調(diào)查階段、提綱階段、正式提交方案階段、指導(dǎo)實(shí)施階段 一、各種案例分析： 保健品營(yíng)銷案例 品牌管理案例 大型活動(dòng)案例 房地產(chǎn)策劃定位分析 宣傳策劃案例 第一案 第二案 新上市 XX 啤酒促銷宣傳策劃案 評(píng) 價(jià) 與 反 饋 外 部 公 眾 外 部 公 眾 美華教育――全力打造中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人 100％迷你型 MBA 職業(yè) 經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班 中英文通用高級(jí)經(jīng)理證書 面授班－函授班近日同時(shí)開(kāi)課 近千本精彩 MBA 實(shí)戰(zhàn)教程免費(fèi)下載 請(qǐng)登陸 下載 電話 ： 0451－ 88723232 14 ?標(biāo)題： “咽喉里萌發(fā)的佳思”。 ?標(biāo)題： “麥酒，動(dòng)人心弦的改革”。徹底消除了討厭啤的女性也改造成為喜歡啤酒的女性。對(duì)于一種提倡新味覺(jué)的“ XXX”啤酒應(yīng)配以什么樣的菜肴才稱得上最完美，在夫婦二人之間，展開(kāi)了一場(chǎng)激烈的辯論。 ?標(biāo)題： “（經(jīng)營(yíng)啤酒屋夫婦）激烈的辯論” ?副標(biāo)題： “啤酒要是‘ XXX’，多吃些菜又何妨？” ?引言： 有一對(duì)夫婦，倆人都經(jīng)營(yíng)酒類商店。正是這些奮戰(zhàn)在第一線的工程師們，有一天忽然齊聲喝彩道：“哦，這里面也有革新，啤酒商干得真不錯(cuò)！”這便是 XXX 開(kāi)發(fā)的新一代啤酒――“ XXX” 第三案 第四案 ?標(biāo)題： “討厭啤酒的我現(xiàn)在愛(ài)上啤酒了。如此下去，豈不成了暴發(fā)戶的世界？但是，現(xiàn)在終于有了，真正的豐裕為何，我們思考又考，終于將這種豐裕的釀就成一種啤酒，她的芳名叫“ XXX”。在截止時(shí)間切斷創(chuàng)意，對(duì)長(zhǎng)期策劃對(duì)象進(jìn)行策劃整理、制造策劃的“決勝點(diǎn)”，在 策劃中注入“個(gè)性”，要準(zhǔn)備第二、第三方案。企業(yè)盈利 評(píng)價(jià)結(jié)果 檢查成效 執(zhí)行與控制市場(chǎng)營(yíng)銷 價(jià)格決策 與政策 市場(chǎng)定位 建立信息系統(tǒng) 練習(xí)與思考 （ 1）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃： （ 2）策劃活動(dòng)策劃流程： 反 反 反 反 饋 饋 饋 饋 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 團(tuán)隊(duì)缺乏正氣，隊(duì)員自 私、狹隘、利欲心重、抱怨、指責(zé)； 團(tuán)隊(duì)缺乏激勵(lì)，隊(duì)伍松散，人心渙散； 團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力，士氣低落，情緒萎靡； 團(tuán)隊(duì)缺乏向心力，掉隊(duì)現(xiàn)象普遍，人員流失嚴(yán)重； 團(tuán)隊(duì)缺乏感召力，宣傳不利，增員困難；團(tuán)隊(duì)缺乏學(xué)習(xí)力，觀念陳舊，方法老套；缺乏生機(jī)、活力。國(guó)門的打開(kāi)，國(guó)際市場(chǎng)的融合，使每個(gè)人和企業(yè)面臨更大的危機(jī)和壓力。 我們推出的培訓(xùn)模式旨在改變企業(yè)的能力，轉(zhuǎn)換企業(yè)的動(dòng)力，形成從班組開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)超速模式。 （三）企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) —— 打造企業(yè)超速模式教練系統(tǒng) 團(tuán)隊(duì)超速模式無(wú)處不在，大到國(guó)家，小到企業(yè)的每一個(gè)班組，都存在團(tuán)隊(duì)精神的更新、跨越和轉(zhuǎn)變。就如何經(jīng)營(yíng)城市，采取專家集中演講，分項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。專家團(tuán)隊(duì)具有 策劃一流國(guó)際性活動(dòng)的操作經(jīng)驗(yàn)與能力，可運(yùn)用地產(chǎn)資源策辦國(guó)際性活動(dòng)來(lái)整體拉動(dòng)城市品牌。 三、城市資本運(yùn)營(yíng)先決條件