【正文】 “ Love beer!”―― 是現(xiàn)在最瀟灑的一句口頭語。 ?副標(biāo)題： “品嘗―― XXXX，思考豐裕的哲學(xué)” ?引言： 曾長(zhǎng)期淪為 日本殖民地的臺(tái)灣對(duì)付困苦的“貧困哲學(xué)”，卻不具有“豐裕的哲學(xué)”，人們不知道如何享受豐裕。消費(fèi)者的滿足 產(chǎn)品決策 制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 使目標(biāo)與機(jī)會(huì)匹配 企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)定向 我們的工作是否有這樣的問題： 工作效率低下，工作目標(biāo)不明確，工作不能盡職盡責(zé)，各項(xiàng)工作不能 達(dá)標(biāo)，工作時(shí)無精打采。 企業(yè)動(dòng)力、企業(yè)能力、企業(yè)超速，已是當(dāng)今跨國經(jīng)營(yíng)的三大重點(diǎn)課題。 ５、智本培訓(xùn)。 e) 重大項(xiàng)目運(yùn)作邀請(qǐng)國家相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)，組織“周末十人談”。城市診斷查病 Ｐ５：資本定位策劃。 五、房地產(chǎn)需求的多樣化關(guān)注： １、經(jīng)營(yíng)城市的需求 —— 關(guān)注政治 ２、跨國合作的需求 —— 關(guān)注全球化 ３、２０％掌握８０％財(cái)富的高檔層次需求 —— 關(guān)注有錢人 ４、８０％只有２０％財(cái)富的普通人需求 —— 關(guān)注普通人 ５、在２０％ 與８０％之間的中層人 —— 關(guān)注中產(chǎn)階 六、多元房地產(chǎn)策劃的“六Ｐ”定位策劃原則： ７０％的房地產(chǎn)都與定位有關(guān) Ｐ１：政策定位策略（政策是一種制約力） 經(jīng)濟(jì)、政治嚴(yán)重錯(cuò)位，導(dǎo)致跳樓。 《青荷管理模式》 一國二治到一企二治到五治 企業(yè)精神的應(yīng)用與作用 八種品牌換位： 1. 吞吃換位：大吃小 2. 兼并換位：青島海爾、休克魚、燕牌、百年品牌 3. 借殼換位：汽車兼并 —— 品牌延伸， 一種手段：茅臺(tái)系列、海爾系列 、五糧液系列 4. 嫁接換位：一個(gè)都不能少。想想自己！ 逆向法 —— 換位思考，反思維法，借船出海，借力打力，借才生財(cái)。怎么看？位置、定位、本事。 所選的案例應(yīng)具備獨(dú)到的解，有明顯的新穎性、排它性、為提高社會(huì)知名度起到的重要的作用。 國家變化 動(dòng)態(tài)策劃 反對(duì)：學(xué)習(xí)型組織 變化定律 經(jīng)濟(jì)變化 發(fā)展策劃 各種管理模式 人的變化 超前策劃 初級(jí)學(xué)是為了高級(jí)超越 錢流 2： 8 定律 物流 360 度運(yùn)轉(zhuǎn) 人流 著名 2： 8 定律 —— 20%的人掌握著 80%的財(cái)富。（軍人和農(nóng)民回答不一樣，不是在一個(gè)圈里） （ 5）恐懼性： 認(rèn)為不可能，不知奇跡皆從不可能開始。 名牌 皆從無處來。大體上，人們將策劃理解為謀劃、計(jì)謀。 美華教育――全力打造中國職業(yè)經(jīng)理人 100％迷你型 MBA 職業(yè) 經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班 中英文通用高級(jí)經(jīng)理證書 面授班－函授班近日同時(shí)開課 近千本精彩 MBA 實(shí)戰(zhàn)教程免費(fèi)下載 請(qǐng)登陸 下載 電話 ： 0451－ 88723232 1 策劃師培訓(xùn)大綱 學(xué)習(xí)方式：遠(yuǎn)程函授認(rèn)證班與面授班 認(rèn)證系列：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理 CEO 資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)國際認(rèn)證、市場(chǎng)總監(jiān)國際認(rèn)證等系列。也就是說，策劃是指人們事先的籌措活 動(dòng)，即是思維主體運(yùn)用知識(shí)和能力進(jìn)行思考運(yùn)籌的過程。 案例：大紅鷹申奧 —— 贊助學(xué)概念 順德碧桂園 —— 移位法概念 圣象地板 —— 廣告學(xué)概念 國際 500 強(qiáng)企業(yè)，國內(nèi) 293 家馳名商標(biāo)單位， 180 家中國名牌單位，都是一種創(chuàng)造。（難以成大器）（尋找自己的五性，確定自己的結(jié)果） ? 為什么會(huì)造成上述結(jié)果？ 人邁出校門后，還沒有一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)，進(jìn)入無人管的巨大盲區(qū)。 世界上每天有 1， 800 億 —— 2， 500 億美元現(xiàn)金流動(dòng)， 20%項(xiàng)目投資， 80%在流動(dòng)。 A3 實(shí)用性。 F4 策劃潛力的挖掘。 越不敢做的越要做。兩個(gè)和尚，一個(gè)禿子。（海南、青島、北京房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)，洛陽的造鎮(zhèn)運(yùn)動(dòng)）河北固安 —— 打造京津冀三角洲，１４６平方公里 —— 七星伴月態(tài)勢(shì) Ｐ２：環(huán)境定位策劃（環(huán)境是一種吸引力） 政治拉動(dòng)區(qū)位升值。（資本是唯一驅(qū) 動(dòng)力） 采取不同的融資形式，決定不同的利潤(rùn)點(diǎn)。城市整合策劃 三、城市資本運(yùn)營(yíng)先決條件（時(shí)間１８０ — ３６０天左右） 城市先決條件： ◆城市資本運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)： １、建友好城市、合作城市，全球合作；暫不能結(jié)為友好城市的，可結(jié)成友好合作城市、友好關(guān)系城市。就如何經(jīng)營(yíng)城市，采取專家集中演講，分項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。 我們推出的培訓(xùn)模式旨在改變企業(yè)的能力，轉(zhuǎn)換企業(yè)的動(dòng)力，形成從班組開始的團(tuán)隊(duì)超速模式。 團(tuán)隊(duì)缺乏正氣，隊(duì)員自 私、狹隘、利欲心重、抱怨、指責(zé)； 團(tuán)隊(duì)缺乏激勵(lì)，隊(duì)伍松散，人心渙散； 團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力，士氣低落，情緒萎靡； 團(tuán)隊(duì)缺乏向心力，掉隊(duì)現(xiàn)象普遍，人員流失嚴(yán)重； 團(tuán)隊(duì)缺乏感召力，宣傳不利，增員困難；團(tuán)隊(duì)缺乏學(xué)習(xí)力，觀念陳舊，方法老套；缺乏生機(jī)、活力。建立信息系統(tǒng) 價(jià)格決策 與政策 企業(yè)盈利 評(píng)價(jià)結(jié)果 如此下去，豈不成了暴發(fā)戶的世界？但是，現(xiàn)在終于有了，真正的豐裕為何，我們思考又考，終于將這種豐裕的釀就成一種啤酒，她的芳名叫“ XXX”。 ?標(biāo)題： “（經(jīng)營(yíng)啤酒屋夫婦）激烈的辯論” ?副標(biāo)題： “啤酒要是‘ XXX’，多吃些菜又何妨？” ?引言： 有一對(duì)夫婦，倆人都經(jīng)營(yíng)酒類商店。徹底消除了討厭啤的女性也改造成為喜歡啤酒的女性。 策劃書的寫法： 標(biāo)題和封面的寫法 概念的寫法 目錄的寫法 策劃目的的寫法 策劃者、課題研究人員的寫法 策劃內(nèi)容的寫法 前言的寫法 策劃中問題點(diǎn)的寫法 提要的寫法 策劃效果的寫法 反映全貌的寫法 策劃預(yù)算的寫法 策劃前提的寫法 策劃日程的寫法 策 劃環(huán)境的寫法 基礎(chǔ)資料、參考事例的寫法 形成五段（自己的判斷力、創(chuàng)造力、駕馭力） 創(chuàng)意階段、調(diào)查階段、提綱階段、正式提交方案階段、指導(dǎo)實(shí)施階段 一、各種案例分析： 保健品營(yíng)銷案例 品牌管理案例 大型活動(dòng)案例 房地產(chǎn)策劃定位分析 宣傳策劃案例 第一案 第二案 新上市 XX 啤酒促銷宣傳策劃案 評(píng) 價(jià) 與 反 饋 外 部 公 眾 外 部 公 眾 美華教育――全力打造中國職業(yè)經(jīng)理人 100％迷你型 MBA 職業(yè) 經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班 中英文通用高級(jí)經(jīng)理證書 面授班－函授班近日同時(shí)開課 近千本精彩 MBA 實(shí)戰(zhàn)教程免費(fèi)下載 請(qǐng)登陸 下載 電話 ： 0451－ 88723232 14 ?標(biāo)題：