牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)vis咨詢項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 向新的VIS系統(tǒng)順利過(guò)渡，用新設(shè)計(jì)的VI體系逐步代替現(xiàn)有的體系。 制定時(shí)間表178。 第三章 VIS咨詢工作計(jì)劃階段任務(wù)時(shí)間第一階段企業(yè)VI梳理：項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)員會(huì)現(xiàn)狀清理盤點(diǎn)訪談過(guò)去資料分析制定VIS規(guī)劃10天第二期VIS系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)：VIS手冊(cè)企業(yè)文化與VIS系統(tǒng)推行方案20天第三期VIS實(shí)施：宣傳培訓(xùn)確定實(shí)施計(jì)劃選擇合作者組織實(shí)施修改完善10天質(zhì)量控制說(shuō)明：盛勤管理咨詢公司為了項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的完成，在正式報(bào)告提交前的35天，由盛勤內(nèi)部專家委員會(huì)對(duì)報(bào)告審查并提出修改意見(jiàn)。第五章 項(xiàng)目成員背景根據(jù)本次咨詢項(xiàng)目的特點(diǎn)我們將安排最合適的四位咨詢顧問(wèn)（含一名項(xiàng)目總監(jiān)及一名項(xiàng)目經(jīng)理）組建成項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組的成員或者對(duì)企業(yè)文化及VIS有著深刻的理解，或者在VI設(shè)計(jì)方面擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。主要的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)包括：香港華潤(rùn)集團(tuán)德信行有限公司副總經(jīng)理、北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理等。山東昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠管理提升項(xiàng)目中色建設(shè)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理廣東絲蒂瑪公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、物流職能管理本人特長(zhǎng)在人力資源管理、企業(yè)文化等方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 山東路橋集團(tuán)有限公司178。 遵化栗源食品有限公司178。 渤海證券有限公司178。盛勤管理咨詢公司秉承清華大學(xué)“行勝于言”之校風(fēng)，擁有經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專家教授之智囊，致力于為中國(guó)企業(yè)的提供最具操作性的咨詢服務(wù)。近二年主持過(guò)的咨詢項(xiàng)目（2001年至2003年，按時(shí)間順序）湖北江鉆股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（上市公司）山東魯能積成電子股份有限公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)中國(guó)聯(lián)通鄭州分公司營(yíng)銷與組織管理模式設(shè)計(jì)吉林省遼源市商業(yè)銀行組織與人力資源體系設(shè)計(jì)遼寧錦州寶地房地產(chǎn)有限公司組織與企業(yè)文化設(shè)計(jì)河南安陽(yáng)超越集團(tuán)公司戰(zhàn)略、組織與財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì)廣東汕頭超聲電子股份有限公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（上市公司）中國(guó)華能集團(tuán)寧波公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)珠海市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制設(shè)計(jì)近三年提供過(guò)專業(yè)服務(wù)的企業(yè)（2000年至2003年，按時(shí)間順序）鞍鋼新軋鋼股份有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化設(shè)計(jì)浙江奧康集團(tuán)有限公司管理模式設(shè)計(jì)北京中關(guān)村軟件園發(fā)展有限責(zé)任公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)云南大朝山水電有限公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源設(shè)計(jì)北京東環(huán)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)二灘水電有限公司組織與人力資源設(shè)計(jì)貴州永紅機(jī)械有限責(zé)任公司管理模式設(shè)計(jì)北京山谷藍(lán)/ERP設(shè)計(jì)中國(guó)收獲集團(tuán)總公司人力資源與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本項(xiàng)目擬選派項(xiàng)目總監(jiān) 姜維齊教育背景清華大學(xué) 工商管理碩士大連理工大學(xué) 工學(xué)學(xué)士主要咨詢經(jīng)驗(yàn)內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程有限公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源項(xiàng)目天津電力建設(shè)公司國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)入模式研究?jī)?nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源項(xiàng)目 山東昌樂(lè)礦山機(jī)械總廠發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源
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