牡丹江恒豐紙業(yè)集團vis咨詢項目建議書(文件)
【正文】 向新的VIS系統(tǒng)順利過渡，用新設計的VI體系逐步代替現(xiàn)有的體系。 制定時間表178。 第三章 VIS咨詢工作計劃階段任務時間第一階段企業(yè)VI梳理：項目動動員會現(xiàn)狀清理盤點訪談過去資料分析制定VIS規(guī)劃10天第二期VIS系統(tǒng)方案設計：VIS手冊企業(yè)文化與VIS系統(tǒng)推行方案20天第三期VIS實施：宣傳培訓確定實施計劃選擇合作者組織實施修改完善10天質量控制說明：盛勤管理咨詢公司為了項目能夠高質量的完成，在正式報告提交前的35天，由盛勤內部專家委員會對報告審查并提出修改意見。第五章 項目成員背景根據本次咨詢項目的特點我們將安排最合適的四位咨詢顧問（含一名項目總監(jiān)及一名項目經理）組建成項目小組，項目小組的成員或者對企業(yè)文化及VIS有著深刻的理解，或者在VI設計方面擁有豐富的咨詢經驗。主要的企業(yè)工作經驗包括：香港華潤集團德信行有限公司副總經理、北大縱橫管理咨詢公司副總經理等。山東昌樂礦山機械總廠管理提升項目中色建設組織設計、人力資源管理廣東絲蒂瑪公司組織結構設計、物流職能管理本人特長在人力資源管理、企業(yè)文化等方面具有豐富的咨詢經驗。 山東路橋集團有限公司178。 遵化栗源食品有限公司178。 渤海證券有限公司178。盛勤管理咨詢公司秉承清華大學“行勝于言”之校風，擁有經濟管理學院專家教授之智囊，致力于為中國企業(yè)的提供最具操作性的咨詢服務。近二年主持過的咨詢項目（2001年至2003年，按時間順序）湖北江鉆股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結構設計（上市公司）山東魯能積成電子股份有限公司人力資源管理體系設計中國聯(lián)通鄭州分公司營銷與組織管理模式設計吉林省遼源市商業(yè)銀行組織與人力資源體系設計遼寧錦州寶地房地產有限公司組織與企業(yè)文化設計河南安陽超越集團公司戰(zhàn)略、組織與財務控制體系設計廣東汕頭超聲電子股份有限公司戰(zhàn)略與組織結構設計（上市公司）中國華能集團寧波公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結構設計珠海市國有資產經營管理體制設計近三年提供過專業(yè)服務的企業(yè)（2000年至2003年，按時間順序）鞍鋼新軋鋼股份有限公司營銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化設計浙江奧康集團有限公司管理模式設計北京中關村軟件園發(fā)展有限責任公司企業(yè)文化設計云南大朝山水電有限公司組織結構與人力資源設計北京東環(huán)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略與組織設計二灘水電有限公司組織與人力資源設計貴州永紅機械有限責任公司管理模式設計北京山谷藍/ERP設計中國收獲集團總公司人力資源與組織結構設計本項目擬選派項目總監(jiān) 姜維齊教育背景清華大學 工商管理碩士大連理工大學 工學學士主要咨詢經驗內蒙古第一電力建設工程有限公司組織結構及人力資源項目天津電力建設公司國際化戰(zhàn)略進入模式研究內蒙古惠豐醫(yī)藥集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源項目 山東昌樂礦山機械總廠發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源
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