實(shí)施組織結(jié)構(gòu)建議步驟(文件)
【正文】 研究敲定印制板事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)n 印制板事業(yè)部定崗、定編n 編制部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)n 選配人員n 監(jiān)督交接和離任審計(jì)2001年12月16日——2001年12月31日n 確定印制板事業(yè)部下各子公司的組織結(jié)構(gòu)；n 確定印制板事業(yè)部2002年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；n 簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)2002年1月——2002年3月n 印制板事業(yè)部試運(yùn)行n 股份公司本部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整n 其它子分公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整六、股份公司注意的要點(diǎn)： 堅(jiān)定變革的決心和信心，一是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整難度并非很大，二是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)公司的發(fā)展有利，例如：海爾在16年的發(fā)展歷程中，37次調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)； 努力統(tǒng)一高管層的認(rèn)識(shí)； 保持公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的穩(wěn)定，不能停下經(jīng)營(yíng)搞組織結(jié)構(gòu)調(diào)整； 明確組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的重點(diǎn)，在印制板事業(yè)部的組建上； 選人和建結(jié)構(gòu)要統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，人員要精簡(jiǎn)，人和崗要協(xié)調(diào)； 堅(jiān)持對(duì)事業(yè)部和子、分公司的利潤(rùn)中心定位，圍繞利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定考核辦法。八、難點(diǎn)及對(duì)策事業(yè)部對(duì)子公司的控制：通過(guò)讓事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)入子公司董事會(huì)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制小股東利益：同一業(yè)務(wù)采用事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)資源共享，使得全體股東利益得到提升，同樣也包括了小股東利益；在具體操作上，事業(yè)部?jī)?nèi)的各子公司在財(cái)務(wù)上單獨(dú)立戶，獨(dú)立核算利潤(rùn) 事業(yè)部經(jīng)理人選：
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