收益最優(yōu)的知識(shí)管理模式(文件)
【正文】 代價(jià)的。而實(shí)際上，在人員與工作程序方面投入的精力要比技術(shù)方面多得多。 柏克德公司的項(xiàng)目經(jīng)理們總是認(rèn)為，無(wú)論何時(shí)，他們遇到的挑戰(zhàn)和他們所服務(wù)的客戶(hù)都是各不相同的。知識(shí)總裁要積極關(guān)注經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的知識(shí)投入。如果沒(méi)有這一安排，企業(yè)只能通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行普遍培訓(xùn)，才能知道哪些知識(shí)應(yīng)用較廣或者哪些知識(shí)簡(jiǎn)單易學(xué)。 “知識(shí)庫(kù)”的概念最早不過(guò)是一個(gè)簡(jiǎn)單的“經(jīng)驗(yàn)存儲(chǔ)庫(kù)”，現(xiàn)在它已經(jīng)包括了“易學(xué)型知識(shí)”和來(lái)自企業(yè)內(nèi)外不同渠道的信息。企業(yè)之所以存在并不是為了傳播與促進(jìn)知識(shí)，而是為了銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品和服務(wù)。 Cap Gemini Ernst amp。 Young）合伙人，致力于協(xié)助客戶(hù)提高知識(shí)資產(chǎn)的效益及知識(shí)管理人員的工作效率。 在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)知識(shí)管理工作，可以部分解決這一問(wèn)題。他們每人負(fù)責(zé)公司知識(shí)庫(kù)的一部分，確保這部分知識(shí)得到及時(shí)的收集與分發(fā)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題在于，把從各種渠道收集到的所需信息進(jìn)行匯總要耗費(fèi)大量的時(shí)間。正如流程創(chuàng)新、質(zhì)量管理以及一切需要實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的領(lǐng)域一樣，總會(huì)在運(yùn)作中出現(xiàn)一些小問(wèn)題，不必大驚小怪。朱小凡譯。 作者Richard Armstrong任柏克德（Bechtel）公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃主管和。Cap Gemini Ernst amp。 企業(yè)之所以存在并不是為了傳播與促進(jìn)知識(shí)，而是為了銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品和服務(wù)。 “知識(shí)庫(kù)”的概念最早不過(guò)是一個(gè)簡(jiǎn)單的“經(jīng)驗(yàn)存儲(chǔ)庫(kù)”，現(xiàn)在它已經(jīng)包括了“易學(xué)型知識(shí)”和來(lái)自企業(yè)內(nèi)外不同渠道的信息。如果沒(méi)有這一安排，企業(yè)只能通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行普遍培訓(xùn)，才能知道哪些知識(shí)應(yīng)用較廣或者哪些知識(shí)簡(jiǎn)單易學(xué)。知識(shí)總裁要積極關(guān)注經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的知識(shí)投入。 作者Richard Armstrong任柏克德（Bechtel）公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃主管和企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員。朱小凡譯。正如流程創(chuàng)新、質(zhì)量管理以及一切需要實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的領(lǐng)域一樣，總會(huì)在運(yùn)作中出現(xiàn)一些小問(wèn)題，不必大驚小怪。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題在于，把從各種渠道收集到的所需信息進(jìn)行匯總要耗費(fèi)大量的時(shí)間。他們每人負(fù)責(zé)公司知識(shí)庫(kù)的一部分，確保這部分知識(shí)得到及時(shí)的收集與分發(fā)。 在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)知識(shí)管理工作，可以部分解決這一問(wèn)題。事實(shí)上，這些知識(shí)具有普遍的應(yīng)用性，尤其是在那些采用同一工作程序的部門(mén)
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