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農(nóng)村金融服務(wù)新路探索(文件)

2025-07-10 13:38 上一頁面

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【正文】 縣聯(lián)社),備付金實(shí)行有償使用,月占用費(fèi)率為9%,并只能用于服務(wù)部抗風(fēng)險(xiǎn)使用,任何單位和個(gè)人不得挪用。社員調(diào)劑股金時(shí)必須本人提出申請,填制調(diào)劑股金合同書,提供有效證件。(四)取得的成效創(chuàng)新了供銷社為農(nóng)服務(wù)的手段,提升了供銷社的形象。這為供銷社發(fā)展、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理社員股金業(yè)務(wù)、參與農(nóng)村金融改革提供了有力的支持和保障。它在目前大多數(shù)國有商業(yè)銀行從農(nóng)村撤退,農(nóng)村信用社覆蓋面低,門檻高的情況下,充分起到彌補(bǔ)作用,有力推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民增收。綜觀日本、韓國、臺(tái)灣等的農(nóng)協(xié)的金融業(yè)務(wù)既是其為農(nóng)服務(wù)的支柱,更是其利潤的主要來源。金沙縣安洛供銷社利用社員股金600多萬元與縣農(nóng)資公司聯(lián)辦的熊洞煤礦有限公司,年生產(chǎn)能力15萬噸,開采周期可達(dá)30年,年利潤可達(dá)500萬元以上,年上繳國家稅費(fèi)達(dá)1100萬元,還為社會(huì)創(chuàng)造300多個(gè)就業(yè)崗位。我省供銷社系統(tǒng)的股金服務(wù)部是在特定的歷史時(shí)期成立的,由于沒有獲得銀監(jiān)局的批準(zhǔn),不能辦理營業(yè)執(zhí)照,在實(shí)際工作中必然會(huì)面對很多難題。吸收社員股金有一定難度,資金成本較同行業(yè)高,導(dǎo)致企業(yè)利潤低,發(fā)展速度慢。通過良好運(yùn)作,逐漸向村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)化,那樣就可以通過吸收存款來開辟融資渠道。要吸取過去股金風(fēng)波的教訓(xùn),建立一套科學(xué)完整的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,才能在發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”作用的同時(shí)又保護(hù)好自身的利益。11 / 11。供銷社參與農(nóng)村金融創(chuàng)新要有所成效,還有一個(gè)關(guān)鍵在于人才。發(fā)展社員股金,要有積極的態(tài)度,更要堅(jiān)持審慎的原則。目前我省小額貸款公司經(jīng)營狀況良好,年資金利潤率平均在6%左右。期待國家能夠健全政策法規(guī),使我們的股金服務(wù)部能夠成功轉(zhuǎn)型為國家法律保護(hù)的規(guī)范的農(nóng)村金融組織。三、供銷合作社參與農(nóng)村金融創(chuàng)新的思考盡管我省供銷社在探索農(nóng)村金融創(chuàng)新道路上取得了一定的成果,盡管國家也對供銷社參與農(nóng)村金融創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境,但是對于長期以來以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)“三農(nóng)”的供銷社而言,要想在農(nóng)村金融這個(gè)還較陌生的領(lǐng)域取得成功,還有許多問題需要我們思考和解決。如金沙縣供銷社利用社員股金支持“新網(wǎng)工程”建設(shè)。城關(guān)鎮(zhèn)張家灣村的李利軍調(diào)劑社員股金5萬元,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),現(xiàn)年出欄肥豬60頭,同時(shí)還搞起了糧食的收購、加工,化肥經(jīng)營等,現(xiàn)在年收入可達(dá)10萬余元。拓寬了農(nóng)村融資渠道,支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,助農(nóng)增收。現(xiàn)在金沙縣的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村中小企業(yè)和廣大農(nóng)民幾乎沒有不知道金沙縣供銷社股金服務(wù)部的。四是逐年降低吸收和調(diào)劑社員股金的占用費(fèi)率,%降到現(xiàn)在的4%,‰降到現(xiàn)在的10‰,降低了吸收和使用的風(fēng)險(xiǎn)。如金沙縣供銷社在風(fēng)險(xiǎn)防范上一是堅(jiān)持 “面向農(nóng)村、小額調(diào)劑、手續(xù)完備、責(zé)任明確”的運(yùn)行機(jī)制,按照“誰發(fā)放股金、誰負(fù)責(zé)安全收回”的原則,指導(dǎo)社員股金管理;二是按照規(guī)范發(fā)展、注重效益、控制規(guī)模的原則,撤消作用不大,服務(wù)能力弱,效益差的股金服務(wù)部;對本社職工調(diào)劑或擔(dān)
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