九略管理顧問公司人力資源管理制度(文件)
【正文】 公司 5 ZCRS0100B 第四章 薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 薪酬釋義 薪酬是公司付給 員工的基本薪金、獎金、津貼、職位消費補(bǔ)貼、福利、社會保險與商業(yè)保險、股份收入的總和。 2． 2 行政及培訓(xùn)序列職員在國家法定節(jié)假日按公司要求加班的，按日基本薪金的 200%支付加班工資。 3． 3 項目開發(fā)獎 3． 3． 1 非合伙顧問因個人關(guān)系而使公司獲得新項目的，將按項目標(biāo)的 額的 5%給予獎勵。 3． 5 行政序列根據(jù)《行政序列考核及獎勵管理辦法》確定， 3． 6 年終獎根據(jù)員工年度考核情況確定，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)全年效益情況確定。 ? 項目組指定性課程開發(fā)：對項目組今后將指令性要求進(jìn)行課程開發(fā)，課時數(shù)至少一天，課程開發(fā)所得的獎金歸項目組所有，由項目經(jīng)理分配，本項規(guī)定從 11 月份新啟動的項目組開始試運行。 5． 3 禮金：員工結(jié)婚公司贈送 500元禮金。 6． 3 公司除辦理國家或地方規(guī)定的社會保險外，再為正式員工辦理意外傷害和意外醫(yī)療兩項補(bǔ)充商業(yè)保險。 第八節(jié) 假期及假期期間薪酬的確定 標(biāo)準(zhǔn) 8． 1 事假 日基本薪金 獎金 津貼及補(bǔ)貼 福利 社會保險 股份獎勵 30天以下 按日扣除 根據(jù)考核 按日扣除 全額 全額 根據(jù)考核 30天以上 按日扣除 根據(jù)考核 按日扣除 無 無 根據(jù)考核 8． 2 病假 日基本薪金 獎金 津貼補(bǔ)貼 福利 社會保險 股份獎勵 30天以下 按日扣除 50% 根據(jù)考核 按日扣除 全額 全額 根據(jù)考核 30天以上 按日扣除 根據(jù)考核 按日扣除 全額 全額 根據(jù)考核 8． 3 婚喪假 員工結(jié)婚享受帶全薪休假 7 天，含公休日。 8． 5 業(yè)務(wù)項目配假 九略管理顧問公司 9 ZCRS0100B 鑒于管理咨詢工作的特殊性和顧問薪酬的構(gòu)成特點，公司對顧問序列實施業(yè)務(wù)項目配假。公司業(yè)務(wù)項目是指為客戶提供咨詢服務(wù)的項目；公司研究項目是指公司確定研究題目實施的項目，起草項目建議書及為報刊提供稿件等視同研究項目。 第二節(jié) 基本能力測評 2． 1 基本能力測評要素 測評要素 測評辦法 權(quán)重 對企業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識能力 理論體系 教育背景 客觀情況 20% 知識掌握狀況 案例測評 概念理解程度 案例測評 企業(yè)經(jīng)驗 工作經(jīng)歷 客觀情況 實際經(jīng)驗狀況 案例測評 邏輯能力 宏觀結(jié)構(gòu)能力 案例測評 20% 微觀表現(xiàn)能力 案例測評 概念使用能力 案例測評 臨場反應(yīng)能力 案例測評 溝通能力 表達(dá)能力 案例測評 30% 表達(dá)穿透力 案例測評 互動能力 案例測評 綜合 解決問題能力 知識應(yīng)用能力 案例測評 30% 方案符合實際能力 案例測評 創(chuàng)新能力 案例測評 九略管理顧問公司 11 ZCRS0100B 2． 2 相關(guān)規(guī)定 試用期顧問序列員工進(jìn)入公司之前或者轉(zhuǎn)正之前必須進(jìn)行基本能力測評，并結(jié)合試用期表現(xiàn)決定轉(zhuǎn)正后的職位級別； 以下情況：助理顧問晉升為咨詢顧問、咨詢顧問晉升為高級咨詢顧問、高級咨詢顧問晉升為資深咨詢顧問或分析師序列到顧問序列，必須進(jìn)行基本能力測評； 顧問序列員工基本能力測評由公司專家委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行； 基本能力測評結(jié)果記入員工檔案。 （ 3）后續(xù)項 目：一年內(nèi)有后續(xù)項目，獎金補(bǔ)發(fā)。 考核結(jié)果記入員工檔案。通過對員工工作態(tài)度、工作績效的綜合考核，其中六個月業(yè)績考核綜合指標(biāo)均須在 34分以上并至少有 2個 38 分，職務(wù)等級晉升一檔； 破格晉級。 。 4． 3 降級或解職 連續(xù)
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