九鑫日化股份有限公司總部員工績(jī)效考核管理辦法(文件)
【正文】 表 附表一 員工績(jī)效考核表 被考核人姓名： 所在部門： 考核人姓名 ： 被考核人崗位： 考核期間： 考核人崗位： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核信息來源 考核得分 A B C D E 自評(píng)得分 考核人評(píng)分 1. 2. 3. 4. 5. 關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì) 100 分 一票否決指標(biāo)： 考核人評(píng)語(yǔ)： 考核指標(biāo)簽字確認(rèn) 被考核人簽字 考核人簽字 雙方直接上級(jí)簽字 簽字日期 簽字日期 簽字日期 考核結(jié)果簽字確認(rèn) 被考核人簽字 考核人簽字 雙方直接上級(jí)簽字 簽字日期 簽字日期 簽字日期 九鑫日化省辦員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 附表二 業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào) : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。 中國(guó)最大的管理資源中心 13 是 是 是 否 是 否 否 提交績(jī)效考核申訴表 人力資源部上報(bào)公司總裁辦公會(huì) 是否受理 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上 報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)處理 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 解釋原因 否 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)解決 協(xié)調(diào)解決 圖 1 考核申訴流程圖 員工不滿考核結(jié)果 中國(guó)最大的管理資源中心 14 第八章 附則 第二十五條 考核過程文件由人力資源部嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級(jí)反饋到被考核人，不對(duì)其他人進(jìn)行公布。 第二十四條 申 訴處理答復(fù) 人力資源部應(yīng)在接到《績(jī)效考核申訴表》的五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總裁辦公會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。考核為“ D”和“ E”的員工， 由人力資源部和直接上級(jí)共同對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng) 中國(guó)最大的管理資源中心 11 化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。 年度績(jī)效考核為“ E”或連續(xù)兩年績(jī)效考核為“ D”的管理人員進(jìn)行降職處理，一般員工給予崗位調(diào)整或者辭退處理。 （六） 總監(jiān)以上人員強(qiáng)制分布的方法 人力資源部匯總除總裁 /副總裁以外人員的績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)得分進(jìn)行排序，并按照總監(jiān)以上人員強(qiáng)制分布的比例確定員工考核結(jié)果的等級(jí)，報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批。 中國(guó)最大的管理資源中心 10 第六章 年度績(jī)效考核結(jié)果 第十九條 年度績(jī)效考核結(jié)果的分布 總監(jiān)以下員工本年四個(gè)季度考核得分的平均是本年度績(jī)效考核的得分，總監(jiān)以上人員兩個(gè)半年度考核得分的平均是本年度的績(jī)效考核得分。 部門季度獎(jiǎng)金總額＝部門季度獎(jiǎng)金基數(shù)部門總監(jiān)季度考核得分 % 第十八條 季度獎(jiǎng)金的分配 （一） 每季度結(jié)束后，各部門總監(jiān)匯總部門內(nèi)員工的季度績(jī)效考核結(jié)果。經(jīng)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批后的總監(jiān)以上人員的績(jī)效考核結(jié)果和相應(yīng)的績(jī)效年薪計(jì)算結(jié)果在下年首月 15 日前反饋給相關(guān)人員。考核人和被考核人在共同確定的《業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表》上簽字確認(rèn)。 （二） 收集資料，與被考核人面談 下季度首月前 3 日內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延）， 被考核人填寫《績(jī)效考核面談表》，對(duì)自己在考核期的情況作必要的說明，同時(shí)進(jìn)行自評(píng)。 （六） 審批考核結(jié)果與工資表 公司總裁審批員工績(jī)效考核結(jié)果和相應(yīng)的工資表，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果和工資表進(jìn)行解釋說明?？己巳撕捅豢己巳嗽诠餐_定的《員工績(jī)效考核表》上簽字確認(rèn)。 （二） 收集資料，與被考核人面談 下季度首月前 3 日內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延）， 被考核人填寫《績(jī)效考核面談表》（見附表三），對(duì)自己在考核期的情況作必要的說明，同時(shí)進(jìn)行自評(píng)。 （二） 由于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因?qū)е卤豢己巳说碾A段實(shí)際業(yè) 績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，被考核人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因，考核人在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，與被考核人共同協(xié)商業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整建議，報(bào)雙方共同的直接上級(jí)審批。 （五） 在《員工績(jī)效考核表》確定過程中，若被考核人與其直接上級(jí)無法達(dá)成共識(shí)，則需經(jīng)雙方共同的直接上級(jí)協(xié)調(diào)處理，三方共同確定被考核人的《員工績(jī)效考核表》。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1