五月份重點性工作實施一張表-徐州(文件)
【正文】 特別是生產(chǎn)一線員工提建議，讓職工說話，提高員工積極性和創(chuàng)造性，同時也有利于我們“人性化”管理； 開展“大培訓”活動，全員進行企業(yè)文化培訓，讓員工了解企業(yè)、信賴企業(yè)、擁護企業(yè)； 及時總結(jié)“快樂團隊建設”活動的經(jīng)驗和教訓，并形成制度長期開展下去 科室班組交流會。 員工對企業(yè)的歸屬感與認同感明顯提高，員工投訴率大幅下降； 員工之間、員工與企業(yè)之間以及團隊之間的互動關(guān)系更加和諧有力； 總結(jié)形成有效的快樂團隊建設培訓制度 形象改觀 （從辦公室環(huán)境與員工著裝。② 降能、減排、降耗， 必須有具體目標，總體降低 10%，都要細分。每條生產(chǎn)線必須有一個亮點投入應用成為產(chǎn)品， 5 月份要有結(jié)果。②配合市場開發(fā)亮點產(chǎn)品。 以線為單位，找出每個品種的質(zhì)量缺陷 加以改進，并針對每一品種制定特定的質(zhì)量改進措施，跟蹤檢查到位； 嚴格按照車間下達的配方進行生產(chǎn) ，針對質(zhì)量缺陷，制訂改進措施，明確責任人，檢查人，改進時限，獎罰跟進 ； 通過培訓和操作示范，提高含量檢測和外觀判定準確性，避免錯判和重復檢驗 ； 通過復肥增效劑使用跟蹤一張表 ,摸索每一品種最佳增效劑用量比例 ,穩(wěn)定小孔率 ； 重點產(chǎn)品細分每一指標的實施細則、改進方法，然后綜合考慮實施細則 ； 嚴格執(zhí)行標準 ，按標準生產(chǎn)并作好過程監(jiān)控， 充分發(fā)揮車間監(jiān)控室的監(jiān)督檢查作用 ， 抓好異常點和過程控制 生產(chǎn)室主管、工藝員、生產(chǎn)骨干以及一線生產(chǎn)員工互動 溝通 ； 每天早晚碰頭，溝通交流，了解設備運轉(zhuǎn)情況 ； 每天現(xiàn)場跟蹤交接班，保證交接班正常 并及時交流溝通 ； 每天適時做溶解跟蹤，查庫存質(zhì)量情況 且及時交流溝通 ； 召開工藝總結(jié)會議，制定產(chǎn)品質(zhì)量改進措施、明確責任人； 作好各崗位品質(zhì)標準、操作細則的培訓交流 ； 班前班后會分析
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