【正文】 五高四化”模式，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)布局，推進煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。建設(shè)先進的、現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)體系。發(fā)揮好煤直接液化、間接液化和煤制烯烴等項目的示范作用，提高對裝置運行的掌控能力，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點。優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)，開展雙向物流，服務(wù)、輻射內(nèi)陸沿岸沿線，形成綠色高效的運輸網(wǎng)絡(luò)。一是豐富和完善神華模式，進一步從深度合作、資源共享、協(xié)同效應(yīng)和低成本運營上強化優(yōu)勢，提高核心競爭力。五是加快推進國際化進程，著眼全球，投資、合資與并購重組并舉，積極參與國際合作與競爭，擴大海外項目的數(shù)量和規(guī)模，為保障國家的能源安全提供新的渠道和支撐。我們要通過把小事做好、大事做實，把細(xì)節(jié)做到位，來保證每一項工作達到預(yù)期效果，通過軟實力的提高，來確保硬指標(biāo)的完成。集團提出的是原則、是方向，子分公司就要有制度，有措施，基層單位就要有考核，有獎罰。（二）抓好安全發(fā)展在抓好安全日常工作的同時，要重點建設(shè)運行好生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟三大本質(zhì)安全體系，完善和加強全面風(fēng)險管控，提升安全發(fā)展科學(xué)化水平。科技創(chuàng)新的目標(biāo)是，支撐神華科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，增強科技競爭力，為國家、為民族、為全人類清潔能源事業(yè)做貢獻。國際煤炭戰(zhàn)略研究所，要研究神華的、中國的、全世界的煤炭發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃神華煤炭可持續(xù)健康發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。要適應(yīng)新形勢的需要，加大國際化人才隊伍培養(yǎng)、引進力度，滿足國際化發(fā)展的需要。要研究、創(chuàng)造高端人才落戶神華的平臺，抓好博士生、碩士生、大學(xué)生的選聘工作，力爭2011年起每年錄用博士博士后100名、碩士1000名、大學(xué)生5000名，較快較好地調(diào)整全集團的人才結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略上，要以市場為導(dǎo)向，銷售為龍頭，著眼集團整體效益最大化，著力資源和生產(chǎn)、物流和儲備、銷售和經(jīng)營三大環(huán)節(jié)，理順大銷售體制機制，堅持內(nèi)退外拓，強化銷售公司本部職能，布點搞活區(qū)域（公司），建立強大營銷網(wǎng)絡(luò)，提高市場話語權(quán)，為建成世界一流企業(yè)提供堅強支撐。要精心打造神華銷售的品牌，提升神華的形象。榆林陶氏項目和新疆、呼倫貝爾煤炭分級煉制項目以及新疆煤制油項目要加快前期工作。要不斷提高戰(zhàn)略合作的廣度和深度，掌握國際競爭規(guī)則，加快培育國際化人才，提高參與全球化的能力。緊緊抓住俄羅斯經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的寶貴機遇期，促進神華在俄的大發(fā)展，在奧格賈煤田及配套項目合作開發(fā)、白令哥煤田開發(fā)和煤制油一體化項目等三個重大項目上狠下功夫，早見成效。彌補短板，當(dāng)前光靠企業(yè)自身積累追趕國際大企業(yè)，很難，所以我們要緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期有利于發(fā)展的機遇，抓住各省市區(qū)啟動“十二五”規(guī)劃有利于投資的機遇，抓住神華與各地關(guān)系融洽有利于合作共贏的機遇，積極推進戰(zhàn)略合資合作與并購重組，獲取與神華發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)和資源。積極接洽安徽、江西、福建、河北有關(guān)省區(qū)，做好相關(guān)電廠收購與合資重組。（九）強化黨建與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)強化企業(yè)黨的建設(shè)，要進一步落實今年黨組1號文件精神，落實《神華集團黨建工作制度》，積極探索建立一個神華黨建科學(xué)化的理論，完善一套系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，形成一種運行順暢的工作機制，創(chuàng)新一系列卓有成效的方法和載體，收獲一批理論和實踐成果，不斷提高黨建科學(xué)化水平，努力將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。要抓好集團總部建設(shè)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在全集團起示范和引領(lǐng)作用。強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要以作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)為重點，按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)，增強五個意識，提高五個能力，樹立五種形象。同時，要建立健全全方位的公開透明的監(jiān)督機制、責(zé)任追究制度，并落到實處。加快建設(shè)一批職工宿舍、公寓；在政策允許的條件下，研究建設(shè)經(jīng)濟適用房；進一步實施惠民安居工程，大力解決沉陷區(qū)、棚戶區(qū)困難職工住房問題。更加注重節(jié)能減排和環(huán)境保護工作。讓我們緊密地團結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加堅定發(fā)展信心，更加穩(wěn)健實施戰(zhàn)略，更加積極推進變革，更加自覺落實責(zé)任，為把神華建成具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業(yè)而努力奮斗！25 / 25。同志們，“十二五”和2011年新的征程就要開啟，各項任務(wù)十分繁重。關(guān)心幫助困難職工的生活。積極穩(wěn)健推進“幸福員工工程”，切實改善員工的工作生活環(huán)境，對老舊的職工食堂、浴池、宿舍進行改造，投入建設(shè)必要設(shè)施，豐富員工的文體生活。加強廉政建設(shè)，要管好自己，管好自己的親屬，管好身邊的工作人員，做到清白做人，清廉做事。要進一步做好紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)和民族事務(wù)等各項工作，為改革與發(fā)展的順利推進保駕護航。鼓勵先進鞭策落后，繼續(xù)擴大“公推直選”范圍，著力培育長效機制。加快和珠海等地的合作，開發(fā)利用海岸、江岸，合資建設(shè)港口、碼頭、儲備煤基地。借助國家發(fā)改委對我們的支持，加快內(nèi)蒙古新街礦區(qū)的合資開發(fā)。（八）積極推進戰(zhàn)略合資合作與重組世界500強的經(jīng)驗告訴我們，大規(guī)模的外部擴張，是絕大多數(shù)企業(yè)進入500強的重要手段，兼并收購、重組聯(lián)合能使企業(yè)規(guī)模呈幾何級數(shù)增長，發(fā)達國家的大型企業(yè)無一不是通過兼并、聯(lián)合發(fā)展起來的。要充分利用品牌、資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，主動出擊和把握機遇，投資開發(fā)建設(shè)新項目與并購重組并舉，加快推進國際化進程。神華的產(chǎn)業(yè)升級，是在全球產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的升級。煤直接液化、間接液化、包頭煤制烯烴、寧煤煤制烯烴項目，要盡快做到安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。要進一步貼近市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場煤比例，大力增加營業(yè)收入和利潤。神華選用干部不唯學(xué)歷，但今后學(xué)歷是選用干部的重要參考條件。要切實轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，使神華成為一個為國家、行業(yè)培育、儲備、輸送各類人才的基地，特別是高級人才。管理學(xué)院，要努力承擔(dān)干部隊伍職業(yè)培訓(xùn)職責(zé)，為提高干部隊伍素質(zhì)、提升科學(xué)管理水平搭建新的平臺。建設(shè)科技創(chuàng)新體系，要從決策、咨詢參謀、研發(fā)、管理和服務(wù)五個層面入手，完善組織架構(gòu)、職能和體制機制，形成低碳所、科技發(fā)展公司、國際煤炭戰(zhàn)略研究所、神華研究院和管理學(xué)院五位一體的產(chǎn)學(xué)研一體化體系。（三）抓好科技戰(zhàn)略實施科技