【正文】 去想，而且從以往開發(fā)經(jīng)驗來看，你自己想的東西，自己閉門造車造出來的東西往往是滿足不了用戶的要求，結果反工的機率是很不的。我覺得XXX有它的特點。就要求他們?nèi)ザ几氵^來。我的網(wǎng)頁一打開，我私人申請了一個E－mail帳戶，我的網(wǎng)一進去就是RF－Globe－Net就是射頻全球網(wǎng)，在這上面可以發(fā)現(xiàn)很多東西，經(jīng)常就發(fā)現(xiàn)哪個公司做些什么事情，我就知道，然后就與他們聯(lián)系，聯(lián)系了以后我就知道在美國有三家公司做這個做得比較好，英國一家公司也做得比較好。交換機這個東西本身并沒有多少先進的東西，他就是一個電話交換，人家十幾、二十年前已實現(xiàn)這個功能了，現(xiàn)在數(shù)據(jù)通信發(fā)展越來越快了，已經(jīng)向話音交換這個領域滲透了，反過來，話音交換也向數(shù)據(jù)通信反溶合，我們這個服務器可以在普通交換機上提供Internet接入，我們作為一個電信廠家，我們向數(shù)據(jù)通信領域滲透。[案例42]“在討論過程我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在決定DECT生死存亡就是成本啦，然后我就提出了一個方案，提出方案也是在討論過程慢慢產(chǎn)生想法的，成本比較高，我當時就想到我見kangdem公司MEST產(chǎn)品，它們是用CDMA做的，它呢做的不像我們做FSU那樣，加一個大電源外面帶電話機然后這樣上去，他們整個看起來就是一個電話機，實際上里面已包括了無線部分，當時我就問他們成本高的原因主要在什么地方，首先電源要幾百塊錢，然后再加上用戶電路，這些部分全部加起來，價格還是比較高的，最后我就提出一個，這也許當時只有我才能提出來，因為我在射頻里面做射頻，我說，把這個分成兩部分，把有一部分電路，就是高頻前端部分把它設到室外去，然后做成話機形式，整個FSU不放在電話機上，放在家里面，外面室外加一個有源天線孔，這樣我們可以用干電池供電，把電池甩掉，把話機電路甩掉，把話機也甩掉，這樣下來可以差不多當時我們算了一下，可以省掉1000塊錢左右，后來他們給這個系統(tǒng)起了個名字叫DECTPHONE，就是我們現(xiàn)在大量生產(chǎn)DECTphone，已經(jīng)大量生產(chǎn)的，這樣一下成本差不多當時認為是降低1000元錢，使得DECT這個產(chǎn)品是最具獲利的產(chǎn)品，現(xiàn)在沒有像這樣200多美金一線的產(chǎn)品。 具有強堅韌性的人能夠在受到挫折的情況下控制自己的不良情緒，使自己不會采取消極的行動；面對他人的敵意時保持冷靜和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)；能夠忍受艱苦的工作條件和較大的壓力，使其工作業(yè)績不受外界壓力、挫折和個人消極情緒的干擾。在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅持工作。行為描述：0、經(jīng)受不了批評、挫折和壓力。 例如，[案例43]“本來自己測得很好的，想讓他來看一下，想讓領導看一下，當時XX已經(jīng)是實際的領導，硬件的經(jīng)理（還沒任命），想讓他承認，第二個也是炫耀一下自己辛辛苦苦做了這么久，每一個過程都跟過都測過，結果一下子就得到這么一個完全相反的結果，一個很沒面子，當時覺得很沮喪。 能夠正確地對待自己的錯誤，從錯誤中吸取教訓。 [案例46]我覺得做為領導，你最直接的下屬向你匯報你都不看，你如果沒看，說明你沒有上心，你不知在干什么事情。我就是說就是矛盾的焦點?！盵案例48]當時感覺一個是時間緊，要出產(chǎn)品，用的辦法就是39。有效地控制自己的壓力，通過建設性的工作解除壓力。 [案例50]因為當時大連市局下通輯令了，只給你們最后一次機會，假如說你們再割接不行的話，那么機器你們就扛回去不要你的，所以當時壓力也是很大的。1研發(fā)素質模型主動性評價等級：0、不會自覺地完成工作任務，需要他人的督促。提前行動，以便創(chuàng)造機會或避免問題發(fā)生。作。 主動承擔不屬于自己的事情或主動幫助他人解決技術問題。 [案例51]實際上沒有人給我布置這個任務，我是自己主動提出來要求的厖因為排隊機，首先是安排給我的任務已基本完成，并且那時有個產(chǎn)品叫Intess，這個產(chǎn)品現(xiàn)在仍存在，智能業(yè)務平臺當時產(chǎn)品的協(xié)議有很大一部分是由我牽頭制訂出來的，這個協(xié)議慢慢引申出來，怎樣使我們所做的工作站到一個更高的位置，既為我們現(xiàn)有的產(chǎn)品提供一個導字，同時也為公司打下一個基礎，再加上自己對這個新機型的追求吧，所以自己主動在工作之余，開始接觸和分析手頭上拿到的一些資料。 當意識到公司內(nèi)存在某種會給生產(chǎn)和開發(fā)造成阻礙的問題后，能夠迅速采取措施及時糾正，或者通過某種安排，使其阻礙作用降低到最小程度。提前行動，以便創(chuàng)造機會或避免問題發(fā)生。是遼寧用戶提出來的，這也是一種趨勢，他們代表一種趨勢，用戶代表一種趨勢，我們公司發(fā)現(xiàn)目前是實現(xiàn)不了這個方案的，怎么做都不會實現(xiàn)，那么在市場宣傳上會有一些被動，人家就不相信我們的產(chǎn)品，說愛立信能夠解決這個問題，我們怎么辦，在這個早期，我就想這個東西了。 射頻的東西，他們就按照普通電路板去處理，不知道這些歷史不是很注意，這樣處理出現(xiàn)很多問題，射頻就是射頻，一根線就是一個元件，你直著走也許不行，就一定要彎著走，它這個非常有講究，所以，我們這個不出規(guī)范對公司無線發(fā)展不利，無線將來是我們公司重頭戲，而射頻在這里面占很大的部分，從成本上講，一個GSM整個一套系統(tǒng)70％是射頻的成本，所以射頻這東西必須要有一套規(guī)范，包括物料選型都要規(guī)范，所以我們現(xiàn)在要搞一套規(guī)范，就是我組織起來一個比較有經(jīng)驗的工程師在寫。在這種情況下，具有主動性的員工能夠提出建立研發(fā)規(guī)范的主張，并付諸實施。 將來會有這些問題，為什么知道呢，因為在其它產(chǎn)品里我們知道這個問題，在ETS里我們知道這個問題，在ETS我們就會碰到這個問題，所以在去年5月份我就提出要做一種新的產(chǎn)品，叫鬃鬃。性能、更高質量或更且競爭力的產(chǎn)品。為對于產(chǎn)品的開發(fā)具有前瞻性，看到目前產(chǎn)品的問題，并有計劃地開發(fā)具有更優(yōu)在華為公司里，典型的表現(xiàn)我們一邊做測試，一邊在進行規(guī)范答復，另外還聯(lián)系電總安排落實測試設備及人員，三步同時走，使我們的測試走在了全國的前面。 及時發(fā)現(xiàn)某種機遇或問題，并快速作出行動。 在工作中，不需要主管的督促自主地完成工(從優(yōu)秀員工的訪問中，沒有發(fā)現(xiàn)能夠說明這個層次的行為事例)自覺投入更多的努力去從事工作。 定義： 主動性是指個人在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預計到事件發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機遇。厖只能成功不能失敗，那時我們?nèi)慰偩驼f，任總也是很關心這個事情，老板都驚動了，因為這個局很大的，一個匯接局，下面還接一個智能平臺一整套系統(tǒng)，剛才我開始說過了，大連成功與否對我們改進大連市場這個戰(zhàn)略意義很重大。例如，[案例49]我就是想著這個事情，我就是不管他，他不就踢我兩下，罵我兩下，我也知道他喜歡罵人，沒所謂厖，他反正也直接管不著我，隔了好幾層呢，反正也就這樣的，無所謂的。 生活沒什么規(guī)律，他們白天設計，我晚上把他們的東西全部收過來，整理匯總一個自動本，到第二天早上放回。難，通過各種方法完成任務。接到困難的任務后，克服各種困我也不激起矛盾。例如，[案例44]有次開會，領導把我們那個領導罵了，那個領導轉過頭來把我又罵了，這個事情壓根跟我沒關系，當時覺得厖那么多人我肯定沒什么表現(xiàn)了，肯定就這樣點頭，但是下來的話他又向我承認錯誤，他其實知道這事情很我沒關系，但是他也急了，因為那件事情他開始讓我負責，我還沒完全接過手，很多事情不知道，那么他認為我接了手我就應該知道，我才接手兩三天，事情還沒完全理過來，但是被罵的感覺是什么呢？一方面覺得委屈，一方面又覺得應該再加倍把工作熟悉。 ”面對挫折時克制自己的消極情緒(如憤怒、焦急、失望等)或保持情緒的穩(wěn)定。 評價等級：0、經(jīng)受不了批評、挫折和壓力。即便受到他人的反對也會按照自己的意見和計劃堅持將事情做下去。 它在網(wǎng)上一直處于壟斷的地位。能夠將最新的知識和技術與客戶的需要聯(lián)系起來，及時應用這些新知識和技術從事產(chǎn)品開發(fā)或制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，春節(jié)過后回來，我們一看，這個方案基本上考慮的就是比較全面了，比較完整了，這時我們再進行評審。那另一個工作呢，就讓他們項目組，他們要做方案，一開始就把MA命令行，我一開始就是說，他們急于想把它做出來，所以他們就寫了個方案，然后就開了一個方案評審會，就想把這個方案盡快落實下來，然后進入一個具體開發(fā)，把具體產(chǎn)品做出來，最后給我們否定掉了，不能這樣做。正好當時參加北京的展，他們們一起參加完北京的展，然后我們跟北京辦事處聯(lián)系，在北京參觀了郊區(qū)的一些地方，看了XXX的，我們發(fā)現(xiàn)XXX的命令行，他提供的全部是命令行，基本上都是命令行。我們再不能這么盲目的去做。這部分基本上可以滿足用戶的一些日常需求，應急也應急過去了。[案例38]“自己原來是做開發(fā)，測試是全新的領域。在具體電路實現(xiàn)的時候，也有很多的技巧吧，那么這有些技巧，有一些東西是自己想出來的，有些東西就向項目經(jīng)理或者說是更高層的經(jīng)理請教的。另外一個做話務臺跟這個呼叫實際上跟一個普通話機打電話是一樣的?！痹诠ぷ髦?，愿意并善于向其他同事學習。[案例35]“但是也沒有什么好講的，當時就是懵懵懂懂做東西。評價等級：0、在專業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識結構；在工作中不注意向其他人學習。 因此，盡管中間出了問題，但通過現(xiàn)在這一階段的工作，慢慢的使中試的計劃和我們開發(fā)及市場的計劃統(tǒng)一起來了，因此在這次山東智能網(wǎng)活動拿下來之后，他們就完全承擔了主要工作。厖我盡量在這段時間里做到它，做到它以后就跟他們溝通。這個水平表現(xiàn)為個人有意識地鼓勵群體成員相互合作，使得每個人時刻感到群體的存在，從而促進團隊精神?！盵案例30]“當時一個整個指導開發(fā)時，我指導XXX去做的，當時我是做交換機主機的部分，XXX做語音郵箱和當時叫公司卡做外面那一部分。同時也可能有軟件原因，按說這個軟件工作不應該由我做，但是它確確實實是耽誤了我們主控板的進度，那么，我這樣也就參與到這個，雖然現(xiàn)在我不會編帶，但是我可以去分析它們這個東西，我可以看它是怎樣去控制我的集成器的。所以在這段時間內(nèi)壓力盡管大，但是跟上司和市場部沒有什么矛盾，合作的很好，我覺最主要的一點是在于我對大局形勢有個掌握，在怎樣情況下我都能應付。多時，覺得有點震驚，XXX下步馬上發(fā)展到這個程度了，我們應該怎么辦呢，那么我們馬上也會討論，然后這