【摘要】房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖??一個上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及
2025-04-17 13:30
【摘要】房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理規(guī)定目??錄標(biāo)題???????????????????????????
2025-04-15 12:58
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 13:48
【摘要】工程管理手冊2001版****房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制二○○○年十二月序
2025-06-23 00:26
【摘要】公司管理制度人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。人事管理機構(gòu)及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是:(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;(二)
2025-04-14 22:01
【摘要】XX集團公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表……
2025-06-30 22:14
【摘要】公司價值評測總分---盈利能力得分成長性得分%%主營業(yè)務(wù)能力得分,利潤構(gòu)成比較合理%主業(yè)毛利率較高,競爭力強%%,經(jīng)營狀況不理想靜態(tài)業(yè)績可靠性得分,經(jīng)營中有足夠的現(xiàn)金收入支持,業(yè)績可信度很不理想收入中應(yīng)收帳款比例偏高,公司利潤和資產(chǎn)的可靠性很
2025-05-30 01:32
【摘要】房地產(chǎn)公司三大專業(yè)考核指標(biāo)系統(tǒng)一、產(chǎn)品研發(fā)考核指標(biāo)體系:考核項目內(nèi)容細(xì)分分?jǐn)?shù)考核指標(biāo)考核部門產(chǎn)品定位(15分)1、產(chǎn)品定位報告完成情況產(chǎn)品定位報告的及時性、準(zhǔn)確性規(guī)定時間內(nèi)完成得分信息準(zhǔn)確得分否則不得分總辦2、產(chǎn)品建議書銷售、工程和物業(yè)等專業(yè)對建議
2025-04-15 12:55
【摘要】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財務(wù)指標(biāo)行政費用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時有效分析,以做到降低公司行政費用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-07 21:36
【摘要】、成本部業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會題庫一、單選題:1.以設(shè)計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設(shè)計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應(yīng)聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務(wù):[C]A.
2025-10-27 13:41
【摘要】幻燈片1目錄一、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識二、房地產(chǎn)開發(fā)流程幻燈片2基礎(chǔ)知識一、認(rèn)識房地產(chǎn)1、房產(chǎn)是指房屋經(jīng)濟形態(tài),在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系,在不同的所有者和使用者之間可以進行出租出售或作其它用途的房屋。是房屋及其權(quán)利的總稱(占有、使用、收益、處分等權(quán)利)2、地產(chǎn)
2025-06-25 02:27
【摘要】房地產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)解釋此資料來自,大量管理資料下載1目錄第一章房屋...................................................................................................................3一、房屋分類....
2025-08-04 14:50
【摘要】OracleApplications房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)初步構(gòu)建佟靜AmyTongOracle應(yīng)用產(chǎn)品顧問咨詢OracleApplicationBusinessConsultingTheInterChangesEverythingOracle公司簡介2023年8月Oracle-全球卓越的信息業(yè)巨人p全
2025-02-27 15:41
【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡介?大學(xué)講師,工學(xué)碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設(shè)計研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和教學(xué)工作,擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年~1999年,在高校從事國家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作,課題成果經(jīng)專家組評定,認(rèn)為達到了國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先
2025-02-22 17:37
【摘要】房地產(chǎn)項目管理課程簡介?學(xué)習(xí)目的:掌握和運用項目管理理論、方法、工具,進行房地產(chǎn)開發(fā)項目決策和過程管理;?專業(yè)方向:主要面向政府主管部門、房地產(chǎn)或城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)公司、金融部門、各類房地產(chǎn)評估咨詢公司、物業(yè)管理公司。?理論學(xué)時:32學(xué)時?參考教材:房地產(chǎn)項目運作管理,賈士軍,
2025-01-23 18:04