【正文】 5萬公里必須進行中修，每行駛10萬公里必須進行大修。三、 及時關(guān)注所配車輛耗油、里程、工具、配件保養(yǎng)等細節(jié)，如發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報部門經(jīng)理進行處理解決，必要時匯報董事長。七、 司機要隨時關(guān)注機械、車輛的日常運轉(zhuǎn)情況，如需保養(yǎng)維修，及時上報本部門經(jīng)理，進行保養(yǎng)。如客觀原因所制，根據(jù)實際情況，劃分責(zé)任，至少處于500元罰款。四、 長距離在平路上行走時，可以不鎖平臺，但上下坡必須鎖定平臺。八、 挖掘機工作時，把機子定位、并使行走馬達盡量靠后，確認機器在回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)無人員和障礙物才可回轉(zhuǎn)。十二、 降下動臂時，除非特殊情況一般不要突然停止，以避免機器損傷，提高工作的安全性。即推土板在后，則兩行走操縱的操作正好相反，必須緊記行走方向與操縱方向的改變。 二、 車輛出車前必須進行安全檢查,車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴格遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔(dān)。 車輛維修制度一、 嚴格履行車輛維修審批手續(xù)，實行日常定點維修。 四、 對超過日常小修范圍的，數(shù)額較大的維修，應(yīng)填寫車輛維修保養(yǎng)申請單由辦公室經(jīng)理報請董事長批準。否則，不予報銷修理費用六、 更換下來的廢、舊件，應(yīng)帶回公司，做好登記后，統(tǒng)一保管并處理。每次加完油，加油管理員和駕駛員要核實好數(shù)據(jù)，在油單上簽字確認。六、 挖掘機油耗理論同運輸車，每月月底加滿油，算單方耗油，每小時耗油。四、 每周核算一次所消耗的總費用（包含機械司機工資），根據(jù)工作的時間，核算臺班費；依據(jù)周核算，依次進行月度核算，年度核算。二、 記錄自己每次加油量。最終核算年度總費用。四、 積極擴展業(yè)務(wù)，對接洽的工程項目作出可行性論證。八、 任命管理者代表，并明確其權(quán)限，組織管理評審，確保質(zhì)量管理體系運行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。三、負責(zé)項目部的培訓(xùn)工作，組織新技術(shù)的應(yīng)用四、主持項目部日常技術(shù)管理工作組織施工圖紙會審，審批變更洽商文件。五、董事長交辦的其他任務(wù)。五、 根據(jù)公司授權(quán)與外部單位簽訂相關(guān)合同。九、 參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負責(zé)組織糾正和預(yù)防措施的貫徹執(zhí)行協(xié)調(diào)與調(diào)度，保證工程均衡、有序施工。十三、 定期向董事長匯報項目情況及報告重大事項，辦公室崗位職責(zé)一、 在董事長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，抓好分管的行政內(nèi)務(wù)、人力資源等各項工作。五、 當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好各科室之間的協(xié)調(diào)及外部協(xié)調(diào)工作。九、 負責(zé)公司年度總結(jié)及有關(guān)文件的起草，以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料的整理工作。十三、 負責(zé)公司各類證書的管理。十七、 認真執(zhí)行保密規(guī)定，不該外泄的絕不外泄。三、 參與施工組織設(shè)計和的機械施工方案的審核。 七、 負責(zé)機務(wù)人員和有關(guān)特殊工種的培訓(xùn)教育工作。車隊長崗位職責(zé)車輛管理的工作主要包括：車輛出車情況日報、車輛行駛路線的監(jiān)控、自有車輛的修理與檢查、車輛的急救，每月車輛各項費用報表的制定，制訂自營車管理方案、與各部門的工作配合。車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務(wù)的完成、節(jié)約成本的原則。五、每月的各項報表每月3日前整理上月的修理維系費用，工作車數(shù)，核算車輛油耗。二、駕駛員管理加強駕駛員的管理，有以下工作內(nèi)容：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作?？冃Э己耍核緳C工作中的各項表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評并作詳細記錄。 三、接受并完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。四、 貫徹完工結(jié)算收入與實際成本支出相匹配的原則，對各類成本、費用的預(yù)提，做到及時和有依據(jù)。八、 負責(zé)與建設(shè)單位核對工程款往來帳，做好催討工作，負責(zé)與供應(yīng)商的帳務(wù)核對工作。十二、 負責(zé)與項目倉庫材料帳及收發(fā)存報表金額進行稽核，保持公司明細帳物類科目金額與項目材料帳余額相符。出納崗位職責(zé)一、 按職權(quán)范圍受理每筆收支業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合法性和真實性。在年度結(jié)束時，將銀行對帳單整理后移交負責(zé)會檔案管理的會計歸檔。八、 負責(zé)保管所負責(zé)公司財務(wù)專用章。三、會議時間及地點每周日上午八點準時開會（如遇節(jié)假日由辦公室另行通知）；辦公樓二樓多功能廳。六、會議要求參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；特殊情況需請假者必須提前向董事長請假；與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元；與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發(fā)言要切要害實質(zhì)?？己说哪康氖鞘箚T工融入公司、融入團隊之中，從而創(chuàng)造更大的利益；績效的目的是使員工的利益與企業(yè)的利益掛鉤，多勞多得，賞罰分明。C、項目部進度延誤，實際成本費用提高：項目部罰金=（實際成本+損失總成本目標）x10%項目部再根據(jù)各自部門員工的考核情況，對獎罰金進行分配。司機個人節(jié)油獎金另外計算（詳見車隊部門規(guī)章制度）。D是否能夠上下溝通，在團隊士氣中發(fā)揮作用。B 是否有改進和改善工作的熱情。4）責(zé)任性A 是否明確自己有責(zé)任經(jīng)常檢驗下屬的工作情況、工作結(jié)果B 對于下屬的失誤，是否能夠從中找出自己應(yīng)負的責(zé)任C 是否能夠善始善終的完成本職工作D遇到工作中的失誤，是否向其他部門推卸責(zé)任E 在接受上次全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時，能否讓上司放心2能力考核標準表 能力考核包括主要考核項目有：知識、技能、表達能力、理解能力、創(chuàng)造能力、談判能力、策劃能力、協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，決策正確性能力，現(xiàn)場操作指揮能力。D 是否有排除萬難、爭取成功的干勁。F 能否與上司及同事和睦共事。四、個人考核原則：態(tài)度考核標準和能力考核標準態(tài)度考核標準表：服從性A 是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；B有無遲到、早退、曠工情況；C 是否注意收拾和整理工作場所；D工作是否有效率；協(xié)作性A 是否立足全局，把握各部門之間的關(guān)系，并且根據(jù)情況進行積極及妥善合作；B 是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求的上司、同事以及其他部門的通力協(xié)作。然后機械部經(jīng)理同車隊長合理安排每部挖掘機所分配的車輛，做到不怠工，不耽車。三、部門考核原則1項目部：依照各自項目部施工特點，由董事長、本項目部經(jīng)理、辦公室人員統(tǒng)一詳細制定施工方案，進度計劃并進行成本核算，最終確定本項目的總成本目標，施工進度目標，制定各方簽字，項目部依此為據(jù)進行本項目工程的具體施工。七、會議記錄辦公室專人負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；會議記要辦公室應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。五、會議內(nèi)容及要求對本周的工作總結(jié)；本周工作的完成情況及進度說明。公司周例會管理制度一、總則實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。六、 負責(zé)保管保險箱及鑰匙，并對保險箱密碼予以保密。三、 負責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，做到日結(jié)月清，現(xiàn)金日記帳余額與保險箱庫存現(xiàn)金相符，銀行日記帳余額與銀行對帳單余額調(diào)節(jié)相符。十四、 負責(zé)公司會計檔案的整理保管工作十五、 負責(zé)公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領(lǐng)用臺帳的建立及領(lǐng)用登記工作。十、 負責(zé)公司各類資產(chǎn)臺帳與基地的校對復(fù)核工作，并按公司要求督促基地做好資產(chǎn)的各項管理工作。六、 負責(zé)保管所負責(zé)公司財務(wù)部門章，法人章及發(fā)票專用章。二、 負責(zé)資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范圍內(nèi)。招聘解雇：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機上報上級領(lǐng)導(dǎo)后及時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關(guān)，對新司機進行安全培訓(xùn)，專門進行跟蹤引導(dǎo)。日常工作管理：協(xié)調(diào)、處理司機日常工作中的問題。嚴把駕駛員作業(yè)過程中特殊費用的審批。四、配合其他部門的工作配合內(nèi)勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度與司機間關(guān)系。二、定期不定期檢查車輛，建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。九、 負責(zé)機械部的全部賬務(wù)，記錄好挖掘機的工作時間、加油、維修保養(yǎng)、費用、每月末與財務(wù)對賬，分析挖掘機的油耗。五、 負責(zé)大型機械設(shè)備裝拆資質(zhì)的申報和使用前的驗收認可工作。機械部經(jīng)理崗位職責(zé)一、 負責(zé)各工程的機械設(shè)備合理配備，為工程順利進行提供有力保障。十五、 做好有關(guān)資料的整理裝訂工作。十一、 負責(zé)各類辦公用品和辦公設(shè)備的采購和管理。七、 負責(zé)處理文字的往來，各類票據(jù)合同的流轉(zhuǎn)、各種文件的擬辦、傳閱、催辦等工作。三、 做好人員的招聘、錄用、辭退及勞動爭議的處理工作。十一、 負責(zé)監(jiān)督項目部機械、材料、工具、儀器管理，組織施工機械的管理，提高施工機械的利用率和完好率。七、 負責(zé)監(jiān)督安全措施計劃與施工措施計劃同步實施，確?，F(xiàn)場具備安全文明施工條件。二、 負責(zé)項目進度、質(zhì)量、安全、成本控制管理，確保項目部目標、指標的實現(xiàn)。組織重點項目質(zhì)量的自查和配合相關(guān)方的監(jiān)督檢查工作，組織實施各項技術(shù)監(jiān)督工作。項目工程師崗位職責(zé)一、負責(zé)建立健全項目部技術(shù)管理體系建立和完善項目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境