企業(yè)銷售與生產(chǎn)矛盾研究(文件)
【正文】 在著不同的培訓(xùn)需求。高度重視的態(tài)度表明員工培訓(xùn)需求比較強(qiáng)勁。classNo0分析結(jié)果：目前，據(jù)調(diào)查顯示，人資崗位的員工以“參加培訓(xùn)”方式進(jìn)行培訓(xùn)的比率所占最大，其次是“看書自學(xué)”。little。正是工作績效的改善，企業(yè)才有了加大培訓(xùn)的動力，員工才有了接受培訓(xùn)的激情。？10080604020NoimprovementVery5040302010ReadingselfstudyBBSdiscussionTaketounwilling200分析結(jié)果：由上圖可以清楚地看出共有62有改進(jìn)，但是不全面D參加培訓(xùn)課程D沒什么用211大概需要費(fèi)用為印刷費(fèi)(60*=30RMB)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計員的加班費(fèi)(100*2=200)。因此我設(shè)計了一個培訓(xùn)需求調(diào)查表，通過調(diào)查結(jié)果來驗證我的方案是否具有有效性。實行三天制的崗位輪換。（半個工作日）b.同時，員工做出工作上的決定時也能更加全面，減少錯誤。業(yè)務(wù)動態(tài)情況。將重要產(chǎn)品或者材料的庫存量維持在適當(dāng)水平對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排，如產(chǎn)能負(fù)荷的狀況負(fù)荷計劃是為追求生產(chǎn)工作量與產(chǎn)能相負(fù)荷而擬定的。例如每周一至兩次，根據(jù)特殊情況可以增加會議次數(shù)。它作為一個產(chǎn)銷鏈條的中間點(diǎn)，起到協(xié)調(diào)、溝通、分配的作用，并將兩個部門的工作狀況匯總，把總體的產(chǎn)銷計劃及時跟客戶溝通。：（1）針對不同的案件類型，做出一個具有準(zhǔn)確性的銷售預(yù)測；（2）能夠提出銷售預(yù)測對生產(chǎn)計劃的影響；（3）能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場狀況，訂單變化來改變銷售策略；：（1）老員工講解+自己閱讀；（2）老員工講解并示范+自己實操演練；：（1）老員工抽查；（對相關(guān)事項進(jìn)行解釋和分析）（2）老員工對其表現(xiàn)進(jìn)行打分；：由市場總監(jiān)負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)計劃的開展，安排老同事作為培訓(xùn)師，進(jìn)行新人的培育工作，培訓(xùn)者要在新人學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行監(jiān)控，并向市場總監(jiān)助理進(jìn)行反饋。培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)目標(biāo)使新入職員工迅速了解銷售預(yù)測的定義，影響因素和作用。確定預(yù)測的目標(biāo)之后搜集資料，然后對資料進(jìn)行審閱和調(diào)整。對企業(yè)銷售部與生產(chǎn)部部門員工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1