【摘要】客戶(hù)經(jīng)理制:組織、管理主講人:上海理工大學(xué)金融系教授上海理工大學(xué)中小銀行研究中心主任朱耀明1?簡(jiǎn)歷:?1963年—1967年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)系本科?1967年—1978年上海電化廠(chǎng)(現(xiàn)氯堿股份公司)財(cái)務(wù)科、計(jì)調(diào)科工作?19
2025-03-08 21:13
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-08 22:38
【摘要】要事優(yōu)先——客戶(hù)經(jīng)理的時(shí)間管理時(shí)間是什么??在你的生命中,你如何詮釋時(shí)間?有過(guò)類(lèi)似的困惑嗎??時(shí)間不夠用?一天非常忙碌,可回頭一想,感覺(jué)沒(méi)做什么,問(wèn)題出在哪里?現(xiàn)象實(shí)質(zhì)所謂時(shí)間不夠用,只是表示這段時(shí)間里要做的事情超
2025-01-20 11:51
【摘要】論客戶(hù)經(jīng)理的自我管理(下)市場(chǎng)經(jīng)理:秦海穎一、客戶(hù)經(jīng)理自我管理的一般方法客戶(hù)經(jīng)理自我管理的方法可以采取戴明循環(huán)法來(lái)進(jìn)行。戴明循環(huán)法又稱(chēng)為PDCA法,這四個(gè)英文字母表示著連續(xù)四個(gè)步驟,PDCA四個(gè)英文字母分別代表著如下的含義:第一步:P(Plan)計(jì)劃,即自我計(jì)劃。也就是客戶(hù)經(jīng)理在進(jìn)行自我管理時(shí)首先要有明確的目標(biāo),知
2025-01-10 08:45
【摘要】1香港銀行學(xué)會(huì)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班2第二章:客戶(hù)經(jīng)理制的推行及管理?客戶(hù)經(jīng)理制的意義?客戶(hù)經(jīng)理制的主要內(nèi)容?客戶(hù)經(jīng)理制的推行?客戶(hù)經(jīng)理的選拔?客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)3銀行客戶(hù)經(jīng)理制的意義對(duì)社會(huì)而言:.提高金融業(yè)務(wù)效率,
2025-03-08 21:14
【摘要】第一篇:客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)的心得 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我們新員于XX年4月26日至29日,有幸參加了全省第一期銀保渠道客戶(hù)經(jīng)理新員培訓(xùn)班。 盡管是短短的4天時(shí)間,但是通過(guò)強(qiáng)化的訓(xùn)練,我們模糊的銀行保險(xiǎn)理...
2025-10-26 04:23
【摘要】第一篇:客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)的分析 客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)的分析 隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇以及客戶(hù)需求的不斷提高,對(duì)重要客戶(hù)的精細(xì)化管理已經(jīng)提高到了企業(yè)客戶(hù)關(guān)系戰(zhàn)略管理的新高度。 從推銷(xiāo)員到銷(xiāo)售代表,又從銷(xiāo)售代表演進(jìn)到客戶(hù)經(jīng)...
2025-10-20 02:06
【摘要】客戶(hù)經(jīng)理工作流程――→信息收集及分析――→拜訪(fǎng)客戶(hù)――→回訪(fǎng)客戶(hù)――→送貨收款――→售后服務(wù)――→宣傳推廣――→信息反饋1、信息收集及分析:主要指市場(chǎng)檔案的建立,包含消費(fèi)者檔案、經(jīng)銷(xiāo)商檔案、零售商檔案,同類(lèi)產(chǎn)品檔案、,但這項(xiàng)工作是隨著市場(chǎng)工作的開(kāi)展而不斷完善和豐富的。它是一項(xiàng)永不停止的工作。2、拜訪(fǎng)客戶(hù):訪(fǎng)前準(zhǔn)備--觀察分析--開(kāi)場(chǎng)白--產(chǎn)品介紹--處理拒絕
2025-08-21 16:04
【摘要】1客戶(hù)經(jīng)理制:組織、管理主講人:上海理工大學(xué)金融系教授上海理工大學(xué)中小銀行研究中心主任朱耀明2?簡(jiǎn)歷:?年—年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)系本科?年—年上海電化廠(chǎng)(現(xiàn)氯堿股份公司)財(cái)務(wù)科、計(jì)調(diào)科工作?年—年中國(guó)人民大
2025-01-20 18:23
【摘要】香港銀行學(xué)會(huì)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班1第六章:客戶(hù)經(jīng)理的考核?業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定原則?具彈性/可以量度/雙方同意/可實(shí)現(xiàn)?有時(shí)限性/具比較性/先決性?具控制性/具透明度/具連續(xù)性?具及時(shí)性/具實(shí)質(zhì)意義22業(yè)績(jī)考核內(nèi)容?收益(基本指
2025-03-03 02:54
【摘要】?jī)?yōu)秀信貸客戶(hù)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)與防范客戶(hù)經(jīng)理在受理房地產(chǎn)企業(yè)的貸款申請(qǐng)時(shí),要注意以下的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題:l項(xiàng)目合格規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目受?chē)?guó)家政策高度管制,開(kāi)發(fā)商必須取得“四證”,即國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證。l資金不足風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),資金不落實(shí)將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。l項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。主要風(fēng)險(xiǎn)是完工風(fēng)險(xiǎn),如與施工企業(yè)或設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生
2025-06-28 03:19
【摘要】1績(jī)優(yōu)客戶(hù)經(jīng)理基礎(chǔ)管理年月2目錄基本的工作態(tài)度篇基本的工作責(zé)任篇基本的工作標(biāo)準(zhǔn)篇基本的工作技能篇3陳州歲時(shí)因意外事故失去雙腿,一級(jí)殘疾。他在街頭要過(guò)飯、給人擦過(guò)皮鞋、賣(mài)過(guò)報(bào)紙、修過(guò)電器,最終選擇了做流浪歌手的道路,他那句“我是用歌聲走路的
2025-01-23 23:59
【摘要】1香港銀行學(xué)會(huì)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)班2客戶(hù)經(jīng)理制第一章:客戶(hù)經(jīng)理的概念第二章:客戶(hù)經(jīng)理制的推行及管理第三章:客戶(hù)關(guān)系管理第四章:風(fēng)險(xiǎn)管理第五章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理第六章:客戶(hù)經(jīng)理的考核第七章:分享和討論3第一章:客戶(hù)經(jīng)理的概念?經(jīng)營(yíng)理念的演變?
2025-03-04 17:43
【摘要】客戶(hù)經(jīng)理的角色BCConsultant言明企管顧問(wèn)公司臺(tái)北市信義區(qū)基隆路一段432號(hào)13樓之4??言明企管BCConsultant文化經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)客戶(hù)的壓力點(diǎn)空間生產(chǎn)力價(jià)格折扣新的貿(mào)易模式品項(xiàng)範(fàn)圍對(duì)傳統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)者的吸引力野心勃勃的國(guó)外