【正文】 效日期如對計劃延期有詳細的延期理由，報告者可免除責(zé)任100%98%95%30營業(yè)部長月2處理異常問題的及時性投訴一次扣3分，最多扣10分異常：設(shè)計圖紙延期或設(shè)計錯誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào)，不良原材料調(diào)換、不良產(chǎn)品的處理、重要訂單的進度有誤等，如因延誤被投訴視為不及時∑計劃用料重量100%電氣∑實際領(lǐng)用料金額247。無事故 頁碼崗位名稱制造科長所屬部門制造部生效日期計劃要求分采購計劃、外協(xié)計劃、內(nèi)部計劃三部分?！朴媱澯昧辖痤~100%實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20財務(wù)科長倉庫組長月機加工∑實際領(lǐng)用料重量247。無事故頁碼計劃下達件數(shù)100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成100%98%95%30制造科長計劃員月材料投入消耗率∑計劃用料重量247。10制造科長質(zhì)管科長月確認/日期研發(fā)部－制造科－機加工組長績效考核計劃表機械公司文件編號考核周期計劃下達件數(shù)100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成100%98%95%30制造科長計劃員月送檢數(shù)100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長月確認/日期研發(fā)部－制造科－總裝配組長績效考核計劃表機械公司文件編號考評項目考核指標(biāo)項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期∑實際領(lǐng)用料重量實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20倉庫組長財務(wù)科長月3質(zhì)量合格率合格數(shù)247。審核/日期研發(fā)部－制造科－計劃員績效考核計劃表機械公司文件編號考核周期計劃臺數(shù)100%在接收制造科長計劃后3小時內(nèi)編制內(nèi)部變壓系、電氣系、機加工系、裝配系四個系的生產(chǎn)計劃（標(biāo)準機的指令臺數(shù)和非標(biāo)準機的訂單臺數(shù)統(tǒng)稱為計劃臺數(shù)）100%99%98%50制造科長月無延誤批準/日期崗位名稱外協(xié)工程師所屬部門制造部生效日期計劃臺數(shù)100%考核單位為臺數(shù)，訂單臺數(shù)（含標(biāo)準機和非標(biāo)準機）中多項需外協(xié)。審核/日期制造部－質(zhì)管科－科長績效考核計劃表機械公司文件編號 起考評項目考核指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1開箱合格率無投訴無事故總裁助理月確認/日期如下道工序的退倉件與上述質(zhì)量檢驗標(biāo)準不符。交接臺數(shù)100%完整清單含合格證、裝箱清單、說明書、保修卡，缺一項視為清單不完整100%98%96%20質(zhì)管科長營業(yè)部長月4檢驗及時性投訴一次扣2分進料的電氣件檢驗依照檢驗標(biāo)準以不影響生產(chǎn)為限，入庫成品以不影響營業(yè)部出貨為準3%2%1%20質(zhì)管科長制造科長營業(yè)部長月確認/日期及時批準/日期 本機加工發(fā)料件數(shù)檢驗批次數(shù)發(fā)料件數(shù)審核/日期寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。頁碼倉庫組長質(zhì)管科長倉庫組長考評項目子項目當(dāng)期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當(dāng)期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源崗位名稱機械檢驗驗員所屬部門研發(fā)部生效日期發(fā)料件數(shù)100%漏網(wǎng)：下道工序（裝配）發(fā)現(xiàn)機加工件質(zhì)量問題而退倉（見退倉單）視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當(dāng)期發(fā)至裝配的機加工件總數(shù)量（含外協(xié)機加工和內(nèi)部機加工）低于指標(biāo)值的2%進料不良率的20%高于指標(biāo)值的2%30質(zhì)管課長月確認/日期發(fā)料件數(shù)100%漏網(wǎng)：下道工序（裝配）發(fā)現(xiàn)標(biāo)準件質(zhì)量問題而退倉（見退倉單）視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當(dāng)期發(fā)至裝配的標(biāo)準件總數(shù)量3%2%1%30質(zhì)管科長倉庫組長月2檢驗及時率及時批次數(shù)247。版本批準/日期合格退倉數(shù)量247。版本批準/日期無事故 應(yīng)回復(fù)數(shù)100%應(yīng)回復(fù)數(shù)：營業(yè)部人員對于有關(guān)質(zhì)量問題的《反饋單》應(yīng)回復(fù)量，以《反饋單》記錄為準100%98%96%25售后服務(wù)科、營業(yè)部部長月4儀器儀表送外檢驗及時率實際送檢數(shù)247。合格崗位名稱質(zhì)管科長所屬部門制造部生效日期頁碼計劃件數(shù)100%考核單位為件數(shù)，含標(biāo)準機和非標(biāo)準機100%92%90%15質(zhì)管科長月4外協(xié)不良品退倉率實際不良品退倉金額247。 起考評項目考核指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1外協(xié)計劃下達及時率實際下達外協(xié)臺數(shù)247。制造部－制造科－外協(xié)工程師績效考核計劃表機械公司文件編號確認/日期計劃臺數(shù)100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成100%95%90%30制造科長月 起版頁碼無事故 生產(chǎn)計劃達成率實際完成件數(shù)247。版批準/日期無事故∑實際領(lǐng)用料重量實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20倉庫組長財務(wù)科長月 起版批準/日期送檢數(shù)100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)100%99%98%40質(zhì)管科長月現(xiàn)場安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設(shè)備事故項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期 本研發(fā)部－制造科－變壓器組長績效考核計劃表機械公司文件編號審核/日期∑計劃用料金額100%裝配5質(zhì)量合格率合格臺數(shù)247。計劃下達臺數(shù)100% 起考評項目考核指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計劃下達及時率及時下達臺數(shù)247。制造部－制造科－科長績效考核計劃表機械公司文件編號審核/日期合格20總裁助理月3材料消耗率變壓器∑實際領(lǐng)子用料金額247。 起考評項目考核指標(biāo)配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計劃達成率實際完成臺數(shù)247。制造部－部長績效考核計劃表機械公司文件編號20倉庫組長月確認/日期無延期及時頁碼無事故賬面數(shù)或卡數(shù)為進倉數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為實際盤點數(shù)100%99%98%20財務(wù)科長月4標(biāo)準件盤點的及時性延期一次扣3分，最多扣6分承擔(dān)標(biāo)準機準件的管理，在次月的5日前盤點結(jié)束視為及時10倉庫組長物控科長月2標(biāo)準件出倉及時率投訴一次扣2分出貨不及時而被投訴視為不及