方針管理實(shí)施程序概述(文件)
【正文】 效（生產(chǎn)力、效率、效益、不良品的成本）及產(chǎn)品和服務(wù)、重要特性，必須整理到[公司層級(jí)資料一覽表]中，作為本公司的公司層級(jí)資料。6. 相關(guān)附件 .[內(nèi)外部環(huán)境分析表] （）。7. 參考文件 .《質(zhì)量與環(huán)境記錄控制程序》（）。 .[方針管理實(shí)施表] （）。 ：（1） 優(yōu)先解決客戶相關(guān)問(wèn)題（2） 確定關(guān)鍵的與顧客相關(guān)的趨勢(shì)和相互關(guān)系以支持狀況評(píng)審、決策和長(zhǎng)期策劃。 [受控文件]章。 ：各部門應(yīng)針對(duì)[方針管理實(shí)施表]中未達(dá)目標(biāo)中的改進(jìn)措施內(nèi)容確實(shí)執(zhí)行，由部級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)是否改善完成。 各單位依所定[方針管理計(jì)劃表]推行，與日常管理結(jié)合，并展開，實(shí)際的管理由各部門實(shí)際需要使用看板管理。 （7）分發(fā)頁(yè)/修訂頁(yè)。 （3）前一年度方針管理檢討。 、各單位所展開年度方針，將其結(jié)果作成[方針管理計(jì)劃表]。 ，在每年11月中旬經(jīng)營(yíng)會(huì)議中決定出年度方針，并對(duì)提出的各可行方案進(jìn)行分析與評(píng)估，制定[總經(jīng)理年度方針]。（5）附件：相關(guān)分析資料。 .[中長(zhǎng)期方針管理計(jì)劃書]由總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯總，內(nèi)容須包括以下： （1）計(jì)劃期間。 （6）執(zhí)行此方案所可能遭遇到的障礙。 （2）使用公司資源的狀況。且對(duì)于外界的不利威脅，也須選擇影響較為重大且本身有能力突破者作為未來(lái)努力的方向。因此有的要去克服，有的必須提升本身的實(shí)力，才能解除不利的威脅。 （2）進(jìn)行SWOT分析其主要目的在于： 1）利用優(yōu)勢(shì)：善于利用公司本身的強(qiáng)處，甚至努力再提升本身的優(yōu)勢(shì)以作為競(jìng)爭(zhēng)的武器。 2）市場(chǎng)環(huán)境：市場(chǎng)占有率，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的占有率與競(jìng)爭(zhēng)策略，客戶（中心廠）的發(fā)展，新產(chǎn)品及進(jìn)口品的競(jìng)爭(zhēng)等。 ：視實(shí)際需要對(duì)可能會(huì)有影響的因素作分析。4. 流程：流程責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明使用表單A方針達(dá)成檢討B(tài)方針執(zhí)行說(shuō)明、宣導(dǎo)方針管理計(jì)劃書整理定案各部門年度為方針制訂總(副)經(jīng)理年度方針制訂中長(zhǎng)期方針制訂內(nèi)外部環(huán)境分析SWOT分析相關(guān)資料收集
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