華彩海通項(xiàng)目—工作分析調(diào)查問卷30(文件)
【正文】 面說明，或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上司或同事討論后，才確定為何種指示√必須與您的上司或同事以外的人士討論后，才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中只有公司內(nèi)或公司外少數(shù)的專家，可提供分析及意見，并給予指引必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進(jìn)技術(shù)的問題，以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當(dāng)，在達(dá)成績效目標(biāo)上會(huì)造成何種影響？只會(huì)造成少許的不便及少許費(fèi)用，通常不會(huì)影響或延遲績效目標(biāo)達(dá)成可能造成一些不便及費(fèi)用，通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)可能牽涉部門間工作流程的中心安排，通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)可能造成重大的不便或費(fèi)用，需要做一些調(diào)整以免影響到對外的關(guān)系可能造成重大的不便或費(fèi)用開支，嚴(yán)重影響計(jì)劃及組織發(fā)展公司目標(biāo)無法達(dá)成，對未來業(yè)務(wù)造成傷害√公司全面目標(biāo)遭到不良的影響，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營和發(fā)展4您最重要的決策都在什么情況下確定？詳細(xì)評估各項(xiàng)選擇方案及其可能結(jié)果，約需6個(gè)月以上調(diào)查評估各項(xiàng)方案及可能結(jié)果，約需1~6個(gè)月的時(shí)間需要1周到1個(gè)月來評估方案及衡量結(jié)果√需要1~7天來評估方案及衡量結(jié)果只需要幾個(gè)小時(shí)來評估方案及可能結(jié)果5在實(shí)施前，您做重大決策是需要？不需要您主管過目或討論通常與您直接主管討論通常與您的直接主管或平行的其他主管討論√通
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