公司企業(yè)成本分析的主要內(nèi)容(文件)
【正文】 五個(gè)：一是老員工流失率過高；二是生產(chǎn)員工的標(biāo)準(zhǔn)配置不合理；三是公司制程發(fā)生改變；四是機(jī)器故障；五是停工待料。因此，降低固定制造費(fèi)用的比重是企業(yè)控制制造費(fèi)用的關(guān)鍵。二、銷售費(fèi)用分析除了產(chǎn)品成本之外，銷售費(fèi)用也在企業(yè)總成本中占很大比例，尤其在醫(yī)藥行業(yè)、保健行業(yè)。銷售費(fèi)用類別劃分第二，銷售費(fèi)用率。策略性的費(fèi)用包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，非策略性的費(fèi)用包括租金、辦公設(shè)備等。需注意的是，企業(yè)進(jìn)行成本控制不是指所有成本都要降低，而是應(yīng)根據(jù)成本的性質(zhì)進(jìn)行選擇和控制。表1通常，如果企業(yè)利潤(rùn)費(fèi)用增長(zhǎng)率大于銷售收入增長(zhǎng)率，企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；如果企業(yè)的銷售費(fèi)用增長(zhǎng)率大于利潤(rùn)增長(zhǎng)率，企業(yè)也可能面臨危機(jī)；而如果兩種情況都成立，那么企業(yè)成本一定存在問題。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者或管理者，既要成為精算師學(xué)會(huì)精打細(xì)算，又要成為架構(gòu)師，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)，協(xié)助公司做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)，把運(yùn)營(yíng)的制度制定出來。一般來說，如果企業(yè)較大，利息費(fèi)用可能會(huì)出現(xiàn)問題；如果企業(yè)為出口型，可能存在匯兌損失的問題；中小企業(yè)基本上是手續(xù)費(fèi)的問題。向銀行借與向地下錢莊借的利息成本是一樣的。當(dāng)企業(yè)的資金充裕時(shí)，不要讓資金閑置，可以提前歸還沒有到期的貸款或投資項(xiàng)目，讓資金運(yùn)作順暢，以產(chǎn)生更大的回報(bào)。在企業(yè)借款方面，企業(yè)需關(guān)注的問題主要有三個(gè)：第一，借款的結(jié)構(gòu)，即長(zhǎng)期借款與短期借款的問題。三、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的相關(guān)的費(fèi)用。在企業(yè)的成本控制中，銷售費(fèi)用政策的執(zhí)行非常重要。合計(jì)手機(jī)費(fèi)行政通訊費(fèi)物流通訊費(fèi)業(yè)務(wù)通訊費(fèi)通訊費(fèi)用：客戶支持費(fèi)促銷費(fèi)廣告費(fèi)推廣費(fèi)用：包裝費(fèi)設(shè)備修理費(fèi)商品運(yùn)輸費(fèi)車輛燃油費(fèi)物流費(fèi)用：市內(nèi)交通費(fèi)內(nèi)部差旅渠道差旅差旅費(fèi)用：內(nèi)部招待客戶招待費(fèi)用構(gòu)成分析表費(fèi)用項(xiàng)目本期費(fèi)用去年同期增長(zhǎng)率費(fèi)用比
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1