【正文】 、測試等工作 根據(jù)通信公司所管轄的各種通信設施，確定危險目標、分布情況如下： ，分布于程控、寬帶、無線交換機房設備及供電、傳輸設備。 指 揮：岳康軍 副總指揮：孟偉中 成 員：宋斌彬 夏龍凱 張望明 喻志林 馬海飛 王 威 注：上述成員隨部門行政負責人的調(diào)整而做相應變化。搞好突發(fā)事件后的事故（災害）調(diào)查與重建恢復工作。 。負責 組織實施通信公司制定的專項應急救援預案，完成突發(fā)災害 事故情況下的通信保障和通信恢復事故的應急救援，做好平 時預案項目的準備工作。 、接警、處警的要求 應急救援行動要做到迅速、準確和有效。②機房及線路火災事故。界定范圍是：因重大突發(fā)事故引發(fā)的，有可能造成1000門以上（含1000門）一個端局、一個無線基站局內(nèi)用戶通信中斷事故。界定范圍是：因一般突發(fā)事故引發(fā)的，有可能造成局部300500用戶通信受阻。 、突發(fā)事故發(fā)生時或通信設施出現(xiàn)重大事故造成通信中斷，由事發(fā)點或現(xiàn)場業(yè)務歸屬部門立即將造成事故的基本的情況上報通信公司應急指揮中心及主管領導，應急指揮中心接到報告后，應在1小時向上級部門反映情況。如果事故不足以啟動應急救援最低響應級別，響應關閉。包括現(xiàn)場清理、人員清點和撤離、警戒解除、善后處理和事故調(diào)查等。 、現(xiàn)場救援部門應主動與指揮中心保持聯(lián)系，及時通報有關情況。應急指揮中心接到現(xiàn)場報告后，應迅速商議確定啟動更高級別的事故應急響應。 通信保障和應急任務完成后，由通信公司應急救援辦公室下達任務解除命令，現(xiàn)場應急救援組收到命令后，應急救援任務正式結束。 、處理、評估與監(jiān)督、檢查應急救援指揮辦公室負責對重特大通信事故原因進行調(diào)查、分析和處理，對事故后果進行評估，并對事故責任處理情況進行監(jiān)督、檢查。用于應急救援的器具材料、裝備要隨時保持數(shù)量充足及使用的有效性，并且要專儲專用。 加強技術儲備與保障管理工作，建立通信保障應急管理和信息溝通機制。 、堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電信條例》等有關法律、法規(guī)和集團公司有關規(guī)定。 、適時對應急預案進行演練，增強預案的可操作性，及時對預案中存在的問題和不足予以修訂、補充、完善。 對保障不力，給國家和企業(yè)造成損失的單位和個人進行懲 處。 、監(jiān)督、檢查與獎懲 各級通信保障應急管理機構應加強對通信保障的監(jiān)督和 檢查，做到居安思危、常抓不懈。 、實施安全目標的管理，建立、健全安全保衛(wèi)、保密制度，加強“五防”（防火、防盜、防洪、防雷、防破壞）的管理工作，落實到位，并嚴格考核。突發(fā)事件發(fā)生時，通信保障應急車輛及通信物資能夠迅速抵達事發(fā)地點。 公司建立必要的通信保障應急資源的保障機制，并按照通信保障應急需要配備必要的通信保障應急裝備，加強對應急資源及裝備的管理、維護和保養(yǎng)，以備隨時緊急調(diào)用。明確應急指揮中心、救援辦公室和其他重要場所的通信聯(lián)絡方式。 、負責安全管理監(jiān)督部門，對事故發(fā)生的情況深入基層調(diào)查落實，對所經(jīng)歷的事故除按照事故責任歸屬進行追查外，還要總結分析事故發(fā)生的原因向公司應急救援總指揮部上報。建立分級響應、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策的程序，對事故進行初始評估、確認緊急狀態(tài)，迅速有效地進行響應決策。 、在組織執(zhí)行任務過程中，現(xiàn)場通信救援組應及時上報任 務執(zhí)行情況。 、通信保障和搶修遵循先局內(nèi)、后局外，先重點、后一般，先作應急恢復通信、后作永久性修復的原則。 、 救援行動 各有關應急救援中心是實施專項救援行動的主體部門，其隊伍進入事故現(xiàn)場后，迅速開展事故檢測、警戒、人員救助、工程搶險等有關應急救援工作。 、啟動本預案時，各相關應急救援專項行動組立即實施救援，應急救援辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮，并組織相關人員進行應急通信恢復和保障工作。相關專項救援中心成員立即趕赴現(xiàn)場，負責事件的具體指揮和救援工作。界定范圍是：因較大突發(fā)事故引發(fā)的，有可能造成500門以上、1000門以下用戶通信中斷事故。④洪水、地震引發(fā)通信機房、桿路事故。 根據(jù)通信公司所管轄的各種通信設施，確定危險目標、分布情況和事故等級如下： ：一級事故，即特別嚴重，用紅色表示。 、對突發(fā)性的重特大通信事故信息加以分析，按照早發(fā)現(xiàn)、早處理、早報告的原則，對可能演變?yōu)橥ㄐ攀鹿实那闆r及時向應急指揮中心匯報。 ： 交換設備救援專項組、動力救援專項組、線建救援專項組、無線運管救援專項組、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡救援專項組、傳輸救援專項組、后勤保障救援專項組。 辦公室主任： 張望明 聯(lián) 系 電 話：18907317791 ： ，同時召集總指揮部成員。 負責通信公司發(fā)生突發(fā)公共事件后的領導、組織和指揮協(xié)調(diào)工作。 、邵陽、永州地區(qū)的架空和地下管道通信線路。本工程涉及邵陽縣局、回龍寺局、東安縣局、永州市局4個終端站。 本預案適用于下述情況下的通信保障或通信恢復工作。、 總則 建立健全通信保障和通信恢復應急工作機制，提高應對突發(fā)事件的組織指揮能力和應急處置能力，保證應急通信指揮調(diào)度工作迅速、高效、有序地進行，滿足突發(fā)情況下通信保障和通信恢復工作的需要，確保通信的安全暢通。如果出現(xiàn)重大的潛在的環(huán)境危害，在危害消除前，所有的相關工作立即停止。（8）施工過程中，采取有效措施保護飲用水源，免受施工活動造成的污染。（5）項目項目部加強施工現(xiàn)場材料的管理，防止材料的腐蝕、變質(zhì)、損壞、丟失，嚴格控制材料發(fā)放、使用、管理，避免浪費。（2）保護好駐地與施工范圍內(nèi)的植被和綠化設施，控制污水排放和生產(chǎn)生活垃圾的處理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。（21）嚴禁擅自使用用戶電話，如確實需要，須經(jīng)機房值班人員同意后方可使用。（17）對在線運行設備進行操作時，須經(jīng)建設單位主管人員認可，并在建設單位相關人員陪同下進行。（12）在城市道路上作業(yè)時，設置必要的安全警示標志，夜間設警示燈，必要時派專人進行看守。愛護周圍群眾的財產(chǎn)，施工中盡量避免群眾財產(chǎn)的損失。（6）進場施工人員統(tǒng)一著裝、戴安全帽、持證上崗，管理人員佩戴職務標志。（4）對參加施工的所有人員經(jīng)常進行文明施工教育，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。環(huán)保目標：（1）節(jié)能降耗，減少資源浪費，材料節(jié)約率≥1％（2）固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化，固體廢棄物定點處置率≥90％（3）植被保護、恢復，植被保護、恢復率100％（4）對沿途高速公路零污染 文明施工目標：嚴格遵守國家有關部委頒布的有關環(huán)保、文明施工的要求，創(chuàng)建“環(huán)保、文明的工地”。、作業(yè)中、作業(yè)后三階段檢查制，做到檢查有記錄，落實優(yōu)獎違罰。針對施工生產(chǎn)活動的特點，我們對各項目部及施工隊負責人建立了安全考核制度，內(nèi)容如下：，明確各級人員的安全責任，定期檢查，及時反饋。，危險源的識別和防控，讓員工了解工程的性質(zhì)，施工的正確流程、方法，施工的危險區(qū)域及安全防護知識和注意事項。 項目部定期召開安全會議，通報施工隊的安全狀況，解決現(xiàn)存的安全隱患，切實把問題消滅在萌芽狀態(tài)。施工隊長必須在進場前和每周對所有施工人員進行安全教育培訓，并留有相應記錄和員工簽名。，危險操作必須有設備應急措施和人員安全救護措施，危險區(qū)域的工作人員應按照危險防護要求對應佩戴頭盔、手套、工作服、口罩、防護眼睛和工作鞋，并持有專用的安全作業(yè)工具。，如需要可針對本工程項目制訂專門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定；特殊工種的施工人員應持證上崗。1)隱蔽工程、關鍵工序，隨時簽證。3)根據(jù)設計，認真細致熔接好尾纖或做好活接頭，確保傳輸參數(shù)。7)合理、牢固、美觀地固定好接頭盒，綁扎好余留光纜。3)光纜開剝，纖芯端面制作采用先進的專用工具，高效專用清潔劑，嚴格遵守操作規(guī)程。2)進行屏蔽層對地絕緣測試檢查，看有無絕緣層破壞。3)由于石英玻璃纖芯的易碎性，特別注意側壓側碰，注意光纜不打死結，保證光纜的最小彎曲半徑。 2)吊線布放注意施工安全，跨越或交叉障礙物時注意規(guī)范。光纜在人（手）孔內(nèi)子管外的部分應按設計要求保護。、無扭轉、無交叉、無明顯刮痕和損傷。（手）孔內(nèi)伸出長度一般為200400mm；本期工程不用的子管應及時安裝塞子封堵。，光纖尾纖進行質(zhì)量抽查。 ，纖芯通光檢查看有無斷芯及大的衰耗拐點。，要保證完好無損。，保證光纜的傳輸指標。，材料分屯點的選擇的直接依據(jù)。、管道路由，敷設位置，人手孔情況，光纜及塑料管道接頭點位置以及長度，關鍵點需用三角定標法予以標記。，應做好記錄，如發(fā)現(xiàn)不合格器材應及時上報監(jiān)理單位，工程使用所有材料均需通過器材檢驗。，第一級是設計交底；第二級是項目部對各專業(yè)技術人員交底；第三級是各專業(yè)技術人員對各工序施工人員進行交底。工程項目部將依據(jù)工程建設標準強制性條文、國家、工信部制定的施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準以及本工程招標文件要求的技術規(guī)范或技術要求并結合類似工程的經(jīng)驗，制訂一整套行之有效的質(zhì)量控制程序手段，執(zhí)行中嚴格按照公司ISO9001:2008質(zhì)量保證體系運行，并選派有技術和施工經(jīng)驗的同志擔任專職項目質(zhì)量負責人進行全過程質(zhì)量考核，按施工流程圖組織施工，使工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)在工程施工全過程處于有效控制中，從而保證本工程質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。工程進度計劃內(nèi)容分為上一步工程進度計劃完成情況報告和下一步工程進度計劃說明。、勞動力需要量計劃及主要材料需要計劃表、資金需要量計劃及主要施工機械設備進場計劃表、進度保障措施，通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，及時調(diào)整、糾正，實現(xiàn)對項目進度的控制。具體工機具及儀表的配備見本施工組織設計的第11條款，保證施工車輛、工機具及儀表按計劃進場，充分滿足本