東風(fēng)有限供應(yīng)商管理實施細(xì)則(修訂版(文件)
【正文】 一次1分，扣完為止。低于60分的供應(yīng)商，采購戰(zhàn)略室視供應(yīng)情況要求其整改或者暫停供貨。），由采購戰(zhàn)略室向供應(yīng)商發(fā)《預(yù)考核通知單》，等于10分的，考核1000元，超過部分每五分增加1000元。例如：得分 68分，考核1000元；得分64分，考核2000元。l 時間遵守率、數(shù)量遵守率每月必須是100%，每降低2%考核責(zé)任供應(yīng)商1000元。l 計劃員協(xié)調(diào)供應(yīng)商要求到貨的，得到供應(yīng)商確認(rèn)。l 根據(jù)以上情況采購供應(yīng)部向責(zé)任供應(yīng)商出具“預(yù)考核通知書”。因不可預(yù)見的停電停水停氣等原因造成供貨零部件欠產(chǎn)，供應(yīng)商經(jīng)過努力仍未能避免汽車有限公司生產(chǎn)停線，提供充分證據(jù)的情況下，按總索賠金額的50%提出停產(chǎn)索賠與考核。索賠時，采購供應(yīng)部向供應(yīng)商出具“預(yù)考核通知書”；若因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的公司停線，并且采購供應(yīng)部采購戰(zhàn)略室以重大質(zhì)量問題和重大供貨問題處理，暫停該供應(yīng)商的供貨，傳遞《問題整改通知書》給供應(yīng)商并責(zé)令其整改，整改無效果，進(jìn)行亮牌，直到取消供應(yīng)商資格。每月單個供應(yīng)商讓步次數(shù)不得超過2次。退貨裝車費用按300元/每批收取。（Ⅲ）加工過程中因零件質(zhì)量問題產(chǎn)生的索賠：一次性出現(xiàn)12輛份以上不合格的總成和零部件，記為批量質(zhì)量問題。零星問題索賠費用＝廢品數(shù)量（此零件成品價格－此零件的毛坯價格）。l 零件裝配出廠后因質(zhì)量問題造成的質(zhì)量索賠按我公司市場營銷部的索賠標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。l 供應(yīng)商提供的零部件含有沒有登記備案的廠家零件毛坯或部件的，采購戰(zhàn)略室要求供應(yīng)商整改或提供資料備案，無效果的一次性考核5000元或暫停供貨資格。采購供應(yīng)部向主管采購的副總經(jīng)理請示維持索賠、降低索賠或免于索賠。10 / 10。l 供應(yīng)商在接到《預(yù)考核通知書》后5天內(nèi)，向東風(fēng)汽車有限公司采購供應(yīng)部提供相關(guān)資料進(jìn)行申述。l 供應(yīng)商未能按照規(guī)定的時間提供零件標(biāo)識備案，采購戰(zhàn)略室發(fā)出《供應(yīng)商整改通知書》，仍不執(zhí)行的，考核1000元。如果嚴(yán)重質(zhì)量問題可以直接考核責(zé)任單位1000元，索賠費用另計。批量問題索賠費用＝數(shù)量（此零件成品價格此零件的毛坯價格）＋檢驗費用＋無效保存費用＋退貨裝車費用；如果嚴(yán)重質(zhì)量問題直接考核責(zé)任單位5000元，索賠費用另計。如果一般質(zhì)量問題每個零件50元計算索賠費用。零件在加工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的索賠：（Ⅰ）加工過程中出現(xiàn)需要批量退貨的情況：索賠費用＝檢驗費用＋無效保存費＋退貨裝車費用其中檢驗費用按上面條款執(zhí)行。其中委托檢驗費是指我公司無能力檢驗的項目需要在其他檢驗機(jī)構(gòu)（單位）所造成的費用，此費用按實際情況收??；化驗費按200元標(biāo)準(zhǔn)收?。晃锢碓囼炠M按200元收??；人工檢驗費是指我公司外協(xié)檢查員檢驗過程中發(fā)生的費用，此項費用根據(jù)檢驗的復(fù)雜程度按50150元的標(biāo)準(zhǔn)收取。主要指標(biāo)：交檢的不良品率每上升300ppm，考核供應(yīng)商300元；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不良品率（采購后工程不良品率）每上升100ppm，考核供應(yīng)商300元；%，考核供應(yīng)商1000元。計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)《預(yù)考核通知書》的強(qiáng)制執(zhí)行。l 出現(xiàn)較大的零件混裝問題，按每件50元考核。因為供應(yīng)商原因造成汽車有限公司生產(chǎn)停線，汽車有限公司處罰考核的，由供應(yīng)商承擔(dān)的費用100%后加罰10%。對因不可抗力而發(fā)生供貨延遲，供應(yīng)商及時通知東風(fēng)汽車有限公司。l 采購戰(zhàn)略室對單月積分低于70分（不包括供貨業(yè)績獎勵積分）的供應(yīng)商發(fā)《預(yù)考核通知單》，考核1000元。l 每月積分加獎勵積分計入年度積分，年度積分在年末進(jìn)行排名，并按ABCD四等級分類，D等級供應(yīng)商作為問題供應(yīng)商，限期整改或整合開除。l 連續(xù)兩個月的供應(yīng)商積分高于90分可以獲得5%10%增加份額，并且可以獲得每月底10分的獎勵（不計入該月成績，計入年度成績。10中轉(zhuǎn)庫建立5在十堰或襄樊只有一處中轉(zhuǎn)庫扣分2分，有兩處不扣分，沒有扣5分。8D Delivery批量遵守率10每降低1%，扣1分。5公司質(zhì)量稽查10A類質(zhì)量問題每次扣910分；B類質(zhì)量問題每次扣78分；C類質(zhì)量問題每次扣45分；6質(zhì)量整改/重復(fù)發(fā)生問題10未整改一次扣10分；整改無效果，每重復(fù)發(fā)生一次扣5分。每辦一次讓步接收扣5分。l 所有合格供應(yīng)商每月可以得到100分的積分。各采購室外檢班根據(jù)標(biāo)識備案記錄對協(xié)作配套零部件進(jìn)行檢驗，未登記備案的標(biāo)識不得通過外檢。l 供應(yīng)商不能生產(chǎn)外采的但裝配需要的部
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