東風(fēng)有限供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則(修訂版-wenkub
2023-06-30 23:55:06 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃數(shù)量的計(jì)為超交。資金索賠率：供應(yīng)商的資金索賠率是指處理年度的索賠費(fèi)用同在我公司銷(xiāo)售額中所占的比率。包括進(jìn)貨檢驗(yàn)信息、庫(kù)存中采購(gòu)件質(zhì)量信息、生產(chǎn)中采購(gòu)件質(zhì)量信息、售后服務(wù)中的采購(gòu)件質(zhì)量信息。如果供應(yīng)商的供貨和質(zhì)量方面有較好表現(xiàn)，采購(gòu)供應(yīng)部將適當(dāng)提高供應(yīng)商供貨份額。暫停供貨：發(fā)生較大的供貨和質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)涉嫌的責(zé)任單位，采購(gòu)供應(yīng)部在可以在沒(méi)有收到責(zé)任認(rèn)定前，為了防止問(wèn)題的擴(kuò)大化，采購(gòu)供應(yīng)部自行決定停止涉嫌供應(yīng)商供貨改為其他供應(yīng)商供應(yīng)，并出示暫停供貨通知。整改通知、亮牌：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、供貨、服務(wù)等進(jìn)行控制的辦法。東 風(fēng) 汽 車(chē) 有 限 公 司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則〈修訂版〉采 購(gòu) 供 應(yīng) 部供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則。供貨管理：供貨管理的內(nèi)容包括： 交貨量——少于計(jì)劃數(shù)：短交； 超過(guò)計(jì)劃數(shù)：超交。追溯索賠：因供應(yīng)商原因用戶(hù)要求汽車(chē)有限公司賠償?shù)?，汽?chē)有限公司有權(quán)通過(guò)采購(gòu)供應(yīng)部向供應(yīng)商追溯索賠。資格調(diào)整：采購(gòu)供應(yīng)部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和業(yè)績(jī)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃分，擁有高等級(jí)的資格的供應(yīng)商在供貨檢驗(yàn)、付款方式、供貨份額上擁有較多的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有機(jī)會(huì)成為產(chǎn)品免檢供應(yīng)商。采購(gòu)納入不良品率：供應(yīng)商的零部件從交付到公司，汽車(chē)有限公司在進(jìn)貨檢驗(yàn)、加工、裝配等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)并退回供應(yīng)商的不良品件數(shù)，與交付的制定范圍零部件的總件數(shù)的比率。結(jié)合公司年度KPI指標(biāo)制定供應(yīng)商的資金賠償率指標(biāo)。短交：如果實(shí)際供貨數(shù)量或因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)不通過(guò)同意讓步接受的部分?jǐn)?shù)量低于供貨計(jì)劃數(shù)量的情況，記為短交。結(jié)合公司年度KPI指標(biāo)制定供應(yīng)商的批量遵守率指標(biāo)。供應(yīng)商作為東風(fēng)上游供應(yīng)資源，應(yīng)該與東風(fēng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)密切合作，并接受東風(fēng)汽車(chē)有限公司對(duì)于上游供應(yīng)鏈的管理。、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的原則供應(yīng)商處理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和用戶(hù)處的質(zhì)量問(wèn)題要積極配合，處理完后在按流程鑒定責(zé)任。供應(yīng)商接到采購(gòu)供應(yīng)部提出的索賠要求或執(zhí)行相應(yīng)考核處罰的通知時(shí)，可以出示相關(guān)證據(jù)向采購(gòu)供應(yīng)部申訴。l 如果實(shí)際供貨數(shù)量或因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)不通過(guò)同意讓步接受的部分?jǐn)?shù)量低于供貨計(jì)劃數(shù)量的情況，記為短交。l 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)室收集供貨管理信息對(duì)連續(xù)兩個(gè)月中出現(xiàn)短交現(xiàn)象，提交采購(gòu)戰(zhàn)略室，采購(gòu)戰(zhàn)略室發(fā)整改通知要求整改、視情況考察供應(yīng)商實(shí)際供應(yīng)能力，并做供應(yīng)商資格調(diào)整，進(jìn)行亮牌直至開(kāi)除供應(yīng)商資格。日常發(fā)生的異常情況及時(shí)通知采購(gòu)戰(zhàn)略室，緊急情況立即報(bào)告。l 生產(chǎn)質(zhì)量部對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量業(yè)績(jī)進(jìn)行初步綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論。l 采購(gòu)供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量部產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，同時(shí)結(jié)合日常收集的 “進(jìn)貨檢驗(yàn)評(píng)價(jià)信息”、“加工和裝配評(píng)價(jià)信息”、“交付后服務(wù)評(píng)價(jià)信息”等對(duì)供應(yīng)商予以考評(píng)。l 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：B等、A等的供應(yīng)商，采購(gòu)供應(yīng)部視供貨管理情況，適當(dāng)增加5%10%的供貨份額，同時(shí)適當(dāng)提升供應(yīng)商等級(jí)。小零件或特殊情況不能做標(biāo)識(shí)的必須通知采購(gòu)戰(zhàn)略室備案。l 屬于違規(guī)套牌供應(yīng)的供應(yīng)商將處罰停止該零件的供應(yīng)，并要求暫定供貨進(jìn)行問(wèn)題整改。l 供應(yīng)商加工的零件原則上必須在非加工面的明顯的固定位置做好加工的標(biāo)識(shí)，加工標(biāo)識(shí)建議按照以下原則：l 公司簡(jiǎn)稱(chēng)的拼音縮寫(xiě)（兩位以上）+年月日（六位）+J+流水號(hào)（任意位）或者公司簡(jiǎn)稱(chēng)的拼音縮寫(xiě)（兩位以上）+J使用鋼字打印或其他不會(huì)短期磨損的標(biāo)記，交采購(gòu)戰(zhàn)略室備案。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部判定二次追賠主要憑據(jù)。 附表：供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（QCD+S）(Quality +Cost + Delivery+ Service)序號(hào)項(xiàng)目最高扣分扣分標(biāo)準(zhǔn)1Q Quality質(zhì)量體系評(píng)價(jià)5通過(guò)ISO1694QS9000；通過(guò)ISO9000：2000供應(yīng)商2分；通過(guò)本公司或東風(fēng)公司審核、有貫標(biāo)證書(shū)已到期3分；未通過(guò)質(zhì)量體系貫標(biāo)或未經(jīng)本公司審核扣5分；2交貨質(zhì)量檢查15采購(gòu)納入不良品率每上升300ppm，扣1分。3生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（或影響生產(chǎn)）10影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的每次扣3分；影響生產(chǎn)被迫調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的每次扣5分；影響生產(chǎn)導(dǎo)致本公司生產(chǎn)停產(chǎn)每次扣10分；直至扣完。計(jì)算方式：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品多路線(xiàn)供應(yīng)商價(jià)格按最低為基準(zhǔn)，每高出5%扣1分，直至扣完5分；單個(gè)產(chǎn)品單路線(xiàn)價(jià)格按低于去年5%的價(jià)格為基準(zhǔn)，每高出5%扣1分，直至扣完5分。9時(shí)間遵守率10每降低1%，扣1分。12售后服務(wù)情況5公司各部門(mén)對(duì)供應(yīng)商服務(wù)進(jìn)行投訴
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