【正文】 的質(zhì)量至關(guān)重要。 ② 鋼材： ● 鋼筋：品種要符合設(shè)計要求，檢查進場鋼筋的出廠質(zhì)量證明書或試驗報告等書面保證資料，檢查鋼筋表面或捆 (盤 )的標(biāo)志，按爐批號及規(guī)格分批見證取樣復(fù)試。 ⑥ 進口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。 ③ 按監(jiān)理大綱的監(jiān)理設(shè)施內(nèi)容，把首批現(xiàn)場和辦公用的監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備運達現(xiàn)場監(jiān)理部。在總監(jiān) 的組織下各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖，了解工程特點及質(zhì)量要求，對圖中的問題匯總，通過建設(shè)單位交給設(shè)計單位，對于合理化建議通過協(xié)商、研究，如果合理，有利于降低造價、提高質(zhì)量、縮短工期的，經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)，建設(shè)單位同意，在工程中實施。 ③ 監(jiān)理旁站實施方案要明確監(jiān)理部位，有具體的旁站監(jiān)理措施，達到詳細、具體，具有可操作性。 ④ 以分項工程為單位進行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃，并編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得建設(shè)單位的同意。核查承包單位的工程項目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現(xiàn)場代表 —— 項目經(jīng)理以及其他派駐到現(xiàn)場的主要管理人員的資格情況；督促承包單位建立健全質(zhì)量、進度、投資、合同、資料及安全等保證體系，在施工過程中核查承包單位的各種保證體系的運轉(zhuǎn)情況。 ⑨ 進場機械審查。監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，并在事先取得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程動工報審表》上簽署意見，發(fā)布開工令，并報建設(shè)單位。 ④ 審查承包單位編制的施工試驗計劃，并編制監(jiān)理見證取樣試驗計劃。 ⑧ 審核、簽認承包單位擬用于本工程的原材料的報驗。 ○11 審查本工程的主要分部 (分項 )工程施工方案及主要方法或工藝，以及組織實施的有效性。 ○14 監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、平行檢測與試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。 ○18 分項工程驗收，簽認符合要求的分項工程。 ○20 對工程施工進度進行檢查、監(jiān)督，以及對工程實際竣工日期提前或者超過承包合同規(guī)定的竣工期限進行確認。一般缺陷口頭報監(jiān)理部；質(zhì)量事故要書面報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促相關(guān)承包單位按規(guī)定書面上報有關(guān)部門外 ，還要按照建設(shè)單位要求參與事故的處理。在承包單位進行了整改并提交整改報告和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān) 理人員現(xiàn)場核實后，簽發(fā)復(fù)工令，指令承包單位復(fù)工。 ○27 對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺賬。 ○30 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 ○32 簽發(fā)竣工移交證書。 ② 確?？偰繕?biāo)的原 則 各項進度計劃在編制時，要充分考慮到如何保證項目總進度目標(biāo)的實現(xiàn)，各分部工程計劃要服從于總目標(biāo)的要求和規(guī)定，做到總體安排，階段控制，分項管理，月度統(tǒng)計分析，周 (日 )檢查記錄。 ⑥ 便于操作的原則 編制計劃是為了控制和管理，因此，編制進度計劃時應(yīng)能充分反映計劃中各項工作的相互關(guān)系、工期關(guān)系。 ③ 以經(jīng)濟手段控制進度的方法 審查承包單位的月計劃的完成工作量，作為結(jié)算、付款依據(jù)，從經(jīng)濟上對進度進行控制；建議建設(shè)單位對拖工期給予懲罰，提前工期給予 獎勵。 ● 施工圖設(shè)計深度不夠，存在問題多。 ② 土建工程施工與安裝工程 影響因素及解決方法 ● 基礎(chǔ)工程組織不好，影響后期安裝進度。 ③ 施工組織 影響進度因素及解決措施 ● 技術(shù)人員不能 按時進場，不能及時閱讀施工圖，編制施工組織設(shè)計工作拖拉，影響進度。進場的人、機、料要認真確認，保證滿足工程需要。 ③ 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點、專業(yè)特點，編制本專業(yè)施工進度控制計劃，然后各專業(yè)部 (組 )組織編制綜合進度控制計劃、各種資源配置計劃，編制人、機、料的進場計劃。 ⑦ 按月檢查月實際進度，并將其與月計劃進行比較，把比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)月計劃目標(biāo)。 （ 2） 進度控制計劃內(nèi)容 1)工程進度的事前控制計劃內(nèi)容 ① 依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工總進度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行認真的審查、分析。 ⑤ 組織臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。 2)工程進度的事中控制計劃內(nèi)容 ① 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。 ③ 按合同要 求，及時進行計量驗收 (如需質(zhì)監(jiān)驗收應(yīng)協(xié)調(diào)進行 )。 ⑦ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 ③ 調(diào)整相應(yīng)的施工 計劃及材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 ③ 建立工程進度協(xié)調(diào)組織和進度協(xié)調(diào)工作制度。 。 2)工程進度控制的技術(shù)措施 ① 審批承包單位所擬訂的各項加快工程進度的措施。 工程進度控制措施 （ 1） 工程進度計劃控制的綜合措施 1)工程進度控制的組織措施 ① 加強進度控制，對負責(zé)本工程監(jiān)理部人員明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。 3)工程進度的事后控制計劃內(nèi)容 ① 針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 ⑤ 進行進度跟蹤、監(jiān)督檢查、動態(tài)管理，將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，采取糾正措施。 ? 審批施工計劃及施工修改計劃。 ⑦ 按合同約定及時向承包單位支付預(yù)付備料款。 ③ 審核承包單位提交的施工總平面圖。一旦實際進度嚴重偏離計劃時，首先組織監(jiān)理部人員開會研究，分析原因，然后召開各 方面會議進行研討，采取措施，及時糾正，以保證計劃正常運行。 ⑤ 審查承包單位的旬、月、季、年計劃，補充、修改。 進度控制監(jiān)理計劃 （ 1） 工程 進度控制監(jiān)理計劃要點與目標(biāo) 1)工程進度控制監(jiān)理計劃的要點 ① 總監(jiān)理工程師在組織監(jiān)理人員認真閱讀施工圖后，各專業(yè)監(jiān)理工程師要寫出影響本專業(yè)施工進度的因素，以及相關(guān)專業(yè)的影響因素。 ● 施工隊伍集結(jié)進駐不及時，專業(yè)不配套，應(yīng)持證上崗者無證，影響工期。 ● 設(shè)備基礎(chǔ)坐標(biāo) (行、列、標(biāo)高 )控制不好，給設(shè)備安裝造成困難，處理這些問題影響工期。監(jiān)理在建設(shè) 單位授權(quán)下，督促設(shè)計單位按期交圖。 ⑤ 進行風(fēng)險分析，采取預(yù)控的方法 對進度進行風(fēng)險分析，找出影響工程進度的因素，采取預(yù)控。 （ 2） 進度控制的方法 ① 控制隊伍素質(zhì)的方法 審查承包單位編制的施工組織管理機構(gòu)、人員配備，其資格、業(yè)務(wù)水平是否滿足工程施工的需要，組織上是否有保證。 ④ 保證質(zhì)量、安全和控制造價的原則 在保證工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。 ○34 編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)，提交給建設(shè)單位。符合要求后，簽署竣工驗收報告。 ○29 對承包單位提出的竣工驗收申請進行審核。 ○26 建立上墻圖表和工作臺賬，并實施動態(tài)管理。根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對承包單位施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理，并抄報建設(shè)單位。 ○22 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。按建設(shè)單位及驗收規(guī)范規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、工序，對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收。 ○16 驗收隱蔽工程，在承包單位對隱蔽工程自檢合格報驗后，對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進行現(xiàn)場檢測、核查。 ○13 組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn)的總體工程進度計劃和建設(shè)單位下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包單位按計劃實施。 ⑨ 審核承包單位擬用于本工程的成套設(shè)備的質(zhì)量。 ⑥ 利用試驗室 (合同試驗室 )對工程材料、混凝土配合比和強度進行有效的控制，以確保其物理、化學(xué)和力學(xué)性能達到規(guī)定要求。 ② 查驗承包單位的試驗室資質(zhì)，驗收工地試驗室，并核查主要試驗人員的資格、崗位證書。 ⑩ 對工程前期的臨時設(shè)施的實施進行監(jiān)督、檢查。 ⑧ 施工條件審查。 ⑥ 參加工程測量交接樁，進行基礎(chǔ)樁點復(fù)測，審核承包單位提交的基準(zhǔn)點復(fù)測成果；檢查承包單位的專職測量人員的資格證書和測量儀器設(shè)備檢定證書；審查批準(zhǔn)承包單位報送的施工測量方案；檢查承包單位對樁位采取的有效保護措施?？偙O(jiān)理工程師及時組織審查承包單位報送的施工組織設(shè)計 (施工方案、技術(shù)方案 )和總體施工進度計劃及《施工進度計劃報審表》，簽認同意后報建設(shè)單位。 ② 參加設(shè)計交底，進一步了解工程特點和難點，以及設(shè)計人員對本工程的要求，并認真在監(jiān)理日志和日記中記錄。 ② 各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。 ② 學(xué)習(xí)監(jiān)理委托合同和施工合同，通過學(xué)習(xí)掌握合同的內(nèi)容，重點內(nèi)容要熟記背下來，以便在工作中充分運用合同文件，監(jiān)理好工程，并對合同進行分析，擬定預(yù)防風(fēng)險措施。 質(zhì)量控制監(jiān)理實施管理方案