【正文】 例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 ●每周 生產(chǎn)例會質(zhì)量講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 ●每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組長及質(zhì)量負責人參加。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 9． 1 組織保證措施 （ 1）嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的工程項目指揮部，并與建設(shè)、設(shè)計等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度如期實施。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先罰后進的獎罰制度。 （ 5）定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。主管生產(chǎn)的經(jīng)理、項目經(jīng)理及各工 種 、內(nèi)業(yè)人員都切實履行各自職責，控制各階段工程進度，保證進度計劃實施。 （ 2）項目成立專門技術(shù)組，加強技術(shù)管理的力度，適應施工進度的需要。 （ 5）針對各階段施工實施動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。 （ 7）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。 （ 10） 完善加班作業(yè)條件。 （ 2）我公司除對項目的實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有實力強大的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)濟和能力。 （ 2）所有機具耗材保持充足的備件和配件。 （ 2）在我司內(nèi)部設(shè)立該項目的專用款帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。 9． 8 與業(yè)主密切合作，確保工程如期竣工 工程要順利進行，離不開業(yè)主的大力支持，甲乙雙方要密切合作、相互支持。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 ●安全交底制度：進行全面針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 安全檢查記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。 ●電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。 ●電箱內(nèi)應設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定電流進行分極配合。 ●配電箱的開關(guān)電器應與配電線或開關(guān)箱一一結(jié)應配合， 作分設(shè)置，以確保專路?？?；總開關(guān)電器分開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應。 ●同一移動開關(guān)箱嚴禁配有 380V 和 220V 兩種電壓等線。 ● 派專人管理施工現(xiàn)場秩序，負責場地清潔，及時清運施工垃圾，保持場地干凈整潔。 ● 服從業(yè)主和總包單位關(guān)于治安、消防的相關(guān)規(guī)定 ●公司保衛(wèi)部門定 期監(jiān)督現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作，并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門聯(lián)系，爭取得到他們的支持與指導。 ●貴重材料、小型生產(chǎn)工具等實行專人保管，責任到到人，材料、設(shè)備、出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。 。 ●下班前實行點名制度，下班后除定保衛(wèi)人員外，其他人員一律不得再進入施工現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須著工作裝、佩戴統(tǒng)一的工作牌，未佩戴名牌者一律不準入內(nèi)。 ●生活垃圾必須隨時處理或集中，妥善處理，保持場地整潔。 文明生產(chǎn)、文明施工措施 ． 1 施工現(xiàn)場場容、場貌布置 ● 必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施 設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進行布置和調(diào)整。 ●金屬外殼電箱應作接地或接零保護。零接地齊全。無灰、雜物，箱體不得歪斜。對班組安全活動，要有考核措施。 安全檢查： ●建立定期安全檢查制度。 ●工人應熟悉工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 第十章、 安全文明施工管理 10． 1 安全生產(chǎn)保證措施 10． 1． 1 安全管理目標 安全管理目標 :采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件。會議內(nèi)容當天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便檢查、落實。 9． 6 資金使用上的保證 (1) 施工期間，每月 25 日報當月完成量，送報甲方，以便甲方盡快審核。 （ 4）我公司擁有齊全的施工機械設(shè)備資源，完全能滿足大型復雜的群體建筑工程的需要。 （ 11）加強現(xiàn)場的成品保護工作 ，實行專人看管。 （ 8）投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足（說見機械設(shè)備）。加大施工效率的獎懲力度，激勵職工的勞動熱情，從而縮短工期。 （ 3）編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃確定提供各種材料，以滿足施工進度需要。 （ 3）所有其它專業(yè)施工單位，應根據(jù)總進度計劃要求，編制各時期作業(yè)計劃，且要按計劃實施。 （ 1）該工程在施工中工序組織穿插施工，合理分配及配置機械設(shè)備，力求從中贏得時間。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。 （ 2）實行目 標分解，責任到人。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 ●項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 （ 8）質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。 （ 5）標識：每天分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查難收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質(zhì)量記錄標識。 （ 2）隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底， “一般 ”材料及半成品的搬運在 “分項工程的技術(shù)交底 ”中寫明并進行交底。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標符合要求。全員樹立 “質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣 ”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質(zhì)量考核制度。 項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育； 施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予