【正文】 例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 ●每周 生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 ●每周質(zhì)量例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有班組長及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 9． 1 組織保證措施 （ 1）嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的工程項(xiàng)目指揮部，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度如期實(shí)施。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。 （ 5）定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。主管生產(chǎn)的經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及各工 種 、內(nèi)業(yè)人員都切實(shí)履行各自職責(zé)，控制各階段工程進(jìn)度，保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 （ 2）項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。 （ 5）針對(duì)各階段施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，投入足夠的勞動(dòng)力。 （ 7）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。 （ 10） 完善加班作業(yè)條件。 （ 2）我公司除對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有實(shí)力強(qiáng)大的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)濟(jì)和能力。 （ 2）所有機(jī)具耗材保持充足的備件和配件。 （ 2）在我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專用款帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。 9． 8 與業(yè)主密切合作，確保工程如期竣工 工程要順利進(jìn)行，離不開業(yè)主的大力支持，甲乙雙方要密切合作、相互支持。項(xiàng)目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 ●安全交底制度：進(jìn)行全面針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 安全檢查記錄，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。 ●電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。 ●電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定電流進(jìn)行分極配合。 ●配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一結(jié)應(yīng)配合， 作分設(shè)置，以確保專路?？兀豢傞_關(guān)電器分開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。 ●同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁配有 380V 和 220V 兩種電壓等線。 ● 派專人管理施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，負(fù)責(zé)場(chǎng)地清潔，及時(shí)清運(yùn)施工垃圾，保持場(chǎng)地干凈整潔。 ● 服從業(yè)主和總包單位關(guān)于治安、消防的相關(guān)規(guī)定 ●公司保衛(wèi)部門定 期監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作，并主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門聯(lián)系，爭(zhēng)取得到他們的支持與指導(dǎo)。 ●貴重材料、小型生產(chǎn)工具等實(shí)行專人保管，責(zé)任到到人，材料、設(shè)備、出入現(xiàn)場(chǎng)必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。 。 ●下班前實(shí)行點(diǎn)名制度，下班后除定保衛(wèi)人員外，其他人員一律不得再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須著工作裝、佩戴統(tǒng)一的工作牌，未佩戴名牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。 ●生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中，妥善處理，保持場(chǎng)地整潔。 文明生產(chǎn)、文明施工措施 ． 1 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌布置 ● 必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施 設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進(jìn)行布置和調(diào)整。 ●金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。零接地齊全。無灰、雜物，箱體不得歪斜。對(duì)班組安全活動(dòng)，要有考核措施。 安全檢查： ●建立定期安全檢查制度。 ●工人應(yīng)熟悉工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 第十章、 安全文明施工管理 10． 1 安全生產(chǎn)保證措施 10． 1． 1 安全管理目標(biāo) 安全管理目標(biāo) :采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便檢查、落實(shí)。 9． 6 資金使用上的保證 (1) 施工期間，每月 25 日?qǐng)?bào)當(dāng)月完成量，送報(bào)甲方，以便甲方盡快審核。 （ 4）我公司擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，完全能滿足大型復(fù)雜的群體建筑工程的需要。 （ 11）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作 ，實(shí)行專人看管。 （ 8）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足（說見機(jī)械設(shè)備）。加大施工效率的獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情，從而縮短工期。 （ 3）編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃確定提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。 （ 3）所有其它專業(yè)施工單位，應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制各時(shí)期作業(yè)計(jì)劃，且要按計(jì)劃實(shí)施。 （ 1）該工程在施工中工序組織穿插施工，合理分配及配置機(jī)械設(shè)備，力求從中贏得時(shí)間。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。 （ 2）實(shí)行目 標(biāo)分解，責(zé)任到人。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的班組要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 ●項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。對(duì)執(zhí)行好的班組進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 （ 8）質(zhì)量監(jiān)督：除項(xiàng)目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。 （ 5）標(biāo)識(shí)：每天分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查難收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。 （ 2）隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始必須進(jìn)行隱蔽檢查，檢查合格后方能進(jìn)行下道工序。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運(yùn)，下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底， “一般 ”材料及半成品的搬運(yùn)在 “分項(xiàng)工程的技術(shù)交底 ”中寫明并進(jìn)行交底。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。全員樹立 “質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣 ”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。 項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育； 施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)班組進(jìn)行教育的情況予