公司離職率分析報(bào)告以及解決方案(文件)
【正文】 流失率較高，以營(yíng)銷(xiāo)代表為主。對(duì)于這部分人員應(yīng)該值得管理者的注意。 營(yíng)銷(xiāo)人員離職原因通過(guò)離職員工填寫(xiě)的離職調(diào)查表可以看出，多數(shù)離職員工是因?yàn)楣靖＠?，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工資等原因而選擇離職。人均勞效偏低，在增加人員的同時(shí)，要合理配備資源，提高勞效。一個(gè)前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠領(lǐng)導(dǎo)全體員工往前走?？茖W(xué)的金錢(qián)待遇 金錢(qián)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有金錢(qián)也是不行的，因?yàn)榻疱X(qián)是滿足人們基本的生理和安全需要的基礎(chǔ)，也是人們獲得尊重的重要因素。需要注意的是，很多個(gè)人原因是和企業(yè)原因緊密聯(lián)系的，企業(yè)原因的存在往往導(dǎo)致個(gè)人原因的產(chǎn)生。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的載體，員工的流失將給企業(yè)帶來(lái)巨大的現(xiàn)實(shí)和潛在的損失。切實(shí)做好員工辭職、離職時(shí)的面談，也是非常重要的：確實(shí)了解員工辭職的真實(shí)情況、特別原因；屬于自己的原因造成員工流失的，務(wù)必改進(jìn)管理工作，防止更多人才流失；如實(shí)向公司高層反映下屬離職的原因和情況并提出改進(jìn)工作的建議；加強(qiáng)防范措施和采取主動(dòng)積極措施，防止其他公司挖走人才。公司與分公司和外地辦事處的溝通也是不可忽視的：通過(guò)各種形式溝通、交換意見(jiàn)、討論管理問(wèn)題、分享好的案例和經(jīng)驗(yàn)；凡是外地分公司的郵件、傳真和電話必須當(dāng)日處理、當(dāng)日反饋，不解決問(wèn)題不能回家。第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)。各種豐富多彩的文化體育活動(dòng)是增加員工之間溝通的簡(jiǎn)單易行的方式：舉辦各種文體活動(dòng)、舞會(huì)、圣誕節(jié)活動(dòng)、爬山、游泳、球賽、保齡球、春游、秋游、團(tuán)體外出參觀旅游等；參加各種聯(lián)誼會(huì)、英語(yǔ)沙龍或俱樂(lè)部；組織文學(xué)創(chuàng)作、各類(lèi)棋牌、書(shū)法、繪畫(huà)、攝影等比賽；將員工優(yōu)秀作品印刷成臺(tái)歷、掛歷；成立各種文體俱樂(lè)部（音樂(lè)愛(ài)好者俱樂(lè)部、沙龍、DVD碟友會(huì)、球隊(duì)等）； 舉辦小型運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織TeamBuilding活動(dòng) ；組織與外單位友誼比賽。 提高工作效率，增強(qiáng)全員的溝通能力是一項(xiàng)必要的工作： 踴躍參加有關(guān)溝通的課程，特別是鼓勵(lì)下屬參加以提高溝通質(zhì)量； 努力提高個(gè)人的溝通素質(zhì)，加強(qiáng)員工關(guān)系、拓寬溝通渠道； 收集案例分析，宣傳好的典型，介紹著名外企的成功經(jīng)驗(yàn)； 請(qǐng)公司行政、人事、財(cái)務(wù)等支持部門(mén)全力配合自己部門(mén)的工作，提供人力資源管理和員工溝通管理的支持； 在新員工職前培訓(xùn)中突出強(qiáng)調(diào)溝通技巧； 及時(shí)表彰溝通優(yōu)秀的員工。加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流的“葵花寶典要想做好內(nèi)部交流和溝通，首先要及時(shí)宣導(dǎo)公司政策、通知，可以通過(guò)如下的方式： 通過(guò)新聞組、內(nèi)部網(wǎng)、電子信箱等方式解釋
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