信用社營業(yè)部上半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 計決算工作的跟蹤稽核。半年來，在聯(lián)社領(lǐng)導的正確指導下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實抓好營業(yè)部內(nèi)控建設(shè)，實現(xiàn)了營業(yè)部的穩(wěn)健經(jīng)營。四是強化內(nèi)部管理，做到“防內(nèi)”與“防外”并舉，整章建制與檢查落實相結(jié)合，重要放在落實制度上，將保障信用社安全經(jīng)營責任落到實處，人人繃緊“安全弦”，確保營業(yè)部實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。嚴格按照聯(lián)社安全保衛(wèi)條例執(zhí)行，確保聯(lián)社各項具體制度得到貫徹和落實。銀行同業(yè)的競爭表面看是技術(shù)、服務之爭，本質(zhì)卻是人的競爭，以人為本，最大限度地提高員工的整體素質(zhì)以及發(fā)揮員工的積極性，是銀行發(fā)展永恒的主題。實行“能上能下、能進能出”的用人機制，并同各部門責任人簽訂責任書。在積極抓好業(yè)務經(jīng)營的同時，我部領(lǐng)導班子還堅持抓好營業(yè)部和本支部的黨風建設(shè)工作，確保業(yè)務工作和黨建工作兩不誤。領(lǐng)導班子能帶頭自覺廉政自律，自覺接受群眾的監(jiān)督，重大事情堅持民主、集體討論解決，同時注意加強班子團結(jié)，使聯(lián)社營業(yè)部形成了一個強有力的領(lǐng)導班子。（3）．加強員工隊伍建設(shè)。四是組織和參與各種有益身心健康的活動，體現(xiàn)了良好的企業(yè)風貌。我營業(yè)部堅信，在上級領(lǐng)導的正確指引和幫助下，下半年我部人員將會不斷堅定信念、增強信心、不松不懈、全面提速，不斷靈活轉(zhuǎn)換思路，實施切實可行的方法和措施，腳踏實地，團結(jié)務實，力爭達到各項業(yè)務的全面健康發(fā)展，積極努力為信社的改革作出應有的貢獻! 。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在一些制約發(fā)展的問題以及不足，主要表現(xiàn)為：一是各項存款雖有大幅度增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是不良貸款仍居高不下，風險較高，直接導致效益偏下；三是抵債資產(chǎn)處置工作仍不甚理想；四是不良貸款清收面臨處置方式不確定和多樣性，成績暫不理想，貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出；五是員工素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務需要不協(xié)調(diào)，制約著業(yè)務發(fā)展等等。二是加強員工的職業(yè)道德教育、思想道德教育和廉政教育，增強員工拒腐防變抵御風險的能力。認真落實每月至少一次的黨組織生活制度，組織黨員學習新時期黨的方針、政策，提高黨員政治素質(zhì)。以求真務實的良好作風，認真落實政治理論學習，不斷改變領(lǐng)導方式和工作方法。三是科學地下達指標任務，體現(xiàn)責、權(quán)、利三者結(jié)合，對完成任務好的業(yè)務部門（網(wǎng)點）和員工實行獎賞，使員工收入適當拉開距離，從而達到有效地調(diào)動了廣大員工的積極性，促進了各項業(yè)務的發(fā)展。一是大膽用人，把有膽識、有經(jīng)驗的人員用到適合的崗位，創(chuàng)造出新的管理效應。堅決執(zhí)行聯(lián)社對監(jiān)控設(shè)備、報警系統(tǒng)進行定期檢查和測試的規(guī)定，確保防范設(shè)施有效。（2）認真貫徹落實防盜、防火、防搶、防詐騙和其他治安災害事故的防范制度措施，及時完善各項制度，定期做好檢查工作。二是按照上級相關(guān)部門內(nèi)控會議及文件要求，以文件形式明確了內(nèi)控工作的責任人，落實工作責任制。 （五）內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健，“三防一?！睆姾蠖堋Ｎ迨羌涌熘虚g業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)了收入多元化。在財務管理方面我部主要是抓好以下幾點工作：一是強化貸款收息工作，努力增加主營業(yè)務收入；二是認真編制財務收支預算計劃，壓縮費用開支，保證各項財務工作的順利完成。⑾積極配合聯(lián)社完善特殊個案***的各項手續(xù)。⑻積極運用法律武器起訴部分不良企業(yè)，強制清收，保全信用社債權(quán)。⑹積極推進落實以物抵債工作。⑷積極推進理順消費性不良貸款的盤活工作。具體為落實**集團流動資金貸款以及按揭貸款債務重組個案；⑵積極推進落實依法拍賣清收回收不良貸款。⑨加強內(nèi)部監(jiān)督稽核檢查，及早發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題。⑦加強嚴格責任界定，建立主責任人制度。今年，我營業(yè)部將建立一套全面、完整、規(guī)范、實用性強的業(yè)務操作規(guī)程，從每一類業(yè)務的基本程序、調(diào)查內(nèi)容、審查要點、合同文本使用、到期或展期處理等方面做出具體規(guī)定，規(guī)范業(yè)務運行，進一步提高業(yè)務的規(guī)范化、標準化程度。④加強完善資產(chǎn)基本制度，規(guī)范資產(chǎn)業(yè)務。根據(jù)沿襲的管理和經(jīng)營模式，我營業(yè)部從規(guī)范的角度出發(fā)，果斷于5月底將客戶業(yè)務部和資產(chǎn)經(jīng)營部成功分帳經(jīng)營，分營后使經(jīng)營業(yè)務明晰化、制度化、責
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