【正文】 種 BOM、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存展望、采購(gòu)計(jì)劃，解決物料計(jì)劃問(wèn)題；◆ 提供備料單、借料單解決在庫(kù)物料分配問(wèn)題；◆ 物料需求計(jì)劃，根據(jù)客戶(hù)訂單、生產(chǎn)安排，全面考慮現(xiàn)有庫(kù)存、已采購(gòu)量、在途量、安全庫(kù)存量、已分配量等，準(zhǔn)確的計(jì)算物料需求。物料執(zhí)行與控制：采購(gòu)物料需求計(jì)劃執(zhí)行，庫(kù)存與生產(chǎn)物料控制。并始終以扎跟蹤生產(chǎn)。 關(guān)鍵工序裁床管理。服裝生產(chǎn)中兩個(gè)突出問(wèn)題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于即時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，另一個(gè)難點(diǎn)就是統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜，難于提高工作效率?！?037 款式用物料 H001 橡筋 01 號(hào)原材料?！?對(duì)于已經(jīng)存在的 BOM，則同產(chǎn)品不同版本的產(chǎn)品 BOM。（1） 用簡(jiǎn)單的集成界面，一次性輸入一個(gè)款號(hào)多種面料、多種顏色、多種尺碼的 BOM（2） 處理好樣板 BOM、采購(gòu) BOM、制造 BOM 的層次關(guān)系。3．4 服裝行業(yè) ERP重點(diǎn)解決方案ERP 是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)訂單系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等方面管理的信息系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫連接。 （5）減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。一般按期交貨履約率可達(dá) 90%以上，接近 100%。如降低庫(kù)存資金占用 15%30%，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 20%80%，降低庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差，控制在 2%3%。其次，由于信息化的這種管理上的作用，極為有效地解決了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策過(guò)程中的所謂 人情關(guān)系 的干擾，一切操作必須嚴(yán)格遵照既定程序進(jìn)行，一切違規(guī)的操作在網(wǎng)絡(luò)面前都ERPEC資訊、管理及應(yīng)用弘乙資訊有限公司 締造企業(yè)信息化管理 第 16 頁(yè) 共 69 頁(yè) 將變得透明化。在信息化可以節(jié)約成本的同時(shí)，企業(yè)信息化的應(yīng)用還給企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)上的溝通創(chuàng)造了條件，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效體制。信息化的實(shí)施能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益有所提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)時(shí)的必然選擇?！舨少?gòu)部門(mén)搞不清楚哪家供應(yīng)商成本最低、交貨期最短、質(zhì)量最高、服務(wù)最好。企業(yè)信息計(jì)算機(jī)管理及辦公自動(dòng)化已成為企業(yè)管理發(fā)展方向。但諱疾忌醫(yī)并非解決問(wèn)題的方法，作為軟件企業(yè)，需要針對(duì)服裝企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行行業(yè)個(gè)性化設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的服裝企業(yè) ERP軟件，在服裝企業(yè)的立場(chǎng)上，應(yīng)當(dāng)全力配合軟件企業(yè)進(jìn)行服裝企業(yè)ERP軟件的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。服裝行業(yè)的信息系統(tǒng)至少要支持接單生產(chǎn)、存貨生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式，同時(shí)也要有效管理 OEM生產(chǎn)模式。要制作工藝路線流程排程圖，如何合理安排各正常、平行、交叉、混合工序計(jì)劃，減少工藝路線排程存在的瓶頸。BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本資料，一個(gè)款式多種顏色，一個(gè)顏色有多種尺碼，一個(gè)款式將有幾十種產(chǎn)品，一個(gè)尺碼中輔料加工過(guò)程又存在單位轉(zhuǎn)換（如么術(shù)貼從原材料的米加工后變成塊，橡根從碼加工后變成條）等，如果使用傳統(tǒng)方法組成 BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM 編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界大難題。特別是客戶(hù)已下訂單，企業(yè)也開(kāi)始采購(gòu)生產(chǎn)了；客戶(hù)還有可能會(huì)更改款式、面料、尺碼、顏色等。第二，打樣，服裝樣品開(kāi)發(fā)到樣板確認(rèn)的過(guò)程，相當(dāng)難以管理；因款式多樣、面料材質(zhì)、顏色及客戶(hù)要求，常常很難確定樣板，所以打樣過(guò)程的數(shù)據(jù)處理記錄在電腦非常多；中小型企業(yè)在板房通常沒(méi)有專(zhuān)職文員，通常沒(méi)有建立相應(yīng)檔案資料；以品牌生產(chǎn)管理為主的企業(yè)稍較重視。3．2 服裝行業(yè) ERP的特點(diǎn)目前服裝行業(yè)大多數(shù)為離散型生產(chǎn)、少量流程型生產(chǎn)；一類(lèi)企業(yè)是以訂單制造生產(chǎn)管理為主，另一類(lèi)企業(yè)是以品牌生產(chǎn)管理為主。●成本管理：通過(guò)成本測(cè)算、成本核算、成本分析等手段，建立實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、作業(yè)成本等相互補(bǔ)充、不同用途與特點(diǎn)的成本體系，對(duì)不同產(chǎn)品、訂單、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、期間的生產(chǎn)成本進(jìn)行管理?！裆a(chǎn)計(jì)劃管理：通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)、能力需求計(jì)劃(CRP)、有限能力排產(chǎn)(FCS)、高級(jí)計(jì)劃與排程(APS)、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃等各種工具，編制緊湊可行的生產(chǎn)計(jì)劃并以此作為信息流和績(jī)效管理的核心。第 3章 丹龍 ERPEC系統(tǒng) 丹龍 ERPEC是基于國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)理論基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，結(jié)合企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)；面向供需鏈管理的集成企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要任務(wù)是以訂單為主線，以生產(chǎn)為主導(dǎo)，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃、執(zhí)行與控制；匯集了 ERP生產(chǎn)制造供銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理功能，吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT） 、精良生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理（TQC）等先進(jìn)的管理思想。★通過(guò) ERP的成功實(shí)施，企業(yè)可以提高：　1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員可隨時(shí)掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等各方面的運(yùn)行狀況，不斷改善經(jīng)營(yíng) 決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。 6．降低成本。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存。工作效益提高 3050%。實(shí)施方法有三項(xiàng)流程：（1）詳見(jiàn) ERP項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案（2）詳見(jiàn) ERP快速實(shí)施方法論（3）詳見(jiàn) ERP系統(tǒng)實(shí)施考核細(xì)則2．5 ERPEC 創(chuàng)造效益★通過(guò) ERP的成功實(shí)施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)：　1．生產(chǎn)效益提高：從生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃完整合理，對(duì)生產(chǎn)工藝的流程再造，使企業(yè)所有信息完整數(shù)字體現(xiàn)，完全改造停工、待工生產(chǎn)狀態(tài)，大大提高了生產(chǎn)效力，使生產(chǎn)量提高增加 515%?！艚M織職能：包括對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)體、銷(xiāo)售組織、計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)加工中心、庫(kù)存庫(kù)位的定義和組織關(guān)系的描述。這也確保 ERP實(shí)成功的關(guān)鍵保證。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)采用先進(jìn)的管理模式、計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理手段，全面提升企業(yè)的管理水平和效益。? 10個(gè)步驟：1 企業(yè)定位、2 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境評(píng)價(jià)、3 戰(zhàn)略分析與目標(biāo)制定、4 確定采取的措施、5 確定行動(dòng)計(jì)劃、6 形成戰(zhàn)略規(guī)劃文檔、7 制定年度執(zhí)行計(jì)劃、制定財(cái)政預(yù)算、9 執(zhí)行年度計(jì)劃、10 監(jiān)控并修改戰(zhàn)略計(jì)劃2． 科學(xué)企業(yè)信息化整體解決方案企業(yè)信息化整體方案是規(guī)劃、組織、控制和管理企業(yè)信息實(shí)施工作的系統(tǒng)化方法，通過(guò)綜合考慮信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施中的各種因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要滿(mǎn)足的需求、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)、企業(yè)的人員素質(zhì)、信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。2．4 丹龍 ERPEC是企業(yè)的期望弘乙資訊有限公司，以其十多年來(lái)為眾多企業(yè)服務(wù)及深耕的經(jīng)驗(yàn)，最新版 ERPEC系統(tǒng)是“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、重點(diǎn)突破、分部實(shí)施”的宗旨；引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式；理順公司的生產(chǎn)流程；規(guī)范公司的工作流程；做到有人做事有人負(fù)責(zé)；優(yōu)化財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)的周期。然而企業(yè)按這種理論的業(yè)務(wù)流程重組，對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行一次徹底革命性的、激進(jìn)的改造。這就為實(shí)施業(yè)務(wù)流重組者提供了充分發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)性的空間，結(jié)合業(yè)務(wù)所面臨的實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組模式。以這個(gè)指導(dǎo)思想展開(kāi)企業(yè)信息化的工作經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致信息化實(shí)施后的效益并不好，有的時(shí)候甚至?xí)斐尚畔⑾到y(tǒng)建好了，企業(yè)效益反而下降了。ERPEC資訊、管理及應(yīng)用弘乙資訊有限公司 締造企業(yè)信息化管理 第 10 頁(yè) 共 69 頁(yè) 3. 企業(yè)需求與開(kāi)發(fā)實(shí)施脫節(jié)的因素在信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常遇到企業(yè)應(yīng)用需求和信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)施脫節(jié)，軟件開(kāi)發(fā)不能滿(mǎn)足企業(yè)本身需要，造成這個(gè)問(wèn)題是多方面的，其主要是對(duì)業(yè)務(wù)需求分析不徹底，企業(yè)提供的信息資料不完整，開(kāi)發(fā)商沒(méi)有對(duì)信息資料處理不透徹，加上軟件本身擴(kuò)充功能差，等到完成后，達(dá)不企業(yè)要求，修改所用的時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，甚至無(wú)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)心的信息化問(wèn)題：（1） 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前急需解決問(wèn)題的矛盾（2） 信息技術(shù)的投資效益評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（3） 信息化對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理模式的沖擊問(wèn)題（4） 企業(yè)在信息化業(yè)務(wù)流程重組（5） 企業(yè)在信息化與流程再造的關(guān)系（6） 企業(yè)在信息化缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2． 技術(shù)層面技術(shù)層面主要是企業(yè)信息相關(guān)工作人員，他們完成企業(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作。？◆生產(chǎn)安排也非?；靵y，計(jì)劃環(huán)節(jié)很難及時(shí)搞清楚車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、倉(cāng)庫(kù)物料是否短缺？好不容易排好的采購(gòu)、加工、外協(xié)計(jì)劃又被一些緊急插單給打亂了。？◆對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的資源投入越來(lái)越大，卻仍然無(wú)法改變積壓和斷貨現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重的事實(shí)。確保 ERP在企業(yè)資源進(jìn)行全面集成管理，實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)，讓我們共同協(xié)調(diào)完成這一艱巨的工程。例如：證件交易數(shù)據(jù)，每一股多少錢(qián)，昨天、今天、后天每一天交易多少，每一天升降多少，這些基本的數(shù)據(jù)，直影響每天交易額，是那個(gè)股民，股民賬上應(yīng)該是多少金額。八、與供方互利的關(guān)系。四、過(guò)程方法。因?yàn)?ISO族標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)，是以過(guò)程為基礎(chǔ)的八項(xiàng)管理原則。而 ISO管理，提高人員素質(zhì)，減少失誤，提高了產(chǎn)品質(zhì)量體系。是企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)性管理。即便是企業(yè)通過(guò)了 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的論證，也只能保證產(chǎn)品質(zhì)量體系。而 ISO強(qiáng)調(diào)八項(xiàng)質(zhì)量原則的管理，ERP 管理中引用 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，必須把八項(xiàng)“質(zhì)量”原則管理中的“質(zhì)量”去掉，形成 ERP實(shí)施中的 ERP八項(xiàng)原則管理。三、是雙方在成熟條件下，無(wú)法協(xié)同 ERP系統(tǒng)信息管理過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不同步，造成陰差陽(yáng)錯(cuò)等矛盾。ERPEC資訊、管理及應(yīng)用弘乙資訊有限公司 締造企業(yè)信息化管理 第 7 頁(yè) 共 69 頁(yè) ERP信息軟件系統(tǒng)管理與 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理并不是一個(gè)同一類(lèi)管理體系，按這兩套管理的本質(zhì)來(lái)講，可以說(shuō)是毫不相干的。七、基于事實(shí)的決策方法。三、全員參加。最終達(dá)到企業(yè)優(yōu)化管理模式，提高生產(chǎn)效力，降低成本，節(jié)約資金，增加利潤(rùn)，提高人員素質(zhì)，減少失誤，提高了產(chǎn)品質(zhì)量體系。1．4 ERP 嵌入 ISO標(biāo)準(zhǔn)管理ERP系統(tǒng)是基于供應(yīng)鏈管理, 可以用一種集成系統(tǒng)的方式代替公司中眾多的、單一的、相互不兼容的信息系統(tǒng)。組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿(mǎn)足。組織應(yīng)確定需實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。組織策劃并控制條件下理行生產(chǎn)和服務(wù)提供，確認(rèn)生產(chǎn)和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程結(jié)果的能力。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：組織應(yīng)策劃和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需要的過(guò)程，策劃的輸出形式適應(yīng)于組織的運(yùn)作方式。最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致性。ERPEC資訊、管理及應(yīng)用弘乙資訊有限公司 締造企業(yè)信息化管理 第 6 頁(yè) 共 69 頁(yè) 1．3 ISO 標(biāo)準(zhǔn)管理簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系：組織應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量管理體系文件，組織編制質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量管理體系文件應(yīng)予以控制、建立保持記錄加以實(shí)施，并持繼改進(jìn)其有效性。另一方面，ERP 系統(tǒng)通過(guò)定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分流，保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。企業(yè)把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、外協(xié)廠納入生產(chǎn)體系，同他們建立利益共享的合作伙伴關(guān)系，組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。ERP 系統(tǒng)的實(shí)施成功率是 ERP應(yīng)用企業(yè)與 ERP供應(yīng)商最為關(guān)注的核心問(wèn)題，只要雙方都本著 ISO標(biāo)準(zhǔn)管理為宗旨，ERP 服務(wù)方按企業(yè)應(yīng)用方提出合理的系統(tǒng)要求；企業(yè)應(yīng)用方接受ERP服務(wù)方按本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造管理，嚴(yán)格執(zhí)行 ERP各項(xiàng)以 ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)章及條例，將是 ERP實(shí)施成功的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)要地說(shuō)企業(yè)的所有資源包括三大流：物流、資金流和信息流。企業(yè)使用 ERPEC新模式，可以用一種集成系統(tǒng)的方式代替公司中眾多的、單一的、相互不兼容的信息系統(tǒng)?！叭谥型夤芾碇腔郏⒐沤裎幕?！ ”――弘乙資訊秉承這個(gè)愿景。才能給我們制造業(yè)以新的競(jìng)爭(zhēng)力。新的信息技術(shù)包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、B/S 結(jié)構(gòu)、電子商務(wù)、BI商務(wù)智能、CIM 計(jì)算機(jī)集成制造、P