【正文】 種 BOM、物料需求計劃、庫存展望、采購計劃，解決物料計劃問題；◆ 提供備料單、借料單解決在庫物料分配問題；◆ 物料需求計劃，根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)安排，全面考慮現(xiàn)有庫存、已采購量、在途量、安全庫存量、已分配量等，準(zhǔn)確的計算物料需求。物料執(zhí)行與控制：采購物料需求計劃執(zhí)行，庫存與生產(chǎn)物料控制。并始終以扎跟蹤生產(chǎn)。 關(guān)鍵工序裁床管理。服裝生產(chǎn)中兩個突出問題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于即時了解生產(chǎn)進度及生產(chǎn)統(tǒng)計，另一個難點就是統(tǒng)計工人的飛仔和計件工資非常繁雜，難于提高工作效率。◆1037 款式用物料 H001 橡筋 01 號原材料?！?對于已經(jīng)存在的 BOM，則同產(chǎn)品不同版本的產(chǎn)品 BOM。（1） 用簡單的集成界面，一次性輸入一個款號多種面料、多種顏色、多種尺碼的 BOM（2） 處理好樣板 BOM、采購 BOM、制造 BOM 的層次關(guān)系。3．4 服裝行業(yè) ERP重點解決方案ERP 是對企業(yè)營銷訂單系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)等方面管理的信息系統(tǒng)進行無縫連接。 （5）減少財務(wù)收支上的差錯或延誤，減少經(jīng)濟損失。一般按期交貨履約率可達 90%以上，接近 100%。如降低庫存資金占用 15%30%，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 20%80%，降低庫存盤點誤差，控制在 2%3%。其次，由于信息化的這種管理上的作用，極為有效地解決了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策過程中的所謂 人情關(guān)系 的干擾，一切操作必須嚴格遵照既定程序進行，一切違規(guī)的操作在網(wǎng)絡(luò)面前都ERPEC資訊、管理及應(yīng)用弘乙資訊有限公司 締造企業(yè)信息化管理 第 16 頁 共 69 頁 將變得透明化。在信息化可以節(jié)約成本的同時，企業(yè)信息化的應(yīng)用還給企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)上的溝通創(chuàng)造了條件，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效體制。信息化的實施能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭力和經(jīng)濟效益有所提高，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，是企業(yè)面對競爭和挑戰(zhàn)時的必然選擇?！舨少彶块T搞不清楚哪家供應(yīng)商成本最低、交貨期最短、質(zhì)量最高、服務(wù)最好。企業(yè)信息計算機管理及辦公自動化已成為企業(yè)管理發(fā)展方向。但諱疾忌醫(yī)并非解決問題的方法，作為軟件企業(yè)，需要針對服裝企業(yè)的特點進行行業(yè)個性化設(shè)計，開發(fā)專業(yè)的服裝企業(yè) ERP軟件，在服裝企業(yè)的立場上，應(yīng)當(dāng)全力配合軟件企業(yè)進行服裝企業(yè)ERP軟件的開發(fā)和實施。服裝行業(yè)的信息系統(tǒng)至少要支持接單生產(chǎn)、存貨生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式，同時也要有效管理 OEM生產(chǎn)模式。要制作工藝路線流程排程圖，如何合理安排各正常、平行、交叉、混合工序計劃，減少工藝路線排程存在的瓶頸。BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本資料，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產(chǎn)品，一個尺碼中輔料加工過程又存在單位轉(zhuǎn)換（如么術(shù)貼從原材料的米加工后變成塊，橡根從碼加工后變成條）等，如果使用傳統(tǒng)方法組成 BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM 編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界大難題。特別是客戶已下訂單，企業(yè)也開始采購生產(chǎn)了；客戶還有可能會更改款式、面料、尺碼、顏色等。第二，打樣，服裝樣品開發(fā)到樣板確認的過程，相當(dāng)難以管理；因款式多樣、面料材質(zhì)、顏色及客戶要求，常常很難確定樣板，所以打樣過程的數(shù)據(jù)處理記錄在電腦非常多；中小型企業(yè)在板房通常沒有專職文員，通常沒有建立相應(yīng)檔案資料；以品牌生產(chǎn)管理為主的企業(yè)稍較重視。3．2 服裝行業(yè) ERP的特點目前服裝行業(yè)大多數(shù)為離散型生產(chǎn)、少量流程型生產(chǎn)；一類企業(yè)是以訂單制造生產(chǎn)管理為主，另一類企業(yè)是以品牌生產(chǎn)管理為主。●成本管理：通過成本測算、成本核算、成本分析等手段，建立實際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、作業(yè)成本等相互補充、不同用途與特點的成本體系，對不同產(chǎn)品、訂單、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、期間的生產(chǎn)成本進行管理?！裆a(chǎn)計劃管理：通過主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)、能力需求計劃(CRP)、有限能力排產(chǎn)(FCS)、高級計劃與排程(APS)、重復(fù)生產(chǎn)計劃等各種工具，編制緊湊可行的生產(chǎn)計劃并以此作為信息流和績效管理的核心。第 3章 丹龍 ERPEC系統(tǒng) 丹龍 ERPEC是基于國際先進的企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)理論基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，結(jié)合企業(yè)行業(yè)的特點；面向供需鏈管理的集成企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要任務(wù)是以訂單為主線，以生產(chǎn)為主導(dǎo)，對企業(yè)資源計劃、執(zhí)行與控制；匯集了 ERP生產(chǎn)制造供銷管理、財務(wù)管理功能，吸收了準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT） 、精良生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理（TQC）等先進的管理思想?！锿ㄟ^ ERP的成功實施，企業(yè)可以提高：　1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員可隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等各方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營 決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。 6．降低成本。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。工作效益提高 3050%。實施方法有三項流程：（1）詳見 ERP項目推進實施方案（2）詳見 ERP快速實施方法論（3）詳見 ERP系統(tǒng)實施考核細則2．5 ERPEC 創(chuàng)造效益★通過 ERP的成功實施，企業(yè)可以實現(xiàn)：　1．生產(chǎn)效益提高：從生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃完整合理，對生產(chǎn)工藝的流程再造，使企業(yè)所有信息完整數(shù)字體現(xiàn)，完全改造停工、待工生產(chǎn)狀態(tài)，大大提高了生產(chǎn)效力，使生產(chǎn)量提高增加 515%?！艚M織職能：包括對財務(wù)實體、銷售組織、計劃部門、生產(chǎn)加工中心、庫存庫位的定義和組織關(guān)系的描述。這也確保 ERP實成功的關(guān)鍵保證。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過采用先進的管理模式、計算機技術(shù)和管理手段，全面提升企業(yè)的管理水平和效益。? 10個步驟：1 企業(yè)定位、2 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境評價、3 戰(zhàn)略分析與目標(biāo)制定、4 確定采取的措施、5 確定行動計劃、6 形成戰(zhàn)略規(guī)劃文檔、7 制定年度執(zhí)行計劃、制定財政預(yù)算、9 執(zhí)行年度計劃、10 監(jiān)控并修改戰(zhàn)略計劃2． 科學(xué)企業(yè)信息化整體解決方案企業(yè)信息化整體方案是規(guī)劃、組織、控制和管理企業(yè)信息實施工作的系統(tǒng)化方法，通過綜合考慮信息系統(tǒng)規(guī)劃實施中的各種因素，生產(chǎn)經(jīng)營中需要滿足的需求、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題、企業(yè)未來的發(fā)展方向、企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)、企業(yè)的人員素質(zhì)、信息技術(shù)發(fā)展趨勢。確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。2．4 丹龍 ERPEC是企業(yè)的期望弘乙資訊有限公司，以其十多年來為眾多企業(yè)服務(wù)及深耕的經(jīng)驗，最新版 ERPEC系統(tǒng)是“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、重點突破、分部實施”的宗旨；引進先進的管理思想和管理模式；理順公司的生產(chǎn)流程；規(guī)范公司的工作流程；做到有人做事有人負責(zé)；優(yōu)化財務(wù)、庫存、采購的周期。然而企業(yè)按這種理論的業(yè)務(wù)流程重組，對整個企業(yè)經(jīng)營進行一次徹底革命性的、激進的改造。這就為實施業(yè)務(wù)流重組者提供了充分發(fā)揮個體能動性的空間，結(jié)合業(yè)務(wù)所面臨的實際情況，采取對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組模式。以這個指導(dǎo)思想展開企業(yè)信息化的工作經(jīng)常會導(dǎo)致信息化實施后的效益并不好，有的時候甚至?xí)斐尚畔⑾到y(tǒng)建好了，企業(yè)效益反而下降了。ERPEC資訊、管理及應(yīng)用弘乙資訊有限公司 締造企業(yè)信息化管理 第 10 頁 共 69 頁 3. 企業(yè)需求與開發(fā)實施脫節(jié)的因素在信息系統(tǒng)實施過程中，經(jīng)常遇到企業(yè)應(yīng)用需求和信息系統(tǒng)的開發(fā)實施脫節(jié)，軟件開發(fā)不能滿足企業(yè)本身需要，造成這個問題是多方面的，其主要是對業(yè)務(wù)需求分析不徹底，企業(yè)提供的信息資料不完整，開發(fā)商沒有對信息資料處理不透徹，加上軟件本身擴充功能差，等到完成后，達不企業(yè)要求，修改所用的時間相當(dāng)長，甚至無實現(xiàn)企業(yè)的真正要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)心的信息化問題：（1） 長遠目標(biāo)和當(dāng)前急需解決問題的矛盾（2） 信息技術(shù)的投資效益評估風(fēng)險問題（3） 信息化對企業(yè)現(xiàn)行管理模式的沖擊問題（4） 企業(yè)在信息化業(yè)務(wù)流程重組（5） 企業(yè)在信息化與流程再造的關(guān)系（6） 企業(yè)在信息化缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2． 技術(shù)層面技術(shù)層面主要是企業(yè)信息相關(guān)工作人員，他們完成企業(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計和實施工作。？◆生產(chǎn)安排也非?；靵y，計劃環(huán)節(jié)很難及時搞清楚車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、倉庫物料是否短缺？好不容易排好的采購、加工、外協(xié)計劃又被一些緊急插單給打亂了。？◆對倉庫管理的資源投入越來越大，卻仍然無法改變積壓和斷貨現(xiàn)象越來越嚴重的事實。確保 ERP在企業(yè)資源進行全面集成管理，實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)，讓我們共同協(xié)調(diào)完成這一艱巨的工程。例如：證件交易數(shù)據(jù)，每一股多少錢，昨天、今天、后天每一天交易多少，每一天升降多少，這些基本的數(shù)據(jù)，直影響每天交易額，是那個股民，股民賬上應(yīng)該是多少金額。八、與供方互利的關(guān)系。四、過程方法。因為 ISO族標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)，是以過程為基礎(chǔ)的八項管理原則。而 ISO管理，提高人員素質(zhì)，減少失誤，提高了產(chǎn)品質(zhì)量體系。是企業(yè)管理的實質(zhì)性管理。即便是企業(yè)通過了 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的論證，也只能保證產(chǎn)品質(zhì)量體系。而 ISO強調(diào)八項質(zhì)量原則的管理，ERP 管理中引用 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，必須把八項“質(zhì)量”原則管理中的“質(zhì)量”去掉，形成 ERP實施中的 ERP八項原則管理。三、是雙方在成熟條件下，無法協(xié)同 ERP系統(tǒng)信息管理過程，在實施過程中出現(xiàn)不同步，造成陰差陽錯等矛盾。ERPEC資訊、管理及應(yīng)用弘乙資訊有限公司 締造企業(yè)信息化管理 第 7 頁 共 69 頁 ERP信息軟件系統(tǒng)管理與 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理并不是一個同一類管理體系，按這兩套管理的本質(zhì)來講，可以說是毫不相干的。七、基于事實的決策方法。三、全員參加。最終達到企業(yè)優(yōu)化管理模式，提高生產(chǎn)效力，降低成本，節(jié)約資金，增加利潤，提高人員素質(zhì)，減少失誤，提高了產(chǎn)品質(zhì)量體系。1．4 ERP 嵌入 ISO標(biāo)準(zhǔn)管理ERP系統(tǒng)是基于供應(yīng)鏈管理, 可以用一種集成系統(tǒng)的方式代替公司中眾多的、單一的、相互不兼容的信息系統(tǒng)。組織應(yīng)對產(chǎn)品的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品要求得到滿足。組織應(yīng)確定需實施的監(jiān)視和測量裝置的控制。組織策劃并控制條件下理行生產(chǎn)和服務(wù)提供，確認生產(chǎn)和服務(wù)實現(xiàn)過程結(jié)果的能力。產(chǎn)品實現(xiàn)：組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)所需要的過程，策劃的輸出形式適應(yīng)于組織的運作方式。最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致性。ERPEC資訊、管理及應(yīng)用弘乙資訊有限公司 締造企業(yè)信息化管理 第 6 頁 共 69 頁 1．3 ISO 標(biāo)準(zhǔn)管理簡述質(zhì)量管理體系：組織應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量管理體系文件，組織編制質(zhì)量手冊，質(zhì)量管理體系文件應(yīng)予以控制、建立保持記錄加以實施，并持繼改進其有效性。另一方面，ERP 系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分流，保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、外協(xié)廠納入生產(chǎn)體系，同他們建立利益共享的合作伙伴關(guān)系，組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。ERP 系統(tǒng)的實施成功率是 ERP應(yīng)用企業(yè)與 ERP供應(yīng)商最為關(guān)注的核心問題，只要雙方都本著 ISO標(biāo)準(zhǔn)管理為宗旨，ERP 服務(wù)方按企業(yè)應(yīng)用方提出合理的系統(tǒng)要求；企業(yè)應(yīng)用方接受ERP服務(wù)方按本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造管理，嚴格執(zhí)行 ERP各項以 ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)章及條例，將是 ERP實施成功的基礎(chǔ)。簡要地說企業(yè)的所有資源包括三大流：物流、資金流和信息流。企業(yè)使用 ERPEC新模式，可以用一種集成系統(tǒng)的方式代替公司中眾多的、單一的、相互不兼容的信息系統(tǒng)?！叭谥型夤芾碇腔?，并古今文化精髓！ ”――弘乙資訊秉承這個愿景。才能給我們制造業(yè)以新的競爭力。新的信息技術(shù)包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、B/S 結(jié)構(gòu)、電子商務(wù)、BI商務(wù)智能、CIM 計算機集成制造、P