【正文】 的思想基礎(chǔ)后，還要回到正體，那就是配合ERP實(shí)施。一件事是否要去做，都要看這件事是否對自己有益。須使員工們知道，無論是從經(jīng)營管理還是員工管理上，ERP都能夠起到相當(dāng)?shù)淖饔?，ERP的實(shí)施對企業(yè)是一種整合，是對企業(yè)管理的幫助。對于企業(yè)層面來說，只要是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，都將或多或少地影響企業(yè)穩(wěn)定的收益；對于一般員工來說，這是對日常工作習(xí)慣的一種挑戰(zhàn)，也可能是替代自己工作的威脅；對于企業(yè)管理者來說，要權(quán)衡企業(yè)與員工對ERP的適應(yīng)程度做出相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)還要處理繁重的日常事務(wù)，這些都是ERP實(shí)施困難的抽象原因。進(jìn)行該項(xiàng)目的講解，是為了讓員工們樹立自己是企業(yè)的支點(diǎn)這樣一種觀念。6）需要的思想保證。事實(shí)上，“ERP宣傳”也屬于思想培訓(xùn)。戰(zhàn)略是管理者站在整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度上制定的一種規(guī)劃，是管理中的最高級別的策劃。培訓(xùn)活動實(shí)質(zhì)上就是一種發(fā)生在企業(yè)中的教學(xué)，學(xué)習(xí)知識需要循序漸進(jìn)，更何況這樣大規(guī)模的全員培訓(xùn)，因此，需要分階段進(jìn)行，按部就班。企業(yè)的產(chǎn)品要想占領(lǐng)市場份額，必須細(xì)分產(chǎn)品市場，同樣地，要想提高培訓(xùn)效率，也要細(xì)分“培訓(xùn)市場”。以職位為細(xì)分依據(jù)的培訓(xùn)方式可以是：高層強(qiáng)調(diào)思想培訓(xùn)，中層強(qiáng)調(diào)協(xié)作及技術(shù)培訓(xùn)，基層強(qiáng)調(diào)技術(shù)培訓(xùn)。這些是思想培訓(xùn)需要完成的任務(wù)。當(dāng)今市場中的企業(yè)，必須學(xué)會轉(zhuǎn)“買人才”為“養(yǎng)人才”，要使泉水長流，則可避免臨渴掘井。參 考 文 獻(xiàn)[1] 吳立新. 企業(yè)員工培訓(xùn)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)[J]， 職業(yè)，2007，(14)，89. 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