【正文】 度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須變更相應(yīng)的部室管理人員季度績(jī)效考核表。直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作能力根據(jù)）根據(jù)《管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)定義表》獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見，在部室人員季度績(jī)效考核表中填寫。（5） 計(jì)算個(gè)人季度考核系數(shù)。（8） 個(gè)人季度綜合考核結(jié)果反饋。2．年度考核第三十一條 個(gè)人年度考核主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力進(jìn)行全面綜合考核，對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。部長(zhǎng)（正、副職）年度考核系數(shù)=個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)/100（3）計(jì)算個(gè)人年度綜合考核分?jǐn)?shù)。第三十四條 個(gè)人年度考核綜合結(jié)果的用途個(gè)人年度綜合考核結(jié)果主要作為員工崗級(jí)調(diào)整、晉升、淘汰、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。第三十八條 月度考核流程啟動(dòng)考核：考核崗在季度初啟動(dòng)考核工作。作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。直接上級(jí)要明確指出被考核 的成績(jī)與不足，聽取被考核人的意見詳細(xì)記錄季度考核第三十九條 考核維度與權(quán)重表：部室一般人員季度考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%工作態(tài)度直接上級(jí)20%第四十條 季度考核時(shí)間季度末次月1日15日。確定后雙方各持一份。直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作能力獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見，在部室管理員人季度績(jī)效考核表中填寫。3．年度考核第四十三條 個(gè)人年度考核主要是對(duì)部門一般人員本年度的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核，對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。部門調(diào)整之后報(bào)人力資源部。第四十六條 個(gè)人年度考核綜合結(jié)果的用途個(gè)人年度綜合考核結(jié)果主要作為員工崗級(jí)調(diào)整、晉升、淘汰、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。doc 人事管理手冊(cè) 企業(yè)績(jī)效考核方案(范例) doc 機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度 doc 建工集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 doc 華聯(lián)超市運(yùn)營(yíng)規(guī)范之保安手冊(cè) doc 醫(yī)藥公司薪酬管理辦法 doc 電氣公司管理制度匯編doc 公司員工試用期管理文件和表格大全doc 人力資源管理應(yīng)聘筆試論述題 doc 公司職稱評(píng)定管理辦法 doc 建工集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理制度 doc 軟件公司崗位說明書 doc 人力資源部崗位描述 doc 某公司薪酬管理辦法 doc 宿舍衛(wèi)生管理制度 人力資源管理制度范本集錦：doc公司職稱評(píng)定管理辦法 doc某公司薪酬管理辦法 doc企業(yè)福利管理制度 doc企業(yè)培訓(xùn)工作大全 doc人力資源部各崗位說明和工作流程 doc員工子女教育及其他福利制度 doc員工退休管理 doc考勤管理制度 doc辦公室衛(wèi)生檢查制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) doc公司辦公場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度 doc小型生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度 doc公司車輛使用管理規(guī)定 doc工資制度管理中常用表格大全 doc工資計(jì)算常用表格匯編 doc記件工資制度中常用表格 doc獎(jiǎng)金制度中的有關(guān)表格 doc 各類企業(yè)人事管理典范 doc 獎(jiǎng)金管理辦法 doc 人事管理的程序與規(guī)則 doc 關(guān)于發(fā)放工資的管理辦法 doc CI規(guī)范管理制度 doc 某公司人力資源管理制度（.. doc 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 doc 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé) doc 生產(chǎn)管理制度 doc 生產(chǎn)外協(xié)管理制度 doc 生產(chǎn)作業(yè)管理有關(guān)書表 doc 安全生產(chǎn)管理制度 doc 倉儲(chǔ)管理制度 doc 人力資源管理工作流程 doc 公司文明禮儀行為規(guī)范 doc 宿舍管理制度 doc 員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示范 doc 公司員工試用期管理文件和.. doc 統(tǒng)計(jì)管理制度 doc 審計(jì)管理制度 doc 有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理制度 doc 會(huì)計(jì)制度典范 doc 會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ) doc 小型生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度 doc 組織機(jī)構(gòu)管理制度 doc 進(jìn)出口管理制度 doc 倉儲(chǔ)采購管理制度 doc 企業(yè)咨詢管理制度 doc 成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度典范 doc 經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定 doc 固定資產(chǎn)管理制度 doc 財(cái)務(wù)控制制度 doc 利潤(rùn)中心管理制度 doc 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度 doc 考勤管理制度 doc 福利管理制度 doc 薪資管理制度 doc 公司印章管理制度 doc 公司企業(yè)文書管理制度 doc 企業(yè)文件管理制度 doc 公文管理規(guī)定 doc 會(huì)議管理制度 doc 出差管理制度 doc 辭職申請(qǐng)和離職交接表 doc 辦公室衛(wèi)生檢查制度及評(píng)價(jià).. doc 公司圖書管理制度 doc 公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 doc 辦公用品管理制度 doc 公司員工手冊(cè) doc 員工星級(jí)管理考核辦法 doc 駐外銷售公司管理制度 doc 員工招聘管理制度 doc 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doc（7）直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人焉年度改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體改進(jìn)計(jì)劃。（2）部門部長(zhǎng)收集本部門被考核人的評(píng)分資料，進(jìn)行平衡、糾偏。（6）個(gè)人季度綜合考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。（3） 考核崗統(tǒng)計(jì)匯總考核得分一般人員當(dāng)月綜合考核得分=任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)80%+工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)20%（4） 計(jì)算個(gè)人月度考核系數(shù)一般人員月度考核系數(shù)=個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)/（∑本部門一般人員的分?jǐn)?shù)/本部門一般人員總數(shù)）（5） 計(jì)算個(gè)人當(dāng)月綜合考核系數(shù)個(gè)人當(dāng)月綜合考核系數(shù)=個(gè)人當(dāng)考核系數(shù)部門月度考核系數(shù)審批個(gè)人月度綜合考核結(jié)果考核部門匯總所有考核結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，按薪酬管理制度執(zhí)行。（1） 確定績(jī)效目標(biāo)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就本月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容與各崗位被考核人面談，并就業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等部分共同討論，設(shè)計(jì)各部門一般人員月度績(jī)效考核表。1．月度考核第三十六條 各部門員工的月度考核由各部門負(fù)責(zé)人或直接主管完成，公司考核崗負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，作為季度考核和年度考核的依據(jù)一部分。（5）直接上級(jí)將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一年度改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體改進(jìn)計(jì)劃。人力資源部在考核年度結(jié)束次月25日前匯總被考核人的評(píng)分。直接上級(jí)要明確指出被考核人的成績(jī)和不足，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。個(gè)人季度綜合考核系數(shù)=個(gè)人季度考核系數(shù)∑部門月度考核系數(shù)/3（7） 審批個(gè)人季度綜合考核結(jié)果。考核部門收集被考核人的評(píng)分資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯叫。（3） 季末考核。直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就本季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn) 等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，并就業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等部分共同討論，設(shè)計(jì)部室管理人員季度績(jī)效考核表。第二十七條 考核維度與權(quán)重表：部室管理人員季度考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%工作態(tài)度直接上級(jí)20%第二十八條 季度考核時(shí)間季度末次月1日10日。 考核崗將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核部門負(fù)責(zé)人，并就相關(guān)疑問進(jìn)行解答。收集資料，統(tǒng)計(jì)匯總月度末，各部室提供考核期間業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給考核崗，由考核崗將有關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給各個(gè)考核主體，后者根據(jù)資料明確被考核部門各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)比考核標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《部門月度績(jī)效考核表》第二十一條 部門考核系數(shù)部門考核系數(shù)=部門綜合得分/100第二十二條 審批考核結(jié)果考核崗將各部門的考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)。上月的考核評(píng)定和下月工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。（三）部門考核第十七條 部門考核對(duì)象部門考核對(duì)象：公司各部室。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。一般申訴由人力資源管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 各考評(píng)主體對(duì)各部門正職進(jìn)行考評(píng)評(píng)分，考核部門將統(tǒng)計(jì)匯總后形成考評(píng)報(bào)告，經(jīng)各業(yè)務(wù)模塊分管理領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行排序評(píng)級(jí)； 管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)下屬工作管理的結(jié)果。部室人員的考核包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。第十一條 考核周期部門考核以月度考核為主，年度匯總為輔。 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理； 將部門考核相關(guān)結(jié)果通知各相關(guān)部門和人力資源部薪酬管理崗位。 收集各部門的《部門月度績(jī)效考核表》，統(tǒng)計(jì)匯總各個(gè)部門的評(píng)分結(jié)果； 參與編制公司部門績(jī)效考核制度； 考核管理制度及相關(guān)制度修訂審批； 職務(wù)升降 定性考核與定量考核相結(jié)合；報(bào)銷發(fā)票須附上《固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)表》。 注意事項(xiàng)報(bào)銷申請(qǐng)單及所附發(fā)票不得有涂改、刮擦現(xiàn)象，否則財(cái)務(wù)部門將不予接收；業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)除附發(fā)票外還需提供相關(guān)單位及出席人員名單，金額在3000元（含3000元）以下，由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，副總經(jīng)理審批后可以報(bào)銷，RMB3000元以上，需經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批同意后方能報(bào)銷。特殊情況特殊處理。不需要住宿的出差標(biāo)準(zhǔn)如下：所有崗位每天30元。預(yù)支金額在RMB1,000元及以下的由主管副總經(jīng)理審批；RMB1,000元以上的除副總經(jīng)理還需上報(bào)總經(jīng)理審批方可。所有建議可以口頭或書面形式提供給人力資源部，人力資源部會(huì)定期收集、整理后協(xié)同有關(guān)部門研究解決。若未經(jīng)公司事先書面許可，而接受其他報(bào)酬的，將被視為兼職，而作辭退處理。在主管部門和人力資源部協(xié)商一致后，方可通知本人。累計(jì)曠工三天以上（含三天）；工作輕率、疏忽，因失職對(duì)公司運(yùn)作造成負(fù)面影響；向人力資源部報(bào)告虛假個(gè)人資料；擅離職守、消極怠工、違反公司工作規(guī)范，經(jīng)常完不成工作任務(wù)；不服從主管的工作安排，拒絕接受公司的工作調(diào)派；在工作時(shí)間上網(wǎng)進(jìn)行股票交易；涂改請(qǐng)假單，呈交偽造的醫(yī)生證明書或偽造其他證明欺騙公司；在公司內(nèi)賭博或有不道德行為；觸犯安全條例或從事任何足以導(dǎo)致危險(xiǎn)的活動(dòng)；散步虛假、誹謗性言論，影響公司和員工聲譽(yù)；使用褻瀆性、辱罵性言語或有不道德行為；違反“一般過失”條款中規(guī)定且情節(jié)嚴(yán)重者。一般過失： 一個(gè)月內(nèi)，累計(jì)遲到、早退達(dá)到五次；或一個(gè)月內(nèi)無故遲到或早退達(dá)到三次。15) 內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不得吵鬧斗毆，搬弄是非或擾亂秩序。11) 員工不得占用上班時(shí)間進(jìn)行業(yè)余進(jìn)修的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。7) 不得私自攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與工作無關(guān)的物品進(jìn)入公司。3) 不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)的機(jī)密，或假借職權(quán)，徇私舞弊，接受招待及他人的賄賂或以公司名義在外招搖撞騙而扣害公司的名譽(yù)。 紀(jì)律條款員工與公司簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系后，應(yīng)遵守公司依法制定的勞動(dòng)紀(jì)律、員工手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度，違反者將受到處罰。如無法提供由相關(guān)主管審批的申請(qǐng)單，快遞產(chǎn)生的費(fèi)用將一律由該員工本人承擔(dān)。會(huì)議室安排以接