【摘要】、電話管理制度第一條本公司的電話,主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務之用,不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。第二條員工打電話,用語應盡量簡潔、明確,以減少通話時間。第三條總機接外線電話至分機時,一般電話鈴聲響五次無人接聽,即掛聽,即掛線。第四條總臺文員接聽外線電話的標準用語為:“您好,215。215。公司”當方告知分機電話時,說
2025-04-26 12:07
【摘要】此資料來自臺商信息網(wǎng)(大量管理資料下載)1懱彝傆樀昁徴迲霋懣逗鯪鑲廄獣菓坸譓提妔嵆惤齋蜍秿欶栮鑆雗傁櫨鏄閿瀇潎朅騠撫仔巳焈窶寣劋呚嬾需焪篔夔鮬紀烓隨隙澈恥釩晫褣韡峛椙脞犤剈珞扭貣賒矈蟒鉦甬靨無嗗饆対駘吺篙譜閃暨隴事蜼烔仨澙熕胰珩宖嚦悲望顫揩腓爨譶択滑巳礗咍蠐妃栴勬髪崘悾珚纎障泵瓜炟劌嵴滇野禚隓坪盠榝攍貥曉驛豮觻灤鍳緵酡螅瓚沋覭燫嬺陙覞唃穐儜艦皻圊孚倿曹凞祑芲
2025-09-05 09:45
【摘要】__________________審核__________________批準__________________第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠(以下簡稱本廠)組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定,以達高度運用人力,提高經(jīng)營績效之目的。第二條凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外,悉依據(jù)本
2025-04-30 09:50
【摘要】、本公司員工交卸部分1.主管人員交卸。2.經(jīng)管人員交卸。二、稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務的人員。三、主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。1、單位人員名冊。2、未辦及未了事項。3、主管財務及事務。四、經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。1、所經(jīng)管的財物
2025-04-30 09:47
【摘要】Q/版次00輔料管理頁次共3頁第1頁湖南天雁機械有限責任公司2021-01-16發(fā)布2021-02-101目的通過制定輔料管理規(guī)定,保證所采購的產(chǎn)品滿足生產(chǎn)要求。2范圍適用于公司對輔助材料的選擇及管理。3術語輔料——生產(chǎn)加工過程所需主料以外的物料
2025-04-23 06:52
【摘要】(一)提高會議成效的要領。番簡潔的說明。。:(1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題(2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害(3)是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢(4)是否發(fā)言者過于集中于某些人呢(5)是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢(6)是否某個人的發(fā)言過于冗長呢(7)發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結論推進呢。,應取得大家
2025-04-23 04:37
【摘要】、資金管理規(guī)定第一條為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利潤率,保證資金安全,特制定本規(guī)定。第二條管理機構(一)公司設立資金管理部,在財務總監(jiān)領導下,辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理工
2025-04-23 04:09
【摘要】XX項目部所有員工。第二條本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎金分配的依據(jù)。第二章考核原則第三條實事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實,以事實為依據(jù),決不允許隨心所欲,憑空想象,要確??己说恼鎸嵭院驼_性。第四條立體的原則。采用多層次,多角度,多種方式進行考核。既要有上級的考核,又要有同
2025-04-23 03:48
【摘要】-衛(wèi)生制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的規(guī)范清場工作的管理,防止交叉污染、混淆、混藥等事故的發(fā)生。2范圍適用于各車間的清場管理。3責任技
2025-04-23 02:14
【摘要】1.0車輛管理1.1公司公務車的證照及稽核等事務統(tǒng)由辦公室負責管理。配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負責維修、檢驗、清潔等。1.2本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請,不得派車。1.3每車應設置“車輛行駛記錄表”,使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使
2025-04-24 11:20
【摘要】、目的:1、在科學預測的基礎上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。2、根據(jù)市場需求和公司能力,編制公司的年度、月度計劃,使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務,并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理
2025-04-24 09:29
【摘要】聈岒猖炘化蚐绹寰硯瓉儺誟洫漶髑帾跉婧堭舿覮觻槨潛矻氆觤穯梎祏蟅疧嬘晝鋙俺鰸顎彗睢黑腝阫斠盧賛虊燡緞去憁慮滶扢崲艜灀銯諊徧巙搃狺歺幚岟嶎龤鷛仹爳慩磫鉅酈遡骺炣遻軔會給醆籠銱裉炾鵛擳蛑鑧郋碶閳銖篋砱畑礍
2025-04-24 16:33
【摘要】、營銷經(jīng)理一名,職責:案及策略;;;;;;二、客戶經(jīng)理一名,職責:、業(yè)務標準和流程標準的制定,規(guī)范客戶服務行為;重點客戶關系的維護與開發(fā)管理工作;大客戶關系的重點維護與管理;,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;;及銷售人員的培訓工作;上級領導臨時交辦的工
2025-04-24 17:47
【摘要】、范圍:適用于我司QCC專案管理二、目的:?借此來保證系統(tǒng)執(zhí)行質(zhì)量以促進QCC在我司全面落實生根,營造公司全面、全員、自主的TQM(全面質(zhì)量管理)環(huán)境;以幫助我們提供更有競爭力的產(chǎn)品質(zhì)量、成本給客戶。支持部門達成公司戰(zhàn)略、對客戶/財務/成本/戰(zhàn)略;三、說明1、組織架構:
2025-04-24 13:16
【摘要】聯(lián)豐毛織廠第1頁共3,創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的生活環(huán)境。第二條范圍全體宿舍入住人員適用之。本公司宿舍免費入住。聯(lián)豐毛織廠第2頁共3頁第三條相關制度1、每間宿舍由住宿人推選、后勤部任命一名宿舍長。2、入住者必須由后勤部安排床位并發(fā)給鑰匙,宿舍長協(xié)助安置。3
2025-04-23 08:04